豐田體系新廠房建設(shè)的推進方法(翻譯版)(已修改)
2025-01-14 08:42 本頁面
【正文】 新廠房建 設(shè) 的推 進 方法 ? 新生產(chǎn)線規(guī)劃方法 ? 新物流中心規(guī)劃方法 研究項目 ?規(guī)劃： 生產(chǎn)線的特征、目的是什么、想要建 什么樣的生產(chǎn)線要明確的表現(xiàn)出來 例如：中國質(zhì)量第一的生產(chǎn)線 應(yīng)對變動的能力強、人容易操作的生產(chǎn)線 ?規(guī)劃臺數(shù) ：生產(chǎn)線將來最多可能生產(chǎn)多少臺 要明確節(jié)拍時間是多少，如果這個不明確的話可能 會購買有浪費的設(shè)備 研究設(shè)備的生產(chǎn)能力并形成資料 要明確生產(chǎn)線建設(shè)的目的和方向性 詳細調(diào)查現(xiàn)有生產(chǎn)線的問題點，建設(shè)新的生產(chǎn)線時對應(yīng)那些問題點進行研究 成立項目組織，牽頭整體的項目推進 任命能夠發(fā)揮強有力的領(lǐng)導(dǎo)作用的人 生產(chǎn)線的規(guī)模驗證 ?生產(chǎn)線規(guī)模的驗證： 從現(xiàn)有的生產(chǎn)線的內(nèi)容出發(fā)，明確新生產(chǎn)線要在什么地方改進，需改進多少 ① 利潤的設(shè)想 每臺能掙多少錢 ② 作業(yè)量的變化幅度有多大 （生產(chǎn)線的規(guī)格應(yīng)該從作業(yè)量出發(fā)展開討論 ） １）生產(chǎn)線的長度 從工位的密度方面驗證 ２）質(zhì)量的確保 為確保在工序內(nèi)保證質(zhì)量，需在設(shè)備、工具方面進行研究和培訓(xùn) 設(shè)備要能判斷質(zhì)量，并且有不讓不良品流到后面的工序的功能 ３）生產(chǎn)線的規(guī)格 生產(chǎn)線中需要加入什么樣的功能 定位置停止、呼叫管理監(jiān)督者、 累計并解析生產(chǎn)線狀況 工廠平面布局圖 Ⅰ ?平面布局圖需驗證項目 ① 對地域社會的影響度調(diào)查、風(fēng)的方向、住宅的方向 ② 公共道路和工廠的關(guān)系調(diào)查 ③ 以物流為主體進行考慮的平面布局圖 物流要從沒有浪費的移動出發(fā)進行構(gòu)思 ④ 與生產(chǎn)工廠有關(guān)的其它方面的位置關(guān)系 食堂、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室、動力室、資料倉庫、休息室、會議室、卡車停車處等等 基本平面布局圖 Ⅱ 公共道路 零部件交 貨 區(qū) 焊 接區(qū) 涂裝區(qū) 總 裝區(qū) 零部件交 貨 區(qū) 檢查 區(qū) 成品 車 放置區(qū) 卡車停車處 工廠內(nèi)道路 工廠內(nèi)道路 工廠內(nèi)道路 基本計劃的制定 ?項目推進負責(zé)人制定基本計劃，在工廠全體人員達成共識的基礎(chǔ)上，為了更好的進行車間建設(shè)而制定 填寫項目： ① 這個項目（車間建設(shè)）的目的 ② 車間基本條件（計劃臺數(shù)、生產(chǎn)線節(jié)拍、可動時間等） ③ 項目組織體系 ④ 基本的推進方法和課題 ⑤ 主要的具體的方法、對策的展開 ⑥ 推進計劃 動工時間、設(shè)備購買計劃、作業(yè)訓(xùn)練計劃、生產(chǎn)線完善計劃、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定計劃、現(xiàn)狀調(diào)查計劃、推進會議計劃 …… 基本計劃 （例） 總 裝 車間 改善基本 計 劃 制定工作日程表 ?各部門制定工作日程表 以基本計劃為基礎(chǔ)，各部門的工作內(nèi)容和計劃要與基本計劃相一致。 ?工作日程表的流程和工作分配 制定基本計劃 形成組織 制定基本的工作日程表 制定各部門的工作日程表 （制定全體部門的計劃 ） （各個部門 ） 工作日程表（例） ABC管理 ?工作進展要隨時進行可視化并管理。 管理圖表要運用“大房間化”進行管理，確保有關(guān)部門能夠隨時確認并管理，以防止工作延誤，并且能夠起到將問題點共享的作用 ?圖標(biāo) 基本計劃 全體工作日程表 各個項目的工作日程安排 問題點一覽表 （A類 ） （B類 ） （C類 ） 圖紙管理 ?要想制造質(zhì)量合格的產(chǎn)品，提高 圖紙的完善度 是不可缺少的。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、零部件管理、設(shè)計要密切結(jié)合起來進行。 與設(shè)計緊密聯(lián)系 完善圖紙活動 確保良品條件完善 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 設(shè)計 生產(chǎn)技術(shù) 制造 現(xiàn)場的困惑 由試產(chǎn)到量產(chǎn)條件驗證 維持管理 設(shè)備研究 ?購買設(shè)備需要投入很大成本，因此有必要充分研究生產(chǎn)線上到底需要什么樣的設(shè)備 ?購買時需考慮的項目 ① 設(shè)備能力 每天能夠達到的產(chǎn)量 計算從計劃臺數(shù)到必要生產(chǎn)臺數(shù)，也要考慮可動時間 ② 產(chǎn)品的質(zhì)量要求度 設(shè)備需能夠滿足產(chǎn)品的公差？ ③ 從車間環(huán)境考慮 確保作業(yè)安全必要的設(shè)備？ ④ 廠家是否可信 （能夠保證交貨日期 ） 是否是能夠嚴(yán)格維護的廠家？ ⑤ 現(xiàn)有設(shè)備不能用了嗎？ 現(xiàn)有生產(chǎn)線的設(shè)備不能用了嗎？ 設(shè)備制作的流水化 ?從設(shè)備計劃出發(fā)，將確保生產(chǎn)順利進行的順序明確化，在考慮生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上制定計劃 制定設(shè)備計劃 功能 、價格 、 制作時間 規(guī)格 、質(zhì)量 討論預(yù)算 制作技術(shù)要求書 招 標(biāo) 訂貨 制作 功能確認 引
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