【正文】 我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)期、攤子大、項(xiàng)目多、利益多元化、慘痛的事故教訓(xùn)必須加強(qiáng)對(duì)工程源頭的管理； 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)審查的爭(zhēng)議不能影響工作的正常推進(jìn)； 對(duì)建筑工程項(xiàng)目與工業(yè)工程項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，借鑒西方國(guó)家的做法，對(duì)涉及公眾安全、公共利益的須強(qiáng)制審查； 對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)審查范圍及主要內(nèi)容，見(jiàn)第 86頁(yè)。 章節(jié)目錄 Your site here 第七節(jié) 設(shè)計(jì) HSE管理 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布了 AQ30332023《 化工建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則 》 ，這是化工設(shè)計(jì)HSE管理的重要法規(guī) 設(shè)計(jì) HSE管理的 依據(jù) 是 國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ； 設(shè)計(jì) HSE管理的目標(biāo)： 確保工程設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家 HSE有關(guān)法律、法規(guī)； 滿足 業(yè)主所在地 政府主管部門(mén)的 HSE規(guī)定； 滿足 業(yè)主特殊 的 HSE要求； 確保設(shè)計(jì)的裝置安全運(yùn)行、安全維護(hù)，將發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染和其他事故的危險(xiǎn)性降至最??； 與施工單位一起研究防止施工中的危險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)； 按 QHSE程序文件要求，自行或與業(yè)主共同對(duì)主要設(shè)計(jì)文件進(jìn)行 HSE審查， Your site here 設(shè)計(jì) HSE管理的重點(diǎn)工作 一、設(shè)計(jì) HSE計(jì)劃： 主要內(nèi)容有： 工程公司 HSE方針和目標(biāo)； 采用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 工藝包和合同對(duì) HSE的要求； 公司有關(guān)管理部門(mén)的 HSE職責(zé)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組 HSE管理職責(zé)； 設(shè)計(jì) HSE執(zhí)行程序、審查程序及要求； 有關(guān) HSE設(shè)計(jì)文件和記錄的要求等。 Your site here 二、設(shè)計(jì) HSE內(nèi)部審查 按設(shè)計(jì) HSE程序的規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)危評(píng)報(bào)告及批復(fù)； 在設(shè)計(jì)文件完成的適當(dāng)階段，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織 HSE管理人員，相關(guān)部門(mén)和業(yè)主代表進(jìn)行設(shè)計(jì)HSE內(nèi)審。 （一）工藝技術(shù)與設(shè)備設(shè)計(jì)審查 工藝技術(shù)與設(shè)備的先進(jìn)性 是否符合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策； “ 三廢 ” 排放達(dá)標(biāo)情況及方案的合理性； 工藝過(guò)程的本質(zhì)化安全程度； 火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)或可能泄露劇毒物質(zhì)的設(shè)備的安全措施，異常情況的緊急控制措施。 Your site here （二） HAZOP審查 “危險(xiǎn)和可操作性研究”以安全評(píng)估技術(shù)與定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法，找出工藝過(guò)程對(duì)原設(shè)計(jì)意圖可能發(fā)生的偏差，找出潛在的危害，盡早消除隱患，確保生產(chǎn)安全，這對(duì)于石化、化工項(xiàng)目尤為重要，近年來(lái)已在設(shè)計(jì)過(guò)程中廣為采用。 管道儀表流程圖 PID R版、 PID 1版為重點(diǎn)研究對(duì)象；相應(yīng)審查： PFD帶有物料及熱平衡工藝流程圖； 總平面布置圖； 裝置設(shè)備布置圖； 工藝設(shè)備數(shù)據(jù)表、管道規(guī)格、管線表、安全閥計(jì)算、材料選擇原則等。 Your site here （三） 總平面布置圖、設(shè)備布置圖 HSE審查 通道空間及路線：操作維修平臺(tái)、通道、工作空間、消防通道、緊急逃生路線； 設(shè)備維修空間； 防護(hù)措施和安全設(shè)備； 放空設(shè)施 照明排水系統(tǒng)。 Your site here （四）建構(gòu)筑物設(shè)計(jì) HSE審查 生產(chǎn)危險(xiǎn)類(lèi)別的劃分、耐火等級(jí)、防火分區(qū)； 衛(wèi)生特征等級(jí)； 防爆泄壓措施； 安全疏散設(shè)施； 密集人群建筑物的防煙排煙設(shè)施； 存在塵毒危害作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)措施等。 Your site here （五） 電氣安全設(shè)計(jì) HSE審查 供電負(fù)荷等級(jí)、電源數(shù)量及安全消防用電的可靠性； 事故照明、疏散指示標(biāo)志； 爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的劃分及電氣設(shè)備的選型； 防雷及防靜電措施； 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)； 滅火系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)控制等。 Your site here （六） 消防系統(tǒng)設(shè)計(jì) HSE審查 消防設(shè)計(jì)規(guī)范：方案的合理性、水量計(jì)算及依據(jù)； 消防水系統(tǒng)； 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，水噴霧、水噴淋系統(tǒng)，泡沫、氣體和干粉滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 消防站設(shè)計(jì)。 