豐田體系新廠房建設的推進方法(翻譯版)-資料下載頁
2025-01-06 08:42本頁面
【正文】 卡車站 ?有必要對卡車入貨進行場所和其他方面的管理 ① 對入貨日期、入貨時間進行管理 ② 防止入貨零部件被淋濕的方法 入 貨時間 8；00 9；00 10；00 11；00 12；00 A レーン B レーン C レーン 入貨輪胎 ?多次混裝的搬運方式 按 順 序 領 取 當所安裝 產 品及零件的 順 序確定的 時 候，從前面工位按照此安裝 順 序 領 取 所需物料的方法，就是按 順 序 領 取。 臺 車 順 序 計 劃表 組 裝工位 第一工位 后工位 領 取 后工位在必要 時 候，從前工位只 領 取必要物料的 必要數量的行 為 看板的 產 生 前工位 後工位 實現 Just In Time的管理工具 工位的完成品放置 在 該 工位 流水化的條件 ☆ 通 過 5M來 實現 流水化 ５、評 價 (Measurement) ① 設備 運 轉 率 （故障原因） ② 停 線 （工 位名 、內容） ③ 生 產 達成率 ④ 每臺所需工數 ⑤ 不良品數 （品 質 ） ⑥ 目 標 達成狀況 ⑦ 問題對 策狀況 流水化的 實 例 「評 價 」 明確管理 項 目 對 流水 線進 行管理是非常重要的事情 流水化的 實 例 「評 價 」 進 展狀況的可 視 化 「日常管理板」 流水化的 實 例 「評 價 」 管理 項 目 總費用 （成本） 每臺工數 （車型別） 停止率 （呼回、停回 … ） （課?組別） 減少目標 目標 補材 工具 能源 勞務費 加工費 直接材料費 能率 目標 使改善效果可 視 化便于更好的 進 行改善 品 質 保 證 ① 各工位的品 質 保 證 本工位保 證 不良品不流入下工位 對檢查員進 行品 質 方面的 訓練 和培 訓 對 不可 見 品 質 特性的保 證 ＱＡ網 品 質 特性 1工位 2工位 3工位 4工位 検査 ○○特性 △△特性 特性 □□特性 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 重點： 對檢查 工位不能確定的 項 目 進 行工程內保 證 品 質 保 證 在各工位確保品 質 建立不良品 絕對 不流入后工位的機制 在板 鏈 系 統(tǒng) 中建立重要扭矩管理、必要作 業(yè) 等不 滿 足 標 準 值 的 產 品不流入后工位的管理機制（由 擰緊 機向 CB發(fā) 出信息） 固定位置停止 線 停止，防止不良品流出 各工位品 質評 價 評 價 項 目 ① 往返次數 ②部位數 ③部位 跳 躍 ④部位 返回 ⑤ 作 業(yè) 干涉 (5次 以下） 3 12 15 16 17 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 (3部位以內） (1次 以下） (1次 以下） 貨架 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 13 14 17 17 15 15 16 16 12 12 (干渉 ） 作 業(yè) 路 線 正確的作 業(yè) 路 線 ① 固定位置停止 線 安裝作 業(yè) 開始 安裝作 業(yè) 完了 入口 標 志 出口 標 志 部品 貨 架 ① 固定位置停止線 安裝作 業(yè) 開始 安裝作 業(yè)結 束 入口 標 志 出口 標 志 按配套 順 序 設計 的 貨 架 （定點取出） 配套供 給時 的路 線 作 業(yè) 范 圍 和工數差的關系 車 型不一 樣 作 業(yè) 也 發(fā) 生 變 化 大型車作業(yè) 完了 小型車作業(yè) 完了 大型車 小型車 ７５％ ２５％ 固 定 位置 固 定位置 呼叫規(guī)則 差 支援作業(yè) 最后 建造新產線，經驗是必要的，首先要明確想要做什么樣的產線并要點化， 因此，各有關部門必須協力合作制定嚴密的計劃并協作推進。 另外，能發(fā)揮較強領導力的領導是很必要的 ＊ 要建立流水線，首先要實現流水化的條件 只靠流水線是實現丌了流水化的 然后，在流水線上工作的人要牢記流水化的規(guī)章制度并嚴格遵守。 管理者的行為決定流水線運行的好壞 因此要求管理者清楚認識到流水線的規(guī)章制度并嚴格要求作業(yè)員遵守 要使作業(yè)員養(yǎng)成 嚴格遵守規(guī)則制度，丌能遵守的時候和管理者聯系并改善，改善之后 嚴格遵守的品德
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1