存儲(chǔ)論與庫存控制的基本方法-資料下載頁
2025-01-06 17:42本頁面
【正文】 售給那些零售商。 Low不太確定什么時(shí)候訂多少桶釘。最初， Low只考慮了兩方面的成本。一是訂貨成本，每次 60美元，而且與訂貨的多少無關(guān)。二是儲(chǔ)存成本，每桶釘每年是 1美元。這就意味著 Low必須租用固定數(shù)量的空間來儲(chǔ)存釘子，并且這個(gè)空間必須足夠大，能夠裝下每次訂貨的最大數(shù)量。 Low不用考慮安全庫存，因?yàn)獒斪拥男枨笫欠浅Ｆ椒€(wěn)的。 Low購買的釘子是基于配送的，所以不用額外計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。 問題(1)運(yùn)用 EOQ方法， Low應(yīng)該訂購多少桶釘？(2)假定其他條件都不變，但 Low的供應(yīng)者可提供一定數(shù)量的折扣。如果一次訂購或超過 750桶釘，可以減免訂貨費(fèi)；如果一次訂購在 249749桶釘之間，可以減免一半的訂貨費(fèi)。此時(shí)。 Low的最佳訂貨批量又為多少？(3)不考慮（ 2）給出的條件，假定 Low的倉庫供應(yīng)商可以按照平均庫存而不是最大庫存量來收取費(fèi)用，那么 Low的最佳批量和（ 1）是否一致？如果不一致，應(yīng)該是多少？(4)綜合考慮（ 2）、（ 3）的基本條件， Low的最佳訂貨批量為多少？(5)不考慮前面（ 2）、（ 3）、（ 4）的條件，若 Low用來采購釘子的資金不是自有的，而是從銀行借入，他需要對(duì)占用的資金每月支付 %的利率， Low的進(jìn)貨成本為每桶釘40美元。此時(shí)，他的最佳訂貨批量為多少？(6)綜合考慮上述所有條件， Low的最佳訂貨批量為多少？實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)? 某發(fā)電廠在訂購進(jìn)口發(fā)電機(jī)時(shí)，同時(shí)要訂購一部分構(gòu)造復(fù)雜、價(jià)格昂貴的備件，因這部分零件無通用性，或其他原因，必須在訂購發(fā)電機(jī)時(shí)同時(shí)訂購，如訂購一臺(tái)發(fā)電機(jī)，同時(shí)要訂購一定數(shù)量的線棒，每根線棒的價(jià)格 =500元。如果在發(fā)電機(jī)運(yùn)行時(shí)線棒損壞而又沒有備件時(shí)，發(fā)電機(jī)將停止運(yùn)行。再加上特殊配制該部件的費(fèi)用，共計(jì)損失=10000元。同時(shí)知道以往 100臺(tái)同類型發(fā)電機(jī)備用線棒需要量的統(tǒng)計(jì)資料如下表 ，問訂購發(fā)電機(jī)時(shí)同時(shí)應(yīng)訂購多少個(gè)備用線棒為好
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