預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
2025-01-06 19:15本頁(yè)面
【正文】 例：卡頓公司銷售一種兒童藝術(shù)套具 OT05，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，卡頓公司得到前置期內(nèi)日需求量的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：在服務(wù)水平不低于 98%時(shí)，應(yīng)保有多少安全庫(kù)存？服務(wù)水平為 98%時(shí)，查表得安全系數(shù) α =則安全庫(kù)存為日需求量（件）40 50 60 70 80 90 前置期（天）5 6 7 8概率 概率（ %） Policiesofinventorymanagement? ABC Analysis ABC分類法? Inventory control– Perpetualreviewsystem(ROPSystemorFixedOrderQuantity永續(xù)盤(pán)存 (定量訂貨）– PeriodicReviewSystem(FixedTimePeriod)定期盤(pán)存（定貨）法? Reactive method 拉動(dòng)式（反應(yīng)性）存貨系統(tǒng)? Planning method 推動(dòng)式（計(jì)劃性）存貨系統(tǒng)ABC分類法（ ABC Analysis）? ABC分析法源于 ABC曲線分析， ABC曲線又叫帕雷托曲線，體現(xiàn)的是 “關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ”的關(guān)系。? ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或 ABC分析法。通常將庫(kù)存按年度貨幣占用量分為 A、 B、 C三類， A類是年度貨幣量最高的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的 20%，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的 80%； B類是年度貨幣量中等的庫(kù)存，這些品種占用全部庫(kù)存的 30%左右，占總價(jià)值的 15%； C類庫(kù)存品種，它們只占全部年度貨幣量的 5%左右，但卻占庫(kù)存總數(shù)的 50%左右。? 庫(kù)存物資 ABC分級(jí)比重級(jí)別 年消耗金額（ %） 品種數(shù)（ %）A 60—80 10—20B 15—40 20—30C 5—15 50—70Perpetualreviewsystem永續(xù)盤(pán)存 (定量訂貨） 永續(xù)盤(pán)存存貨控制方法是檢查日常的存貨狀態(tài)，以確定補(bǔ)給需要量。采用這類控制系統(tǒng)要求所有庫(kù)存單位都必須有精確數(shù)值，因此，通常需要借助計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)施永續(xù)盤(pán)存。 每次的訂貨量保持不變，一般為 EOQ，適用于品種少而占用資金大的 A類庫(kù)存 . 訂貨點(diǎn)： ROP = D x T + SS 要將現(xiàn)有存貨（ onhand inventory)與已定購(gòu)存貨（ onorder inventory)的合計(jì)與 ROP相比較： 如果 I＋ Q0＜＝ ROP，則訂購(gòu)批量為 Q 式中 I —— 現(xiàn)有存貨； Qo —— 向供應(yīng)商訂購(gòu)的存貨； ROP —— 再訂貨點(diǎn)單位數(shù)； Q —— 訂貨批量單位數(shù)。 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的平均存貨水平可用下式計(jì)算： I = Q／ 2＋ SS 式中 I —— 平均存貨（ SKU）； Q —— 訂貨批量（ SKU）； SS —— 安全存貨量（ SKU）PeriodicReviewSystem定期盤(pán)存（定貨）法 定期盤(pán)存法按一定的間隔時(shí)間（如月、周）對(duì)存貨狀態(tài)進(jìn)行檢查，以確定貨物補(bǔ)充的系統(tǒng)。預(yù)先確定訂貨周期 T和最大庫(kù)存量 S，訂貨量可變，依實(shí)際庫(kù)存而定。 訂貨量 =最高庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存量 訂貨未到量 +顧客延遲購(gòu)買(mǎi)量。用于不重要或使用量不大的 B或 C類庫(kù)存。 再訂貨點(diǎn)計(jì)算公式如下：ROP = D (T + P/2) + SS 式中 :ROP —— 再訂貨點(diǎn)； D —— 平均日需求量； T —— 訂單完成周期（備貨周期）； P —— 盤(pán)點(diǎn)周期（天）； SS —— 安全存貨ComparisonsReactivemethod拉動(dòng)式（反應(yīng)性）存貨系統(tǒng)配送中心I 250ROP 200OQ 400 I 85ROP 75OQ 200D 14I 45ROP 50OQ 200D 5批發(fā)商 A批發(fā)商 B? 簡(jiǎn)單需求模式：所有客戶、市場(chǎng)及產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)相同（ vs.ABC）? 對(duì)補(bǔ)充沒(méi)有限制，無(wú)缺貨? 備貨周期是獨(dú)立的、可以預(yù)測(cè)的? 客戶需求相對(duì)固定與一致? 每個(gè)配送中心與供應(yīng)源的補(bǔ)貨時(shí)間與數(shù)量相互獨(dú)立? 備貨周期與需求（量）無(wú)關(guān)Assumptionofreactiveinventorylogic反應(yīng)性存貨系統(tǒng)的假設(shè)前提PlanningMethod推動(dòng)式（計(jì)劃性）存貨系統(tǒng)? 利用各個(gè)存貨點(diǎn)的信息，協(xié)調(diào)存貨需求–公平分配法（ FairShareAllocation)–DRPFair Share Allocation 公平份額分配的例子 工廠倉(cāng)庫(kù)存貨數(shù)量800個(gè)單位配送中心 1存貨數(shù) 80個(gè)單位每天用 20個(gè)單位配送中心 2存貨數(shù) 120個(gè)單位每天用 70個(gè)單位配送中心 3存貨數(shù) 100個(gè)單位每天用 50個(gè)單位Aj=（ DS－ Ij/Dj） Dj式中 Aj—— 分配給配送中心 j的數(shù)量；DS—— 每一個(gè)配送中應(yīng)達(dá)到的供給天數(shù)；Ij—— 用單位數(shù)表示的配送中心 j的存貨；Dj—— 配送中心 j的日需求量。AdaptiveLogic適應(yīng)性方法? 結(jié)合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，在不同的客戶或者產(chǎn)品中使用不同的方法。? 適應(yīng)性存貨管理系統(tǒng)根據(jù)不同的時(shí)間與地點(diǎn)選擇使用推式或者拉式存貨管理系統(tǒng)。? 困難在于如何確定調(diào)整的決策規(guī)則。（啟發(fā)式?jīng)Q策規(guī)則）演講完畢，謝謝觀看！
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