【正文】 化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”） ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖 要點(diǎn) 4： 人力資源管理的最高境界是文化管理 ? 他律管理到自律管理（自我開(kāi)發(fā)與管理） ? 雙重契約：通過(guò)勞動(dòng)合同建立企業(yè)與員工的勞動(dòng)契約關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè) 與員工的心理契約 . ? 文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。 3) 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營(yíng)人才 人力資本增值 吸納功能 激勵(lì)功能 招募與配置管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 3 運(yùn)營(yíng)流程 —執(zhí)行流程的體現(xiàn) 戰(zhàn)略流程定義企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，而運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。 什么是運(yùn)營(yíng)流程 ? 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃， 就是為企業(yè)發(fā)展確定新的目標(biāo)，并且為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定出具體的工作步驟。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個(gè)企業(yè)的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程連接起來(lái)的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計(jì)劃。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者一定深入?yún)⑴c到運(yùn)營(yíng)流程中來(lái) 領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)，將運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)與人員流程及戰(zhàn)略流程結(jié)合起來(lái)并領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。在面臨很多不確定性的時(shí)候要果斷地做出判斷和取舍，能夠引導(dǎo)積極公開(kāi)的對(duì)話以得出真相，還必須對(duì)下屬進(jìn)行適時(shí)的指導(dǎo)。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要具體指出企業(yè)的不同部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)配合，如何在不同的方案之間進(jìn)行取舍，并根據(jù)客觀情況的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的所有成員共享，因?yàn)閰⑴c到計(jì)劃中的人越多了解企業(yè)目標(biāo)的人也就越多，從而你取得成功的概率就越大。 ? 運(yùn)營(yíng)流程通常存在三大缺點(diǎn) 首先，沒(méi)有針對(duì)計(jì)劃的前提條件進(jìn)行公開(kāi)討論； 其次，預(yù)算圍繞的中心問(wèn)題是公司高層所希望得到的結(jié)果，而很少討論或確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需要的具體執(zhí)行方案； 最后，在進(jìn)行這種流程的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)法幫助他們從全局的角度來(lái)看待整個(gè)公司，從而也就無(wú)法在公司內(nèi)部建立一種善于協(xié)作的社會(huì)結(jié)構(gòu)。 七 制度與執(zhí)行力 執(zhí)行力不佳的制度原因： ? 制度的執(zhí)行不能始終如一的支持，虎頭蛇尾，領(lǐng)導(dǎo)者既是制度的制定者，又是破壞者； ? 制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、不配套，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就出臺(tái)，朝令夕改，員工無(wú)所適，制度失信于民（華為任正非：先僵化，后優(yōu)化，再固化） ? 制度設(shè)計(jì)本身不合理，缺少針對(duì)性和、可行性、適應(yīng)性，或過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行（企業(yè)每下一個(gè)制度，就相當(dāng)于給執(zhí)行者下一個(gè)緊箍咒，導(dǎo)致執(zhí)行者逆反心理，敷衍了事，使規(guī)定流于形式，全盤(pán)照搬西方的所謂先進(jìn)管理制度，生搬硬套導(dǎo)致水土不服） ? 制度推進(jìn)缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行文化背離 創(chuàng)建一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措已經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，并且總是可以在第一個(gè)循環(huán)就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的效果 —— GE2023年報(bào) 八 精細(xì)化管理與執(zhí)行力 精細(xì)化管理的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 精益經(jīng)營(yíng) 、 精細(xì)管理 、 精致服務(wù) 、 精英隊(duì)伍 ? 精益經(jīng)營(yíng)：市場(chǎng)定位準(zhǔn)確 ， 客戶(hù)群體優(yōu)良 ， 核心能力穩(wěn)固 ， 發(fā)展方式集約 ， 資源配置高效 ? 精細(xì)管理：制度健全 ， 執(zhí)行到位；流程精細(xì) ， 責(zé)任到人；行為精確 ， 效率領(lǐng)先；依賴(lài)數(shù)據(jù) ， 持續(xù)改進(jìn) 。 ? 精致服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)領(lǐng)先同業(yè) ， 個(gè)性服務(wù)彰顯尊貴 ，專(zhuān)業(yè)服務(wù)凝結(jié)智慧 ， 真心服務(wù)傾注熱誠(chéng) 。 ? 