【總結】打造高效執(zhí)行力——做人做事做結果張鐫銘今日題綱第一章、找出高效執(zhí)行模式第二章、找出執(zhí)行力的結構第三章、找出執(zhí)行力的方法第一章:找出高效執(zhí)行模式一、互動中《盲人隊列》的啟發(fā):一個游戲看全局二、卓越執(zhí)行力的成功結構模式:一個公式找模式三、領導者認識自我與他人工具:一張表格找優(yōu)劣四、管理結構新木桶原理的啟發(fā):一個原理找缺
2025-02-22 15:28
【總結】卓越團隊的共同理念講師:xxx信念的力量一切的決定、思考、感受和行動都受控于某種力量,它就是我們的信念。信念是有力量的。當你堅信某一件事情時,就無疑給自己下了一道不容置疑的命令,有什么樣的信念,就決定你有什么樣的力量。例子:再見兒子一面;信念就是牢固的觀念信念和觀念都是指一個人對某一事物的看法,觀念
2025-01-18 13:34
【總結】卓越團隊執(zhí)行力二零一五年六月李英豪Summer□卓越團隊執(zhí)行訓練師;高級培訓師;IPTS國際培訓師,NIP國際培訓師,北京大學,清華大學,鄭州大學總裁班特聘講師;河南圖志金融培訓顧問;河南新動力簽約講師?!踉?jīng)在廣東金寶集團、步步高責任有限公司擔任重要管理職務;從企業(yè)管理培訓工作近10年,與
2025-01-07 15:33
【總結】《卓越團隊執(zhí)行力提升》專題培訓總結利海集團中高層管理人員結果導向/兼顧過程/超越期望關注執(zhí)行就是關注行動,關注執(zhí)行就是關注工作質量,關注執(zhí)行就是關注跨部門運作,關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來!所謂執(zhí)行:Ⅰ總述Ⅱ展示?、筇釤挕、舭咐懻摗 蹲吭綀F隊執(zhí)行力提升》所謂執(zhí)行,結果導向/兼顧過程/超越期望為
【總結】《卓越團隊執(zhí)行力提升》專題培訓總結利海集團中高層管理人員結果導向/兼顧過程/超越期望關注執(zhí)行就是關注行動,關注執(zhí)行就是關注工作質量,關注執(zhí)行就是關注跨部門運作,關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人未來!所謂執(zhí)行:Ⅰ總述Ⅱ展示Ⅲ提煉Ⅳ案例討論《卓越團隊執(zhí)行力提升》所謂
2025-02-08 22:09
【總結】卓越團隊的九大理念卓越團隊的共同理念之一:成功是因為?態(tài)度今天的態(tài)度昨天的態(tài)度前天的態(tài)度明天的技能今天的技能昨天的技能后天的現(xiàn)實明天的現(xiàn)實今天的現(xiàn)實改變的軌跡內在標準外在表現(xiàn)期望信念態(tài)度行為結果我是我認為的?
2025-01-07 15:34
【總結】第一篇:團隊卓越執(zhí)行力 為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”?如何通過“團隊卓越執(zhí)行力”解決這對基本矛盾? 為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認真...
2024-10-25 08:00
【總結】卓越管理者的思維模式中國人民大學商學院教授楊杜2023,0121、為什么要重視思維模式2023/2/32023/2/33老子曰:道可道,非常道。楊杜曰:道可道、非常道、是悟道人生三件事?第一件——做事:有用?第二件——做人:不壞?第三件
2025-01-16 02:36
【總結】本次課堂座位平面示意圖講臺處學員位學員位學員位學員位可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道可供雙排隊通過的通道溫馨提示本次課程屬互動啟發(fā)式教學體驗是你最好的結果打造卓越執(zhí)行力-如何打造高效團隊張鐫銘今日正題二問:第一問、何為執(zhí)行力1、互
2025-02-26 10:07
【總結】團隊卓越執(zhí)行力的提升—2023年工商銀行紹興分行培訓建議書山外山教育(GROUP)銷售部:屈萍2023年7月前言????????所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強弱程
2025-02-26 10:19
2025-02-26 10:06
【總結】卓越團隊執(zhí)行力韓東峰?認真第一,聰明第二。?決心第一,成敗第二。?速度第一,完美第二。?結果第一,理由第二。?結果提前,自我退后。?鎖定目標,專注重復。執(zhí)行48字真經(jīng)什么叫做執(zhí)行?執(zhí)行就是把目標變成結果的行動!!!!!!!!請記住這條價值百萬的結論到底什么是結果?1、結果是客戶需求的2、結果必須是有價值的3、結果必須是用來
2025-01-07 15:55
【總結】主講:付守永職業(yè)化員工的必修課程若心靈不變,一切皆不變!第一部分:反思觀念的障礙是這樣形成的1)相信經(jīng)驗,思維定勢“舉一反三”為什么不能“舉一反四/五”呢?不敢說“不”2)“迷信”成功?成功常常限制了我們的思路——成功也可能是失敗之
2025-01-07 15:53
【總結】執(zhí)行力之行為模式林品媛(AnneLin)E-mail:1課程大綱?組織行為的歷史發(fā)展?組織行為的構成要素與組織行為的內涵?群體行為與團隊的建立?組織內部的溝通?激勵管理?領導理論?組織文化與氣候-執(zhí)行力?組織變革2課程行為準則?需要雙向的溝通(
2025-01-15 20:19
【總結】我很健康,我很快樂,我充滿活力!卓越團隊的卓越理念吳少章當學徒時的兩大原則什么是以人為本GE前CEO韋爾奇的員工劃分模型重用培養(yǎng)利用離開能力價值觀(認同度)價值觀就是人們判斷事務的標準,是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略制定與行動的依據(jù)。如果價值觀能夠讓全體員工共享,它就是把所有員工
2025-01-18 13:15