【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃，它指出在特定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的物料數(shù)量。 物料清單文件 指出用于制造每一種物料所用的材料及正確的數(shù)量。 庫(kù)存記錄文件 包括諸如現(xiàn)有物料數(shù)量和已訂購(gòu)數(shù)量等數(shù)據(jù)。這三個(gè)數(shù)據(jù)來源，即 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存記錄文件 ，成為物料需求程序的數(shù)據(jù)來源，該程序?qū)⑸a(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)展成關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)流程的詳細(xì)的訂單計(jì)劃。需求計(jì)劃的計(jì)算u需要什么部件？u需要多少？u什么時(shí)候需要？u什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？物料需求計(jì)劃的計(jì)算過程圖開始 準(zhǔn)備物料需求 計(jì)劃的輸入把主計(jì)劃訂單作為確認(rèn)計(jì)劃訂單的下達(dá)傳給物料需求計(jì)劃逐層處理各個(gè)項(xiàng)目決定總需求 決定凈需求編排訂單計(jì)劃采用計(jì)劃訂單下達(dá)來計(jì) 算下一層次的總需求是否有更多的項(xiàng)目需要處理 停止凈需求 =總需求 +已分配量 計(jì)劃接受量 現(xiàn)有庫(kù)存量BOM庫(kù)存記錄MRP計(jì)算方法0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)從第 0層次（最終項(xiàng)）開始，向下逐曾進(jìn)行MRP計(jì)算方法Hj(t)=Hj(t1)+Sj(t)+ Pj(t) Gj(t)Gj(t): 物料 j毛（總）需求量，來自主生產(chǎn)計(jì)劃或該物料的直接母項(xiàng)毛需求以及 BOM計(jì)算匯總得到；Hj(t):本期可用庫(kù)存，表示在滿足本期毛需求后，剩下的可供下一周期使用的庫(kù)存量； Hj(t1):上期可用庫(kù)存；Sj(t):計(jì)劃到貨量，表示已經(jīng)訂購(gòu)或已生產(chǎn)，預(yù)計(jì)在 t期內(nèi)到貨入庫(kù)的物料數(shù)量； 當(dāng) Hj(t)0時(shí)，產(chǎn)生凈物料需求 : Nj(t)=|Hj(t)|,考慮到生產(chǎn)或訂購(gòu)的批量經(jīng)濟(jì)性，將 Nj(t)調(diào)整到生產(chǎn)或訂貨批量的整數(shù)倍數(shù)Pj(t)。 考慮到提前期 L，必須在 tL期開始投料或訂購(gòu)，得到計(jì)劃投入量 Rj(tL)=Pj(t)。 MRP系統(tǒng)中的批量問題批量定義批量定義 MRP計(jì)劃中計(jì)劃訂單下達(dá)和接受零件的數(shù)量。 對(duì)于生產(chǎn)零件，指一次生產(chǎn)的數(shù)量 對(duì)于購(gòu)買零件，指向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量（ 1）按需確定批量法（ 2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（ 3）最小總費(fèi)用法（ 4）最小單位費(fèi)用法按需確定批量法特點(diǎn)（（ 1）訂購(gòu)批量恰好與凈需求相匹配）訂購(gòu)批量恰好與凈需求相匹配（（ 2）產(chǎn)出的量恰好就是每周的需求量，而不）產(chǎn)出的量恰好就是每周的需求量，而不會(huì)產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)到未來時(shí)區(qū)會(huì)產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)到未來時(shí)區(qū)（（ 3）保管費(fèi)用最少）保管費(fèi)用最少（（ 4）準(zhǔn)備費(fèi)用和能力限制可忽略不計(jì)）準(zhǔn)備費(fèi)用和能力限制可忽略不計(jì)一個(gè)按需訂購(gòu)批量 MRP計(jì)劃周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫(kù)存 保管費(fèi)用 準(zhǔn)備費(fèi)用 總成本123456785060706095756055506070609575605500000000經(jīng)濟(jì)批量定貨三種主要的庫(kù)存成本：必須最佳折中三種主要的庫(kù)存成本：必須最佳折中216。保存成本 CI；占用資金機(jī)會(huì)成本（ 銀行利息） +庫(kù)存設(shè)施折費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) +存貨的失效、損壞和丟失費(fèi)用。216。訂貨成本 CT：處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本，與訂貨的數(shù)量無關(guān)。216。缺貨成本 CB： 由于缺貨造成的訂單損失、由于缺貨造成的停工待料、在制品積壓或?qū)е录影嗟葥p失。經(jīng)濟(jì)批量定貨vHarris 1915年提出；v前提假定 ：（ 1）需求已知而且 恒定；（ 2）發(fā)出訂貨和接受訂貨之間時(shí)間已知，而且不變 ；（ 3）一批訂貨是瞬時(shí)到達(dá) ；（ 4）數(shù)量不打折扣 ；（ 5）訂貨成本是固定不變的，與訂貨量無關(guān) ； 保管成本與庫(kù)存水平成正比（ 6）沒有脫貨現(xiàn)象，及時(shí)補(bǔ)充 ；經(jīng)濟(jì)批量定貨庫(kù)存量TRC=CIQ/2+CTD/QCI —— 單位存貨的年成本Q —— 批量CT—— 一次訂貨的業(yè)務(wù)成本D —— 年需求量QtQ/2L經(jīng)濟(jì)批量定貨年成本*=EOQTRC* 保存成本 CIQ/2訂貨成本： CTD/QTRC經(jīng)濟(jì)批量定貨 按定貨成本和庫(kù)存成本總和最小導(dǎo)出， 經(jīng)濟(jì)訂貨量（ EOQ）d(TRC)dQ ＝ 0 在 EOQ下的總成本為經(jīng)濟(jì)批量定貨例：某公司生產(chǎn)無痛注射針供應(yīng)醫(yī)院，為了減少存貨成本，要求最佳的每批批量。年需求量為 1000單元每次訂貨成本： CT=$10保存成本：每年每單元 CI=$總成本為：最小總費(fèi)用法最小總費(fèi)用法（ LTC）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法，其原理是比較不同訂貨量所對(duì)應(yīng)的保管費(fèi)用和訂貨費(fèi)用，從中選擇使二者盡可能接近的訂購(gòu)批量。周 訂貨量 保管費(fèi)用（ $） 訂貨費(fèi)用（ $） 總費(fèi)用（ $）11213141516171850110180240335410470525最小總費(fèi)用法周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫(kù)存 保管費(fèi)用 準(zhǔn)備費(fèi)用 總成本12345678506070609575655533500001900028522515595011555000000008585最小單位費(fèi)用法最小單位費(fèi)用法（ LUC）是一個(gè)動(dòng)態(tài)的確定訂購(gòu)批量的方法，這種方法將每個(gè)試驗(yàn)批量的訂貨費(fèi)用和庫(kù)存保管費(fèi)用相加，再除以該訂購(gòu)批量的單位總量，選擇單位費(fèi)用最小的那個(gè)批量作為訂購(gòu)批量。