最好的價(jià)值流教程-可樂(lè)圖-資料下載頁(yè)
2025-01-07 09:42本頁(yè)面
【正文】 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程”）開始計(jì)劃生產(chǎn) ? 5. 觸發(fā)器放在哪里 ? ?觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程 ?它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開始拉動(dòng) ?它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 過(guò)程 1 過(guò)程 2 過(guò)程 3 過(guò)程 4 拉動(dòng) 拉動(dòng) 拉動(dòng) Pull拉動(dòng) 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) FIFO FIFO 5. 選擇觸發(fā)器 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 6 ?如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) ? ? ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : ?對(duì)顧客反應(yīng)更快 ?更短生產(chǎn)周期 ?較少超市庫(kù)存 ?沒有高、低谷 ?較少加速 ?較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn) ? 每日需要 30盤左驅(qū)動(dòng)件， 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 通常的批次計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 均衡（統(tǒng)一）計(jì)劃是 : 1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 : OXOX ?在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn) /批量）你將持續(xù)釋放并收回 ? 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 7 7. 什么是批量 ? ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : ?節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 ?用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) ?生產(chǎn)的高峰與低谷 ?可視的進(jìn)展 ?有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 ?快的顧客反應(yīng) 1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量 量越小 = 反饋快 管理時(shí)間的框架 ?將釋放什么工作量 ? ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ? 批量（ Pitch） ?在 觸發(fā)器過(guò)程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 ?根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ) For ACME: 60 秒 X 20 件 = 20 分鐘 每批量一個(gè)柱子 (假設(shè) 20分鐘 ) type type type A B C 每行一類產(chǎn)品 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 負(fù)荷均衡箱 收回步調(diào)的例子 type type type A B C 7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20 觸發(fā)器過(guò)程 發(fā)貨 l拉動(dòng) 1 提取下一個(gè)看板 2 放下看板 3 提取一組數(shù)量的包裝 4 移動(dòng)成品至超市 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 8 ?對(duì)價(jià)值流需做什么過(guò)程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來(lái)狀態(tài) ? 8. 什么必須改進(jìn) ? ?識(shí)別所有必須完成的，使將來(lái)狀態(tài)圖為現(xiàn)實(shí)的措施項(xiàng)目 ?每個(gè)項(xiàng)目展示在圖上用圖表顯示 : 焊接更換 實(shí)現(xiàn)將來(lái)狀態(tài) Kaizen – 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 ACME 所需的改進(jìn) 焊接 /組裝區(qū) ?減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ?減少焊工的設(shè)置時(shí)間至 1分鐘或更少 ?增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ACME 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至 10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 = days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull BP 1 Loop BP 2 Loop BP 3 Loop 將來(lái)狀態(tài)圖 Thank You
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