某公司流程優(yōu)化培訓課件-資料下載頁
2025-01-07 12:04本頁面
【正文】 ? 分析物資的采購特性，對不同類別物資采取不同的采購策略和采購流程 根據(jù)價值和風險把采購物資分成為 ABC三類 采購特征 物資分類 A類 B類 C類 – 單一的采購金額大 – 核心物資的采購復雜度高 – 對采購人員的行業(yè)知識、技術知識和市場經驗要求高 – 物資成本是采購控制的重點 – 單一的采購金額小 – 除瓶頸物資之外，采購的復雜度較低 – 對采購人員的要求一般 – 單一的采購金額非常小 – 采購風險低 – 標準化的程度較高 內容 核心 物資 ：采購價值大，采購風險高 杠桿物資 ：采購價值大，采購風險低 瓶頸物資 ：采購價值小，但采購風險高 非關鍵物資 ：采購價值小，采購風險低 其他物資 其次，采購流程應該考慮根據(jù)不同類型的物資，實現(xiàn)差異化策略，并開始實施標準合同管理 說明 流程步驟 適合的 物資類型 – 每一單詢價、談判、下單、結算 – 供應商的數(shù)量較多 – 通過多個供應商的價格比較降低采購風險 流程 方案 一 需求 分解 核算 物料 需求 計劃 詢 價 談 判 選擇 供應 商 下 訂 單 運 輸 結 算 – 部分核心物資 – 瓶頸物資 流程 方案 三 – 標準合同 – 與供應商簽訂 1年的供貨合同 – 供應商數(shù)量較少且穩(wěn)定 – 通過管理庫存安排供應 長期 供貨 合同 供應 安排 運 輸 結 算 – 部分非關鍵物資 – 大部分 C類物資 流程 方案 二 – 標準合同 – 與供應商簽訂較長期的標準合同 – 供應商的數(shù)量較少，也比較穩(wěn)定 物料 需求 計劃 簽訂 標準 合同 下 訂 單 運 輸 定期 結算 – 杠桿物資 – 部分核心物資部分非關鍵物資 – 部分 C類物資 實行標準合同管理可以降低采購成本，并促使物資質量的提高和穩(wěn)定 ? 批量效應 – 平均每個供應商更大的采購量 – 更大的運輸單位 ? 管理資源的合理配置 ? 計劃的安全性 ? 提高討價還價的能力 ? 質量安全和控制能夠較好地實施 價值上升 成本下降 質量 價格 = 絕大部分 A、 B類物資可以考慮實現(xiàn)流程方案二或方案三 現(xiàn)在 未來 – 頻繁地詢價、選擇供應商、簽合同 – 單一物資的供應商數(shù)量多 – 供貨的供應商不穩(wěn)定 – 合同期較短 – 相對較長期的合同 – 價格相對穩(wěn)定 – 與實力較強的供應商建立良好的長期伙伴關系 降低供應商的數(shù)量 與主要供應商建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟 加強供應市場的分析和預測 減少專用物資的數(shù)目 1 2 3 4 對 C類物資和部分 B類非關鍵物資管理的目標可以考慮實現(xiàn)“供應商管理庫存”的采購模式 現(xiàn)狀 – 分析需求和計劃 ? 根據(jù)生產計劃進行發(fā)，核算每一個物資的需求 ? 處理例外事件 ? 短期內的計劃調整 ? 下訂單 /供貨計劃安排 ? 每月 (半月 )的訂單 ? 通過電話、傳真、 EMS傳遞 ? 支付 /結算 ? 每一筆支付 /結算 目標 (“供應商管理庫存” ) – 由供應商根據(jù)需求來安排供貨計劃 ? 根據(jù)最高 /最低的庫存水平限制決定供貨安排 ? 自動地傳送消耗情況和預測 ? 近期通過傳真或者電子郵件，未來能過Inter ? 每月搜集信用單據(jù) ? 庫存屬于供應商，以領用數(shù)量作為支付/結算的基礎 ? 供應商核對發(fā)票 ? SD提供倉庫 (免費或以有競爭力的價格 )給供應商
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1