周 訂貨量 保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 總費(fèi)用 單位費(fèi)用11213141516171850110180240335410470525031019389447474747474747474750576685141最小單位費(fèi)用法周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫(kù)存 保管費(fèi)用 準(zhǔn)備費(fèi)用 總成本1234567850607060957560554100000011503603002301707505501815000000006580100MRP 輸 出表使用 MRP的例子項(xiàng)目 當(dāng)前庫(kù)存 在途的訂貨 訂貨批量 總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃A 10 0 1 100, 第 8周B 5 0 1 200, 第 6周C 140 0 150 D 200 250, 第 2周 250 ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和 B的 MRP輸出C和 D的 MRP輸出XYZ公司的訂貨計(jì)劃報(bào)告 周次 項(xiàng)目 訂貨批量 1 C 1502 D 2503 D 2504 B 1955 A 90報(bào)告主要內(nèi)容u通知發(fā)出訂單u計(jì)劃的訂單u更改通知u新計(jì)劃通知u取消或暫停訂單通知作業(yè)某電器公司生產(chǎn)一種數(shù)字式的收錄機(jī)（ DAT）。每一種播放機(jī)有一定量的共同組件，但也存在一定的不同組分。物料清單列出了每一種必需物料、提前期及目前庫(kù)存量。該電器公司做了一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)精確地滿足計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的一部分顯示，在第 10周需要 A型產(chǎn)品 700個(gè)單位， B型產(chǎn)品 1200個(gè)單位。制定一個(gè)滿足需求的 MRP計(jì)劃。AD(2)C(1)F(2) G(2) F(2)I(2)H(1)I(2)BE(2)G(2)H(1)F(2)I(2)D(2)DAT型號(hào) DAT型號(hào)A型 DATB型 DAT子裝配件 C子裝配件 D子裝配件 E零件 F零件 G原料 H原料 I3050758010015040200300121211122當(dāng)前庫(kù)存量 提前期（周） The end北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:01:2023:01:2023:011/31/2023 6:01:20 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2118:01:2023:01Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。 18:01:2023:01:2023:01Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 一月 21一月 2118:01:2023:01:20January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 31 一月 20236:01:20 下午 18:01:20一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 216:01 下午 一月 2118:01January 31, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/31 18:01:2023:01:2031 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 6:01:20 下午 6:01 下午 18:01:20一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:01:2023:01:2023:011/31/2023 6:01:20 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2118:01:2023:01Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:01:2023:01:2023:01Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2118:01:2023:01:20January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20236:01:20 下午 18:01:20一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 216:01 下午 一月 2118:01January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/31 18:01:2118:01:2131 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 6:01:21 下午 6:01 下午 18:01:21一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:01:2118:01:2118:011/31/2023 6:01:21 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2118:01:2118:01Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:01:2118:01:2118:01Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2118:01:2118:01:21January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 31 一月 20236:01:21 下午 18:01:21一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 216:01 下午 一月 2118:01January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/31 18:01:2118:01:2131 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 6:01:21 下午 6:01 下午 18:01:21一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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