【正文】 式。– 廣泛地開展認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講；開展安全競賽活動，實(shí)行安全考核，一票否決制。– 凡展開的活動最根本的落腳點(diǎn)要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真按照活動要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)開展，不走過場，才會收到實(shí)效。二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)持之以恒，重在效果– 堅(jiān)持 HSE委員會工作– 堅(jiān)持大小會議工作– 堅(jiān)持風(fēng)險抵押金工作– 堅(jiān)持現(xiàn)場管理工作二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)工藝安全 —Process Safety– 在設(shè)計(jì)、建造、操作和維護(hù)等過程中消除與工藝有關(guān)的危害– 工藝安全有別于傳統(tǒng)安全– 側(cè)重點(diǎn)是工藝系統(tǒng)或設(shè)施本身的隱患二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)確保安全生產(chǎn)投入資金的到位– 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，保證達(dá)到法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件– 安全投入資金由誰保證，依據(jù)單位性質(zhì)而定，如決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人、投資人等– 投入資金保證人承擔(dān)因投入不足導(dǎo)致事故的法律責(zé)任二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財務(wù)管理暫行辦法》2023年 12月 8日– 略二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)有效落實(shí)安全投入制定并實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃 安全技術(shù)措施計(jì)劃的核心是安全技術(shù)，安全技術(shù)可以按照行業(yè)分類，按照危險危害因素的類別分類，按照導(dǎo)致事故的原因分為兩類：1. 防止事故發(fā)生的安全技術(shù)，包括消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離、故障 安全設(shè)計(jì)、減少故障和失誤等；2. 減少事故損失的安全技術(shù)，包括隔離、個體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、避難與應(yīng)急救援等。二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)編制基本原則1. 必要性和可行性原則2. 自力更生與勤儉節(jié)約的原則3. 輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則4. 領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)加強(qiáng)并確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的效果和有效性實(shí)現(xiàn)全員終生教育（略） 國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹 “0123”安全管理方法及模式– “0”，以人身死亡為零為目標(biāo)；– “1”，以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證；– “2”，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（簡稱雙標(biāo)）為基礎(chǔ)；– “3”，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防（簡稱三全）為對策國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹 “三不傷害 ”活動– “我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害 ”– “三不傷害 ”活動的要點(diǎn)與基本特征可概括為：以工段、班組為單元，崗位為重點(diǎn)，以 “我 ”為主體展開，以控制個人不安全行為為重點(diǎn)對象；以正確處理生產(chǎn)過程中人與人、人與機(jī)、人與環(huán)境三者關(guān)系為主線；從學(xué)規(guī)程、講案例入手，進(jìn)行系統(tǒng)危險預(yù)知分析，查找 “三害 ”因素，制定預(yù)防對策，編制并應(yīng)用《個人防護(hù)卡》為核心內(nèi)容；以實(shí)現(xiàn)個人無傷害、班組無事故為最終目標(biāo)。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹? “三不傷害 ”個人防護(hù)卡部位： 班組： 工種： 姓名： 我不傷害自己 我不傷害他人 我不被他人傷害傷害因素 傷害因素 傷害因素預(yù)防對策 預(yù)防對策 預(yù)防對策編制時間： 班組長： 國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹 “班組傷害預(yù)知預(yù)警 ”活動– 作業(yè)小組在現(xiàn)場作業(yè)前通過群體的智慧對作業(yè)過程中潛在的危險因素進(jìn)行發(fā)掘，對查找出的危險因素共同制定相應(yīng)的安全防范措施并付諸實(shí)施的過程。– 概括為四個步驟：一、了解熟悉作業(yè)環(huán)境，判斷潛在危險因素；二、確定作業(yè)危險因素，明確可能傷害后果；三、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，掌握安全知識，制定防范措施；四、活動卡片簽字承諾，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理1. 日本零事故運(yùn)動 零事故運(yùn)動是日本住友金屬工業(yè)公司于 70年代開發(fā)，其后在日本各鋼鐵公司推廣。 零事故運(yùn)動以危險預(yù)知活動為基礎(chǔ)。一般情況下，危險預(yù)知活動分 4個階段進(jìn)行，即：– 作業(yè)場所現(xiàn)狀描述（潛在危險是什么？）– 現(xiàn)實(shí)危險確認(rèn)（這就是危險。）– 研究預(yù)防方案（如何防止危險發(fā)生？）– 確定實(shí)施方案（我們將這樣做。）國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理2. 美國 TQS全面安全質(zhì)量法 全面安全質(zhì)量法是由美國利寶集團(tuán)組織研究提出。它是分析既往事故來判斷精確的和延伸事故原因的獨(dú)特程序。通過使用稱之為 TQS事故調(diào)查優(yōu)先級別系統(tǒng)和參考的優(yōu)先系統(tǒng)的安全評價，來評價識別何種事故將導(dǎo)致最大的經(jīng)濟(jì)損失、最嚴(yán)重的傷害或最容易重復(fù)發(fā)生的災(zāi)害。該程序還包括對事故和相似傷害既往資料的分析。同時還提出 TQS安全培訓(xùn)模式，包括三部分：– 危及安全的事件表 列出了如果忽略可導(dǎo)致事故的不安全行為和條件– 確保安全的事項(xiàng)表 列出已被證實(shí)的行為和條件，強(qiáng)調(diào) “知識性 ”因素– 安全提示卡 一項(xiàng)有實(shí)踐意義的輔助培訓(xùn)，該卡顯示了影響相應(yīng)正確行為和條件的一個或多個危險因素上述程序的實(shí)施，將使企業(yè)的安全意識逐漸培養(yǎng)起來，安全文化氛圍日漸加強(qiáng)。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理3. 完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)（ Operations Integrity Management System, OIMS ）艾克森石油公司（ Exxon Mobil）國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理模型– 現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，現(xiàn)代安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，它應(yīng)遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和原則。– 通過總結(jié)、分析現(xiàn)有的國內(nèi)外安全管理的理論和方法，并結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，形成具有普遍指導(dǎo)意義和重要參考價值的現(xiàn)代企業(yè)安全管理模型，其基本內(nèi)容如下：國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹首先：現(xiàn)代安全管理的一個重要特征，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵職工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。具體地說，就是為了人和人的管理。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、起決定性作用的因素。所謂為了人，就是把保障職工生命安全當(dāng)作事故預(yù)防工作的首要任務(wù)。所謂人的管理，就是充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓職工人人主動參與安全管理。人是第一位的，安全的主體是人，目的也在人。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹其次：現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中的決定性作用。要求領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，建立起以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)、部門的一把手全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問題， “安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ”。只有一把手對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，才能真正把安全放在第一位，在安全生產(chǎn)方面的決策具有權(quán)威性，各方面能認(rèn)真執(zhí)行，能調(diào)動各方面的力量，搞好安全生產(chǎn)。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹第三：現(xiàn)代安全管理應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)安全的基本思想，以危險源辨識、控制和評價為管理工作的核心。企業(yè)要不斷改善勞動生產(chǎn)條件，控制危險源，提高企業(yè)的安全水平。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹第四：現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在危險源控制的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹第五：現(xiàn)代安全管理強(qiáng)以建立健全的安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度做保障，并將企業(yè)安全文化建設(shè)納入其中。演講完畢，謝謝觀