物流涵義-資料下載頁
2025-01-06 05:21本頁面
【正文】 算 成本減去剩餘價值。 233 物流策略 ?存貨：最大化顧客服務(wù)水準(zhǔn) 、 最小化存貨成本 。 ?運(yùn)輸：選擇最佳運(yùn)輸系統(tǒng) 、 運(yùn)輸成本縮減 ， 成本極小化 (配送路線與排班 ) ?倉儲：設(shè)施發(fā)展 (容量 、 數(shù)量 、 區(qū)位 )、 倉庫佈置 、儲存設(shè)備與系統(tǒng)選擇 、 物料儲存 (擺置與辨識 )、 集中或分散倉儲 、 自動化 。 ?採購：合理採購價格 、 供應(yīng)商分析與良好關(guān)係建立 。 採購方式 、 供應(yīng)商評等 、 價格決策 、 ?搬運(yùn)：物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇與搬運(yùn)途程設(shè)計 。 物流策略 ?包裝：包裝款式與外型設(shè)計 、 包裝材料 、 包裝技術(shù) 、 象徵圖案 。 ?配銷通路：通路結(jié)構(gòu) 、 通路成員 、 市場展露 (密集式 、 選擇式 、 獨(dú)家式配銷 )、 據(jù)點(diǎn)管理 、 商品管理 、資訊管理 、 風(fēng)險管理 。 ?設(shè)施區(qū)位：包括工廠 、 倉庫 、 零售店 ， 須降低存貨水準(zhǔn)與運(yùn)輸成本 、 增加運(yùn)輸服務(wù)率 ， 故須考慮設(shè)施區(qū)位與空間配置 。 ?顧客服務(wù)：時間性 、 可靠性 、 便利性 、 聯(lián)繫性 。 234 235 236 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展趨勢 ?由顧客服務(wù)朝向顧客關(guān)係管理：由物的處理提升至加值服務(wù)管理 。 ?通路成員由對立轉(zhuǎn)向聯(lián)合：整合供應(yīng)鏈通路體系 ?由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測：聯(lián)合機(jī)置用以成員間資訊交換 ，無須互相預(yù)測 (避免常鞭效應(yīng) ) ?由經(jīng)驗(yàn)累積轉(zhuǎn)向變遷策略 ?由絕對價值轉(zhuǎn)向相對價值：成員間併貨 、 混裝輸運(yùn) 。 ?由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合：各部門整合營運(yùn)模式 。 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展趨勢 ?由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合：專業(yè)物流服務(wù) (3PL第三方物流 ) ?由資訊保留轉(zhuǎn)向資訊分享 ?由訓(xùn)練轉(zhuǎn)向知識學(xué)習(xí) ?由管理會計轉(zhuǎn)向價值管理 237 238 現(xiàn)階段物流策略發(fā)展瓶頸 ?未能有效確認(rèn)問題的癥結(jié) ?傳統(tǒng)會計制度 ?相關(guān)資訊的不足 ?整合工具的發(fā)展未臻完善 Example:臺灣物流業(yè)者共同化 239 Example:臺灣物流業(yè)者共同化 240 Exercise ? CB公司進(jìn)行物流專案選擇 ， 請利用下表進(jìn)行無差異點(diǎn)分析 ! 241 工廠物流成本 方案 1 方案 2 包裝 $500 $0 搬運(yùn)儲存 150 50 庫存 50 25 管理 75 25 固定成本 4,200 2,400 運(yùn)輸成本 市場倉庫 0 150 顧客 800 100 倉儲成本 包裝 0 500 儲存與搬運(yùn) 0 150 庫存 0 75 管理 0 75 固定成本 0 2,400 總成本 $5,775 $5,950 單位：千元； 50,000公斤化學(xué)成品 Answer 4200+=4800+? X=70,588公斤 故 500070,588，應(yīng)選擇 1 242 總成本 固定成本 總變動成本 每公斤變動成本 方案 1 $5,775 $4,200 $1,575 $ 方案 2 $5,950 $4,800 $1,150 $ 70,588 2 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1