最好的價值流教程-資料下載頁
2025-01-07 09:49本頁面
【正文】 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來狀態(tài)圖問題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ?觸發(fā)器的過程是在價值流中你唯一安排計劃的過程 ?它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動 ?它的輸出流過下游的其他過程 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 過程 1 過程 2 過程 3 過程 4 拉動 拉動 拉動 Pull拉動 超市 超市 流動 流動 FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來狀態(tài)問題 6 ?如何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ? ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時間周期的均衡生產(chǎn)，將會 : ?對顧客反應(yīng)更快 ?更短生產(chǎn)周期 ?較少超市庫存 ?沒有高、低谷 ?較少加速 ?較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動件， 16盤右驅(qū)動支架 通常的批次計劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX ?在觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點 /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 將來狀態(tài)問題 7 7. 什么是批量 ? ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時間最小的批次（批量），建立一個持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動，需要考慮 : ?節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動器 ?用來拉動系統(tǒng) ?生產(chǎn)的高峰與低谷 ?可視的進展 ?有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ?快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時間的框架 ?將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過程 發(fā)貨 l拉動 1 提取下一個看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動成品至超市 將來狀態(tài)問題 8 ?對價值流需做什么過程改進才能實現(xiàn)所設(shè)計的將來狀態(tài) ? 8. 什么必須改進 ? ?識別所有必須完成的，使將來狀態(tài)圖為現(xiàn)實的措施項目 ?每個項目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實現(xiàn)將來狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 ACME 所需的改進 焊接 /組裝區(qū) ?減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ?減少焊工的設(shè)置時間至 1分鐘或更少 ?增加焊工正常運轉(zhuǎn)時間 至 100% 圖標 : 消除浪費 焊工的更換 焊工的正常 運轉(zhuǎn)時間 ACME 所需的改進 200 T 沖壓機 ? 減少沖壓機的設(shè)置時間至 10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標 : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來狀態(tài)圖 Thank You
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