【正文】 這一因素（如下表所示），用價格和成本來度量，計算生產率和生產率指數？第 1個月 第 2個月數量 價格 指數（ %）數量 價格 指數（ %）產出（單位量） 500 1000 —— 600 1000 120投入（工時） 880 15 —— 800 15 投入（材料） 1000 150 —— 1250 150 某作業(yè)小組產出與投入數據1/28/2023 50PCEGDMD(I)ENG第 1個月 第 2個月數量 價格 指數（ %）數量 價格 指數（ %）每小時的產出（單位產品 /人 小時） —— —— —— 每單位量材料的產出（單位產品 /單位材料） —— —— —— 多要素靜態(tài)生產率（用價格和成本來度量） 多要素動態(tài)生產率指數作業(yè)小組的生產率計算1/28/2023 51PCEGDMD(I)ENG167。 靜態(tài)生產率常常簡稱為 “ 生產率 ” ，而動態(tài)生產率指數簡稱為 “ 生產率指數 ” 。只有動態(tài)生產率指數才能反映生產率的變化。167。 當采用不同的單位（如工時或者材料）時，所得到的計算結果是不同的。因此在進行數據統計和計算靜態(tài)生產率時必須相應地說明所用的度量單位。167。 在計算動態(tài)生產率指數并進行比較時，測定期和基準期的度量單位也必須一致，否則容易造成混亂。 167。 當測定多要素生產率時，必須解決合并不同類別量的計量問題，需要選擇不同的投入和產出所共有的度量。注意事項注意事項1/28/2023 52PCEGDMD(I)ENG生產率測定的實施生產率測定的實施167。 數據采集v產品數據v會計數據v作業(yè)測定數據 167。 生產率測定模型選擇： v單要素生產模型 （有局限性） v多要素或全要素模型 （反映整體效果） 1/28/2023 53PCEGDMD(I)ENG我國工業(yè)中的生產率測定我國工業(yè)中的生產率測定167。 勞動生產率 （又稱勞動效率，反映勞動者在一定時間內創(chuàng)造使用價值的能力） v勞動生產率是我國工業(yè)企業(yè)和國民經濟統計中所用的一項最主要的生產率指標。它屬于單要素生產率，并且通常是靜態(tài)值（絕對值）。 v勞動生產率的測定（ 1）直接法：勞動生產率 =產品總量或總產值 /所消耗的勞動量（單位勞動量所生產的產品數量，勞動生產率正指標） （ 2）逆自法：勞動生產率 =所消耗的勞動量 /產品總值或總產量（生產單位產品所消耗的勞動量，勞動生產率逆指標，用于企業(yè)內部制定勞動定額） v勞動生產率的度量指標（ 1）產出（生產量指標）：實物指標，標準食物指標，價值指標 （ 2）投入（勞動消耗量指標）：人 時，人 日，人 月，人 年， … 1/28/2023 54PCEGDMD(I)ENG167。 材料生產率 ：每單位材料（或材料費用）所提供的產值或產量。目前常用材料占用率，即每單位產值或產量占用的材料，是材料生產率的倒數。167。 能源生產率 ：每單位量能源所提供的產值或產量。常用能源消耗率，為能源生產率的倒數。167。 固定資產生產率 ：每單位固定資產所提供的產值或產量。常用固定資產占用率，為 固定資產生產率的倒數。167。 流動資金生產率 ：每單位流動資金所提供的產值或產量。常用流動資金占用率，為流動資金 生產率的倒數。167。 工資生產率 ：單位工資值 所提供的產值或產量。常用工資占用率，為 工資生產率 的倒數。1/28/2023 55PCEGDMD(I)ENG影響生產率的因素影響生產率的因素167。 影響國家和部門生產率的因素（宏觀經濟層次的因素）： v人力資源狀況； v科技發(fā)展水平； v宏觀管理機制（經濟體制、產業(yè)結構、產業(yè)政策、技術政策、技術裝備政策、技術引進政策） 167。 影響企業(yè)生產率的因素（微觀經濟層次的因素）： v產品設計（產品結構、用材，三化設計） v生產系統設計（ IE主要任務） v生產規(guī)模（有利于提高生產率） v員工素質 1/28/2023 56PCEGDMD(I)ENG提高生產率的途徑提高生產率的途徑167。 企業(yè)外部要素法：是一種間接途徑如國內外市場規(guī)模、市場需求的變化、生產要素的變動性、 原材料的質量和適用性、有效的培訓機制等167。 企業(yè)內部方法：是一種直接途徑，實際上主要是 IE范疇的方法，例如v工廠布置、機器和設備 v成本會計和降低成本的技術 v生產的組織、計劃和控制 v人事策略 167。 IE的應用：其目標是提高系統的 總生產率 ，所有 IE技術都是提高生產率的直接手段。 1/28/2023 57PCEGDMD(I)ENG167。 運用 IE對現有生產組織進行系統分析，改進工廠布置；167。 更新改造生產技術和設施，采用現代化制造技術；（ CAD/CAPP/CAM,FMS/CIMS）167。 加強研究開發(fā)（ RD），開發(fā)新工藝，建立新流程；167。 應用價值分析改進產品設計，減少產品工作量，降低成本；167。 開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統，減少多余操作和無效工作時間；167。 應用現代生產及庫存管理技術（如 MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生產系統；167。 在生產系統設計和改造中運用現代物流技術；167。 運用可靠性工程進行系統維護，保證系統運行質量；167。 采用工效學知識和技術改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件；167。 注重進行組織和職務設計，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、各工作的智職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢167。 提倡和鼓勵革新創(chuàng)造，激勵員工的積極進取精神。 1/28/2023 58PCEGDMD(I)ENG基礎工業(yè)工程 (IE)概論思考題：思考題： 您所從事的工作系統中，哪些方面可以改進？如何改進？Thanks!!!!1/28/2023 59PCEGDMD(I)ENG靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:20:0213:20:0213:201/28/2023 1:20:02 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2113:20:0213:20Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 13:20:0213:20:0213:20Thursday, January 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2113:20:0213:20:02January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 28 一月 20231:20:02 下午 13:20:02一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/1/28 13:20:0213:20:0228 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1:20:02 下午 1:20 下午 13:20:02一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:20:0213:20:0213:201/28/2023 1:20:02 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2113:20:0213:20Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:20:0213:20:0213:20Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數里入云峰。 一月 21一月 2113:20:0213:20:02January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20231:20:02 下午 13:20:02一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 13:20:0213:20:0228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:20:02 下午 1:20 下午 13:20:02一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:20:0213:20:0213:201/28/2023 1:20:02 PM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 2113:20:0213:20Jan2128Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:20:0213:20:0213:20Thursday, January 28, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2113:20:0213:20:02January 28, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20231:20:02 下午 13:20:02一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 211:20 下午 一月 2113:20January 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 13:20:0213:20:0228 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1:20:02 下午 1:20 下午 13:20:02一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告