(第四講)煤礦班組核算培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-06 20:48本頁面
【正文】 能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標(biāo)化解到每位組員頭上，以充分調(diào)動他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢新等活動，以降低材料消耗，實現(xiàn)班組核算效益的最大化。當(dāng)好班組長核算的協(xié)管員，算好“和諧賬”。 六 如何推行班組核算 班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。廣開言路創(chuàng)建平安和諧的班組文化，走民主化道路，善于思考勤于溝通。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團結(jié)奮進。把班組核算工作推行推向新的高潮，為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強有力的企業(yè)后盾及動力，智力支持。 六 如何推行班組核算 11月 7日中午，鮑店礦掘進二區(qū)職工王軍下班后，迫不及待地趕到區(qū)隊公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。該區(qū)自年初推行班組經(jīng)營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當(dāng)成大事。 “職工每月節(jié)支百元、班組千元、隊萬元、全區(qū)三萬元”，這個區(qū)實行可控成本核算與工作績效相結(jié)合的辦法，將成本、費用、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)落實到班組、分解到人頭。 七 班組核算先進成果 班組核算員根據(jù)當(dāng)班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當(dāng)日勞動所得，于次日上榜公布。該區(qū)黨支部書記黃建華對推行班組經(jīng)營核算管理深有感觸：“現(xiàn)在職工都已意識到‘浪費材料就是降低工資’，由過去的‘用了算’轉(zhuǎn)為‘算了用’，由‘要我管’轉(zhuǎn)為‘我要管’?！? 七 班組核算先進成果 針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難點”這一突出問題，這個區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復(fù)的不報廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復(fù)用辦法修復(fù)使用；對已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責(zé)任外，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)反向等額處罰。堅持每月至少清查一次材料庫，凡發(fā)現(xiàn)料非所用或積壓材料的，立即進行原因分析和責(zé)任追究。及時對回收的材料、工具、設(shè)備設(shè)施進行驗證，對拿、拆其他單位材料、工具、設(shè)備的班組或個人進行嚴厲處罰。嚴格光面爆破工序控制，優(yōu)化錨噴技術(shù)參數(shù)，最大限度降低支護材料費用。 七 班組核算先進成果 為使班組經(jīng)營工作長期化、精細化，這個區(qū)成立了專門活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職內(nèi)部市場核算員，制定了 《 班組經(jīng)營管理與核算 》 、 《 與外單位交易核算管理辦法 》 、《 工區(qū)節(jié)支降耗、小改小革獎罰細則 》 、 《 廢舊物品回收復(fù)用辦法 》 等制度。該區(qū)還每月召開一次班組經(jīng)營分析會，每半年開展一次經(jīng)驗交流，每年進行一次總結(jié)評比表彰獎勵，有效激發(fā)了班組活力。截至 10月底，這個區(qū)節(jié)約材料費 37411元，同比降低 11%，修舊利廢價值達 90萬元。 七 班組核算先進成果 八 附：班組自查考核表 綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（ 70%） 隊別：二隊 班組：曹文玉班 負責(zé)人： 駱永勝 記錄人：馬廣振 綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（ 70%） 隊別：二隊 班組：梁憲鑾班 負責(zé)人： 駱永勝 記錄人：馬廣振 八 附：班組自查考核表 謝謝大家！ 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1