精英隊(duì)伍：擁有一支敬業(yè)愛(ài)崗 、 專(zhuān)業(yè)規(guī)范 、 團(tuán)隊(duì)合作 、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的員工隊(duì)伍 。 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理?？上Ч芾砭褪橇D使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。 ? 中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 —— 汪中求（《細(xì)節(jié)決定成敗》作者） 精細(xì)化管理語(yǔ)錄 ? 天下難事 ， 必做于易；天下大事 ， 必做于細(xì) 。 —— 老子 ? 不放過(guò)任何細(xì)節(jié) 。 —— 松下幸之助 ? 工藝上的小差異往往顯示民族素質(zhì)上的大差異 。 —— 張瑞敏 ? 一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài) 。 —— 戴維 帕卡德（惠普創(chuàng)始人） ? 我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性 。 如果你想經(jīng)營(yíng)出色 ， 就必須事每一項(xiàng)最基本的工作盡善盡美 。 —— 克洛克（麥當(dāng)勞創(chuàng)始人） ? 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 比爾 馬瑞特 九 簡(jiǎn)單管理與執(zhí)行力 問(wèn)題就出現(xiàn)在把一切復(fù)雜化上，簡(jiǎn)單化才是最有效的執(zhí)行法則。 無(wú)情的剔除所有無(wú)用的累贅 —— 奧卡姆剃刀法 最簡(jiǎn)單的管理工具是最有效的管理工具 ——將執(zhí)行工具簡(jiǎn)單化 1 什么是簡(jiǎn)單管理 ? 簡(jiǎn)單管理是一種古老而又嶄新的管理思維與實(shí)踐，是一種使復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)約、集約與高效，從而提高企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理思想與管理方法。 ? 它倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁，簡(jiǎn)法自然，簡(jiǎn)中求變的管理理念與方法。 2 簡(jiǎn)單管理的核心要義 1. 把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵； 2. 化繁為簡(jiǎn)，集約高效； 3. 簡(jiǎn)法自然，簡(jiǎn)中求變； 4. 溝通信任，以人為本。 簡(jiǎn)單管理十誡主要內(nèi)容： 1. 不要崇尚權(quán)力； 2. 不要自我迷戀； 3. 不要只說(shuō)不做； 4. 不要只做不想； 5. 不要忘記速戰(zhàn)速?zèng)Q； 6. 不要做好好先生； 7. 不要小瞧開(kāi)闊的眼界； 8. 不要追求完美； 9. 不要等到壞了才修； 10. 不要試圖尋找 1＋ 1＝ 2之外的答案 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:10:1101:10:1101:101/23/2023 1:10:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :10:1101:10Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:10:1101:10:1101:10Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :10:1101:10:11January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 10分 11秒 01:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時(shí) 10分 :10January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 10分 11秒 01:10:1123 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 10分 11秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 01:10:1101:10:1101:101/23/2023 1:10:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :10:1101:10Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:10:1101:10:1101:10Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :10:1101:10:11January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 10分 11秒 01:10: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 10分 :10January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 10分 11秒 01:10:1123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 10分 11秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 01:10:1101:10:1101:101/23/2023 1:10:11 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :10:1101:10Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:10:1101:10:1101:10Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:1101:10:11January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 上午 1時(shí) 10分 11秒 01:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 上午 1時(shí) 10分 :10January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 1時(shí) 10分 11秒 01:10:1123 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 10分 11秒 上午 1時(shí) 10分 01:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