服裝企業(yè)目標(biāo)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制-資料下載頁
2025-01-07 10:34本頁面
【正文】 方面起著重要的作用 , 并對系統(tǒng)進行中的有效性作出貢獻(xiàn) . 由于其組織性地位和在實體中的權(quán)威 , 內(nèi)部審計經(jīng)常發(fā)揮重要的監(jiān)測職能 .” ? 目前 , 建立專業(yè)內(nèi)部審計功能以幫助管理層完成公司監(jiān)管的職責(zé) , 已被廣泛的看作一種很好的實踐 . 風(fēng)險管理 實施 (案 例 分 析 ) PwC 72 案例分析 (全 面 風(fēng)險管理方案 ) XYZ 是一家大型國有企業(yè)集團 , PETER 是 XYZ 下屬的 ABC 公司剛剛?cè)蚊目偨?jīng)理 . PETER 的前任 JOHN, 在擔(dān)任 ABC 公司總經(jīng)理的 3年時間里 , 領(lǐng)導(dǎo)公司在銷售收入和完成利潤方面取得了卓越的成績 . ABC 公司 2023年財務(wù)年度的目標(biāo)是銷售收入和利潤分別增長 15% 和 10%. PETER是技術(shù)出身的管理人員 , 最近參加了一些風(fēng)險管理的培訓(xùn)講座 , 因此他對企業(yè)目標(biāo) , 風(fēng)險和內(nèi)部控制的關(guān)系 , 以及控制框架的五個要素有一定的認(rèn)識 , 他也知道一些美國和歐洲的跨國公司因為內(nèi)部控制不良而倒閉或陷入困境 . PETER 在上任后的一個月里和管理層開過幾次會 , 并且認(rèn)識到管理人員對完成今年的銷售和利潤目標(biāo)非常關(guān)注 , 但是對風(fēng)險管理卻不以為然 . 當(dāng) PETER 對他的副總經(jīng)理 FRANCIS 談到這個問題時 , FRANCIS這樣回答： “我們的重點就是完成今年的目標(biāo)． 風(fēng)險管理是我們這個級別的子公司的目標(biāo)和責(zé)任嗎？ 我們總公司有風(fēng)險管理部門嘛，如果這還不夠， 總公司還有財務(wù)部門和內(nèi)部審計部門． 我在咱們集團公司的時間很久了， 我清楚地知道我們只要完成今年的任務(wù)就可以了！” ＰＥＴＥＲ 對下屬這樣不關(guān)注風(fēng)險管理有些失望．但是，他也認(rèn)識到在向市場經(jīng)濟過渡的過程中，人們是需要時間接受和適應(yīng)風(fēng)險管理等概念和管理方式的． 73 案例分析 (全 面 風(fēng)險管理方案 ) ＰＥＴＥＲ 回到辦公室， 看到桌子上集團首席執(zhí)行官給各個子公司總經(jīng)理的文件，上面寫到： “雖然集團近年的發(fā)展?fàn)顩r很好，但是最近發(fā)生的一些問題要引起我們足夠的重視：由于內(nèi)部控制不良和其他一些因素， 一些曾經(jīng)發(fā)展很快的子公司最近發(fā)生了嚴(yán)重的虧損，給集團造成了很大的損失． 我們必須在集團的各個單位加強風(fēng)險管理．．． 不僅要保證完成公司制定的近期目標(biāo)， 更要確保實現(xiàn)公司較長期的目標(biāo)和持續(xù)穩(wěn)定地增長．．． ＂ 這時候， 集團內(nèi)部審計部的經(jīng)理ＪＥＮＮＹ打來電話：“ＰＥＴＥＲ， 我不知道這對你是個好消息還是壞消息 － 你們公司被選定在兩個月后進行內(nèi)部審計＂ ＸＹＺ集團的管理層是非常有 前瞻性和明確戰(zhàn)略目標(biāo)的團隊 ．在過去的１０年中，集團取得了令人信服的發(fā)展業(yè)績，并且在激烈的市場競爭和中國加入 WTO的大環(huán)境下不斷深化企業(yè)改革，包括建立市場機制下的專業(yè)管理環(huán)境，聘用受過高等教育的有能力的職業(yè)管理人員，引進西方先進的管理理念等，不斷調(diào)整集團的管理結(jié)構(gòu)和方式方法以適應(yīng)經(jīng)濟全球化下集團發(fā)展的需要． 請問 : 如果您是ＰＥＴＥＲ , 您將如何制訂并貫徹一個 全 面風(fēng)險管理方案？ 74 控制結(jié)構(gòu)框架 風(fēng)險管理計劃 控制環(huán)境 風(fēng)險評估 控制活動 信息和溝通 監(jiān)控 F. 案例分析 : 請按照控制結(jié)構(gòu)框架的五個要素建立 ABC 公司風(fēng)險管理計劃 : 討論 :全 面風(fēng)險管理方案 75 結(jié)論 ? 主要考慮公司監(jiān)管和組織中 建立強有力的 風(fēng)險管理 ,內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性 ? 董事們和經(jīng)理們能夠有效的履行公司監(jiān)管的職責(zé) . ? 內(nèi)部控制處于管理的核心 . 實際上 , 它既是管理整體的一部分 , 又有其獨立性 . ? 內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵方面就是要 具備有效的監(jiān)測功能 , 例如 專業(yè)的內(nèi)部審計 功能 . 沒有此項功能 , 董事會和審計委員會就 不能合理的保證組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)能夠達(dá)到 . GE is a great pany Sinochem Guangzhou is a good pany on its way to greatness pwc PwC 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:44:1413:44:1413:441/23/2023 1:44:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :44:1413:44Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:44:1413:44:1413:44Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :44:1413:44:14January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時 44分 14秒 13:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 1時 44分 :44January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 1時 44分 14秒 13:44:1423 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 1時 44分 14秒 下午 1時 44分 13:44: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:44:1413:44:1413:441/23/2023 1:44:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :44:1413:44Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:44:1413:44:1413:44Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:1413:44:14January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時 44分 14秒 13:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 1時 44分 :44January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 44分 14秒 13:44:1423 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 44分 14秒 下午 1時 44分 13:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:44:1413:44:1413:441/23/2023 1:44:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:1413:44Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:44:1413:44:1413:44Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :44:1413:44:14January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 1時 44分 14秒 13:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 1時 44分 :44January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 1時 44分 14秒 13:44:1423 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 1時 44分 14秒 下午 1時 44分 13:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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