由事故案例看企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)-資料下載頁
2025-01-07 13:39本頁面
【正文】 主體責(zé)任的有效途徑 原理： PDCA的管理 原則在安全領(lǐng)域的應(yīng)用 用途： 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)效果的全面科學(xué)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的改進(jìn) 。 目的： 科學(xué)綜合測(cè)評(píng)安全生產(chǎn)績(jī)效 （二） 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任常見易發(fā)問題 事故 責(zé)任無法落實(shí) 安全性無法保證 非法違法生產(chǎn) 占事故總量 80%左右 安全培訓(xùn)效果差 職工不懂不會(huì) 應(yīng)急體系不銜接 實(shí)操性不強(qiáng) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)滯后 缺乏安全標(biāo)準(zhǔn) 49 管理機(jī)制：必須由臨時(shí)措施向長(zhǎng)效機(jī)制轉(zhuǎn)變 頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳 構(gòu)建一整套 工作機(jī)制 ?要根本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一線員工是 內(nèi)因 ，是決定局面好壞的因素，其他都是 外因 。外因再充分，不具備內(nèi)因則事物不會(huì)發(fā)展變化。 ?因此，員工的崗位技能和安全知識(shí)尤為重要。 ?安全管理目的：用 外因 力量觸動(dòng) 內(nèi)因 發(fā)生變化。 50 五、安全生產(chǎn)核心因素 團(tuán)隊(duì)管理 互助 自主管理 獨(dú)立 嚴(yán)格監(jiān)督 依賴 自然本能 本能 51 五、安全生產(chǎn)核心因素 外因觸動(dòng)內(nèi)因變化的過程 53 53 核心 :人的理念、技能 有什么樣的 理念 就有什么樣的 行為 和 結(jié)果 54 54 核心 :人的理念、技能 職工不具備崗位安全操作知識(shí)和技能極易引發(fā)事故；職工不具備崗位安全應(yīng)急處置知識(shí)和技能常常導(dǎo)致事故擴(kuò)大。 職工不懂、不會(huì)、無知無畏，是事故一再暴露的問題。 自救互救成功經(jīng)驗(yàn)： 良好的培訓(xùn)使職工具備不受傷害的能力和意識(shí)；良好的培訓(xùn)使職工具備不傷害他人的意識(shí)和能力；良好的培訓(xùn)使職工具備自救互救的能力和意識(shí)。 做到真學(xué)、真懂、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，是防范事故和事故損傷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ?愿每一個(gè)管理者遠(yuǎn)離責(zé)任追究 ! 愿每一位員工都能平安健康的工作！ 攜手，共創(chuàng)平安！ ?謝謝！
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