物流涵義-資料下載頁(yè)
2025-01-06 05:21本頁(yè)面
【正文】 算 成本減去剩餘價(jià)值。 233 物流策略 ?存貨：最大化顧客服務(wù)水準(zhǔn) 、 最小化存貨成本 。 ?運(yùn)輸：選擇最佳運(yùn)輸系統(tǒng) 、 運(yùn)輸成本縮減 ， 成本極小化 (配送路線與排班 ) ?倉(cāng)儲(chǔ)：設(shè)施發(fā)展 (容量 、 數(shù)量 、 區(qū)位 )、 倉(cāng)庫(kù)佈置 、儲(chǔ)存設(shè)備與系統(tǒng)選擇 、 物料儲(chǔ)存 (擺置與辨識(shí) )、 集中或分散倉(cāng)儲(chǔ) 、 自動(dòng)化 。 ?採(cǎi)購(gòu)：合理採(cǎi)購(gòu)價(jià)格 、 供應(yīng)商分析與良好關(guān)係建立 。 採(cǎi)購(gòu)方式 、 供應(yīng)商評(píng)等 、 價(jià)格決策 、 ?搬運(yùn)：物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇與搬運(yùn)途程設(shè)計(jì) 。 物流策略 ?包裝：包裝款式與外型設(shè)計(jì) 、 包裝材料 、 包裝技術(shù) 、 象徵圖案 。 ?配銷(xiāo)通路：通路結(jié)構(gòu) 、 通路成員 、 市場(chǎng)展露 (密集式 、 選擇式 、 獨(dú)家式配銷(xiāo) )、 據(jù)點(diǎn)管理 、 商品管理 、資訊管理 、 風(fēng)險(xiǎn)管理 。 ?設(shè)施區(qū)位：包括工廠 、 倉(cāng)庫(kù) 、 零售店 ， 須降低存貨水準(zhǔn)與運(yùn)輸成本 、 增加運(yùn)輸服務(wù)率 ， 故須考慮設(shè)施區(qū)位與空間配置 。 ?顧客服務(wù)：時(shí)間性 、 可靠性 、 便利性 、 聯(lián)繫性 。 234 235 236 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展趨勢(shì) ?由顧客服務(wù)朝向顧客關(guān)係管理：由物的處理提升至加值服務(wù)管理 。 ?通路成員由對(duì)立轉(zhuǎn)向聯(lián)合：整合供應(yīng)鏈通路體系 ?由預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向終測(cè)：聯(lián)合機(jī)置用以成員間資訊交換 ，無(wú)須互相預(yù)測(cè) (避免常鞭效應(yīng) ) ?由經(jīng)驗(yàn)累積轉(zhuǎn)向變遷策略 ?由絕對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)向相對(duì)價(jià)值：成員間併貨 、 混裝輸運(yùn) 。 ?由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合：各部門(mén)整合營(yíng)運(yùn)模式 。 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展趨勢(shì) ?由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合：專(zhuān)業(yè)物流服務(wù) (3PL第三方物流 ) ?由資訊保留轉(zhuǎn)向資訊分享 ?由訓(xùn)練轉(zhuǎn)向知識(shí)學(xué)習(xí) ?由管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值管理 237 238 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展瓶頸 ?未能有效確認(rèn)問(wèn)題的癥結(jié) ?傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度 ?相關(guān)資訊的不足 ?整合工具的發(fā)展未臻完善 Example:臺(tái)灣物流業(yè)者共同化 239 Example:臺(tái)灣物流業(yè)者共同化 240 Exercise ? CB公司進(jìn)行物流專(zhuān)案選擇 ， 請(qǐng)利用下表進(jìn)行無(wú)差異點(diǎn)分析 ! 241 工廠物流成本 方案 1 方案 2 包裝 $500 $0 搬運(yùn)儲(chǔ)存 150 50 庫(kù)存 50 25 管理 75 25 固定成本 4,200 2,400 運(yùn)輸成本 市場(chǎng)倉(cāng)庫(kù) 0 150 顧客 800 100 倉(cāng)儲(chǔ)成本 包裝 0 500 儲(chǔ)存與搬運(yùn) 0 150 庫(kù)存 0 75 管理 0 75 固定成本 0 2,400 總成本 $5,775 $5,950 單位：千元； 50,000公斤化學(xué)成品 Answer 4200+=4800+? X=70,588公斤 故 500070,588，應(yīng)選擇 1 242 總成本 固定成本 總變動(dòng)成本 每公斤變動(dòng)成本 方案 1 $5,775 $4,200 $1,575 $ 方案 2 $5,950 $4,800 $1,150 $ 70,588 2 1
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