【總結(jié)】團隊文化建設實施意見2023年7月29日團隊文化工作方式團隊與團隊文化團隊競爭力價值觀管理思想精神面貌高效的團隊必然蘊含著優(yōu)秀的團隊文化明確目標統(tǒng)一認識掌握方法明晰要求?“四步走”?“三層抓”?加強領導?全員參與?長期培育
2025-01-07 06:34
【總結(jié)】團隊的領導文化建設?領導的本質(zhì)是影響力;?領導者應該是英雄,但要不露“個人英雄”性;?做和諧式的領導。(一)領導的本質(zhì)是影響力1、什么是領導??名詞理解——動詞理解?毛澤東:領導就是出注意、用干部。?鄧小平:領導就是服務。?領導科學:指引和影響個人與組織在一定的條件下實現(xiàn)某種目的的行動過程。
2025-01-07 07:06
【總結(jié)】團隊精神與團隊建設講師:林軍5/13/20231常見問題?說起團隊重要,做起來都是自己重要?各吹各的號,各唱各的調(diào),名為團隊,實為散沙?1個人工作是一條龍,2個人一起工作成了一條蟲,3個人一起工作就是“窩里斗”了?自已為是,就自己行,別人都不
2025-01-15 21:46
【總結(jié)】講師:唐方勇授課目的1)正確看待團隊發(fā)展過程中的問題2)掌握公司運作思路3)了解領導者在團隊中的作用授課效果1)正確理解領導方式2)掌握公司成長歷程3)尋求問題解決
2025-03-04 12:49
【總結(jié)】門店團隊文化建設引言:企業(yè)缺什么n原材料漲價n勞動力或本上升n人民幣匯率變化n導致成本大幅上升n企業(yè)的壓力很重n當前國外歐美的經(jīng)濟恢復很困難n國內(nèi)持續(xù)通脹,企業(yè)資金鏈緊張n當前出口形勢也不很樂觀企業(yè)缺了什么呢?—文化?企業(yè)文化u公司雖然有十分系統(tǒng)的嚴明的規(guī)章制度,是規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做,但沒有明確的統(tǒng)一的文
2025-01-24 00:54
【總結(jié)】ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告12023-8北京XXX置業(yè)有限公司企業(yè)文化建設咨詢報告北大縱橫管理咨詢公司2023年8月秘密ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告22023-8基本工作思路XXX置業(yè)有限公司委托北大縱橫管理咨詢公司對XXX的企業(yè)文化進行梳理、提煉和升華。項目組的基本工作
2025-01-05 18:28
【總結(jié)】團隊的溝通文化建設(一)人際吸引原則1、相近原則?時空相近:“鄰里效應”、近水樓臺先得月,遠親不如近鄰。?個人心理機制:期望和諧/最大報酬?社會心理機制:社會感染非強迫性無意識的屈從?依存性:你需要我,我需要你;利益相關性,需求互補性。?確認性:你承認我,我承認你;?單
2025-01-07 07:04
【總結(jié)】團隊的執(zhí)行文化建設“聞道者數(shù)千人,悟道者僅數(shù)十人,然行道者僅幾人而已,故得道者惟之寂“。沒有完美的制度,只有完美的執(zhí)行。慎終如始,則無敗事。(一)管理就要堅持執(zhí)行?管理:想到不難、知道不難、做到就難;堅持天天做,年復一年如一日則是難上加難。?企業(yè)管理就是把最簡單的事情堅持做好。最重要的往往是最簡單的,而往往又是最不容易做到的
2025-01-07 07:02
2025-01-07 07:12
【總結(jié)】團隊建設與酒店管理v一個好漢三個幫,一根籬笆三根樁。(團隊是工作高效的代名詞)v人類統(tǒng)治地球,依賴于勞動分工與團隊工作。(單個的人在自然世界中生存能力很低)v飯店之間的市場競爭,本質(zhì)是團隊素質(zhì)的競爭。(五星級飯店與三星級飯店的區(qū)別)群體與團隊的區(qū)別:思考:上個世紀60年代,日本一躍成為世界第二大經(jīng)濟強國的秘密?動物世界的優(yōu)秀團隊—狼群
2025-01-07 06:16
【總結(jié)】團隊的組織文化建設?組織機構(gòu)建設?組織制度建設(一)組織機構(gòu)建設1、團體構(gòu)成(1)幾個公式?1+12?1+12:減員增效:多余人、有害人/不具有優(yōu)勢者/人際相克者、排斥者/不對口、無用武者/知識老化者/工作量不足3/4者/熱中內(nèi)耗者
【總結(jié)】?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時什么來了?目錄(一)團隊的定義(二)團隊的七個特征(三)團隊發(fā)展的四個階段(四)團隊的角色定位(五)團隊的建設原則(六
2025-02-11 16:51
【總結(jié)】團隊建設與管理溝通培訓師:王文良第一章如何建立現(xiàn)代企業(yè)團隊招聘注意事項生產(chǎn)工人行政人員財務人員營銷人員中級管理者高級管理者一.職位不同,招聘方式不同招聘注意事項二、各部門主管第一次面試
2025-03-08 00:53
【總結(jié)】,團隊建設與管理,1,目錄,第四部分團隊沖突,第三部分團隊溝通,第二部分團隊激勵,第一部分認識團隊,第五部分提升團隊執(zhí)行力,WHATISATEAM?,認識團隊,,3,成員共享決策權大家有共同的目標信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔責任,有明確領導人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機的領導負主要責任,團隊,群體,,認識團隊,團隊建設六原則,尊重平等友善,善
2025-03-01 20:18
【總結(jié)】公共組織人力資源開發(fā)與管理第七章公共組織文化與團隊管理公共組織人力資源開發(fā)與管理林春麗⊙主編公共組織人力資源開發(fā)與管理本章內(nèi)容公共組織文化建設1團隊管理2第七章公共組織文化與團隊管理公共組織人力資源開發(fā)與管理沒有完美的個人,只有完美的團隊。——李慧波,《團隊精神》作者第七章公共組織文化與團隊管理
2025-01-18 23:40