Your site here （七） 安全衛(wèi)生設(shè)計(jì) HSE審查 工廠安全衛(wèi)生輔助用室的設(shè)置； 工廠氣防治、醫(yī)療急救站和衛(wèi)生監(jiān)測(cè)站的設(shè)置； 各裝置個(gè)人防護(hù)設(shè)施的設(shè)置。 （八） HACON施工危害研究 在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行早期研究識(shí)別，把可能發(fā)生的危害消除在設(shè)計(jì)階段； 詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束后在現(xiàn)場(chǎng)研究識(shí)別，把防范措施納入施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案中。 章節(jié)目錄 Your site here 第七章 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及文件資料的管理 第一節(jié) 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和管理的重要性 第二節(jié) 項(xiàng)目應(yīng)采集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料 第三節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的編制和應(yīng)用 第四節(jié) 設(shè)計(jì)文件和資料的管理 主目錄 Your site here 第一節(jié) 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和管理的重要性 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)必備的數(shù)據(jù)； 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集與管理工作已提到與三大控制并列的高度； 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和有效性并經(jīng)核實(shí)與審查才能確保工程質(zhì)量的百年大計(jì)； 不斷出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，教訓(xùn)慘痛，也有一些與采用了錯(cuò)誤數(shù)據(jù)有關(guān)。 章節(jié)目錄 Your site here 為項(xiàng)目實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）所必須的數(shù)據(jù)、資料，由 業(yè)主 提供； 由工程公司列出清單， 業(yè)主 按要求采集準(zhǔn)備，分批提供； 一、第一批基礎(chǔ)資料清單：二十二項(xiàng)，見(jiàn)第 8 90頁(yè)； 二、第二批基礎(chǔ)資料清單：七大項(xiàng)，數(shù)十分項(xiàng)，見(jiàn)第 90、 9 9 93頁(yè) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目應(yīng)采集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料內(nèi)容 章節(jié)目錄 Your site here 第三節(jié) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的編制和應(yīng)用 設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、匯編成項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料； 經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)簽章后存檔管理； 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的重要內(nèi)容，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)； 列入設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告，在開(kāi)工會(huì)議上發(fā)布。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)編制程序，四大項(xiàng)，見(jiàn)第 9 94頁(yè)； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)編制的主要內(nèi)容，八項(xiàng)，見(jiàn)第 995頁(yè)。 兩個(gè)案例： 阿拉伯的沙子和印尼的土建詳勘數(shù)據(jù) 章節(jié)目錄 Your site here 第四節(jié) 設(shè)計(jì)文件和資料的管理 國(guó)務(wù)院 1998年“關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知”明確要求所有建設(shè)項(xiàng)目都要按照 《 中國(guó)人民共和國(guó)檔案法 》 的有關(guān)規(guī)定，建立健全工程項(xiàng)目檔案； 工程公司必須按照 GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行有效的控制與管理； 設(shè)計(jì)文件和資料是工程項(xiàng)目在合同環(huán)境中向業(yè)主承諾的共同憑據(jù)，亦是工程公司組織生產(chǎn)活動(dòng)的成果和項(xiàng)目運(yùn)作中信息傳遞的具體內(nèi)容，對(duì)各階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制有著直接的作用 管理程序： 輸入、傳遞、輸出、修改與回收、標(biāo)識(shí)。 章節(jié)目錄 Your site here 歸檔與發(fā)送： 設(shè)計(jì)各階段，總承包各階段的文件資料‘ 文件和圖紙的修改控制： 修改必須是原責(zé)任人或被授權(quán)人，發(fā)放新版老版作廢。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理： 按有關(guān)規(guī)定向 業(yè)主 提交項(xiàng)目采標(biāo)目錄及說(shuō)明。 電子文檔管理： 設(shè)計(jì)文件編碼： 工程公司（設(shè)計(jì)院）應(yīng)向 業(yè)主 提供項(xiàng)目文件資料編碼說(shuō)明書(shū)。 Your site here 第八章 與業(yè)主共同做好項(xiàng)目管理工作探討 第一節(jié) 項(xiàng)目策劃與前期工作 第二節(jié) 對(duì)關(guān)鍵（設(shè)計(jì)）階段管理的大政 第三節(jié) 日常管理工作之 《 修煉 》 第四節(jié) 培育優(yōu)秀的業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) Your site here 第一節(jié) 項(xiàng)目策劃與前期工作 一、項(xiàng)目策劃的重要性 項(xiàng)目策劃成功，項(xiàng)目完成不一定成功； 項(xiàng)目策劃不成功，項(xiàng)目成功率很很低； 項(xiàng)目策劃未做即進(jìn)入實(shí)施，項(xiàng)目失敗的幾率將成倍增加。 二、立項(xiàng)與可研的科學(xué)性 資源、條件、時(shí)機(jī)、時(shí)效、政治等要素的影響。 兩個(gè)案例： 美國(guó)工程界“可研報(bào)告”失算的典型 ； 南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)選址之爭(zhēng)。 Your site here 工程投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目前期 100% 95% 75% 35% 10% 1/4 1/2 3/4 決策和初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施 工 圖設(shè)計(jì) 施工階段 項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間 對(duì)投資的影響程度 各階段對(duì)投資影響程度分析圖 Kelly 研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目80% 的造價(jià)在方案設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，后續(xù)的控制只能影響到其余的 20% 投資。 Wootoon 認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在 6%20%之間。 Your site here 三、 選擇一個(gè)好的工程公司（設(shè)計(jì)院） 項(xiàng)目委托模式： EPC 項(xiàng)目總承包； P 單一設(shè)計(jì) PC 設(shè)計(jì)加采購(gòu)； PMC 設(shè)計(jì)加項(xiàng)目管理加采購(gòu)。 委托模式?jīng)Q定服務(wù)的內(nèi)容。 Your site here 工程公司的選擇順序： 1. 相同工程的業(yè)績(jī)； 2. 類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)； 3. 設(shè)計(jì)人員能力； 4. 公司的規(guī)模及近幾年的工程表現(xiàn)； 5. 設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度 6. 合同價(jià)格 如何選擇 EPC工程公司 Your site here 簽訂一份雙方都比較滿意的合同文件 參照已有或類(lèi)同的文本（包括附件），內(nèi)容齊全，不漏項(xiàng)； 技術(shù)先進(jìn)、可靠、安全、經(jīng)濟(jì)； 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)明確，獎(jiǎng)罰條款可操作； 受托方服務(wù)范圍、內(nèi)容清楚； 業(yè)主方管理界面清楚； 體現(xiàn)雙方誠(chéng)信合作共贏 Your site here 第二節(jié) 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的大政 一、 一切與項(xiàng)目有關(guān)的活動(dòng)遵循合同文件和協(xié)調(diào)程序； 二、 不提不符合工程建設(shè)法律法規(guī)和背離強(qiáng)強(qiáng)性法規(guī)條款的要求； 三、不壓縮合同工期； 四、不在合同規(guī)定范圍外對(duì)設(shè)計(jì)方選擇采購(gòu)施加影響； 五、對(duì)提出的要求承擔(dān)后果。 Your site here 第三節(jié) 日常管理工作之 《 修煉 》 一、重視前期決策也重視中后期管理； 二、重視科學(xué)管理，遇事不靠“拍腦袋”； 三、遵從規(guī)范化管理，不隨便“破框框”； 四、提倡制度化管理，不因領(lǐng)導(dǎo)而異； 五、提倡程序化、文件化有序管理，不搞表面形式； 六、委托后不放松管理； 七、工程建設(shè)和合同始終存在風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)掛在心上； 八、善于用“專(zhuān)家咨詢服務(wù)”方式解決難題； 九、把經(jīng)驗(yàn)積累變成文化積累，不要總是“交學(xué)費(fèi)”； 十、依靠團(tuán)隊(duì)合作，要與各方面同仁良好溝通。 Your site here 第四節(jié) 培育優(yōu)秀的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì) 一、責(zé)任心：工程建設(shè)關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)，事無(wú)巨細(xì)責(zé)任重大； 二、有操守：良好的職業(yè)操守是管理好項(xiàng)目的基石； 三、勤學(xué)習(xí)：工程建設(shè)涉及幾十個(gè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)，在自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上注意學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識(shí)面，積累工程經(jīng)驗(yàn)非常重要； 四、善溝通：要與各方面眾多工程技術(shù)人員打好交道，要有尊重之態(tài)、擇善而從之度； 五、長(zhǎng)技能：跟上網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代的飛速發(fā)展，數(shù)字化交付全生命周期管理及工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新就在我們身邊，就在我們手上； 六、重總結(jié)：注意收集總結(jié)工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)并形成文化、技術(shù)積淀，不僅對(duì)做好后續(xù)項(xiàng)目有直接指導(dǎo)意義，對(duì)個(gè)人對(duì)單位都是寶貴的財(cái)富。 寶劍鋒從磨勵(lì)出 梅花香自苦寒來(lái) 兩個(gè)案例 ：最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理； 美國(guó)航天飛機(jī)給我們的啟示。 Your site here 典型案例 ?煤化工系統(tǒng)優(yōu)化水耗