某集團目標(biāo)管理暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案-資料下載頁
2025-01-06 03:21本頁面
【正文】 超 2月 超 3月 超 1月 超 2月 超 3月 超 1月 超 2月 超 3月 超 1月 超 2月 超 3月 超 1月 超 2月 超 3月 QXDXUN 1 2 4 1 2 4 1 2 4 2 4 6 1 2 4 2 4 6 HZZD 1 2 4 1 2 4 1 2 4 2 4 6 1 2 4 2 4 6 QXFZ 1 2 4 1 2 4 1 2 4 2 4 6 1 2 4 2 4 6 QXYD 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 QXMP 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 QXDXIN 銷售 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 QXRJ 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 QXLY 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 QXLS 2 4 6 2 4 6 2 4 6 3 5 8 2 4 6 3 5 8 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ? 表中 “ 超 1月 ” 指在規(guī)定的日期內(nèi)未繳納 ，超過一天至一個月之間的 ， 不足一個月按一個月計； “ 超 2月 ” 指超過規(guī)定日期一個月以上兩個月以內(nèi)的； “ 超 3月 ” 指超過規(guī)定日期兩個月以上的 。 ? 以上款項必須以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳的方式支付 ， 不得以往來帳支付 （ 沖抵 ） ；且以到帳日期為準(zhǔn) ， 由集團財務(wù)提供 。 ? 到帳的方式不論是主動轉(zhuǎn)帳還是被集團劃撥，扣分標(biāo)準(zhǔn)相同。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ? 考評結(jié)果處理： 人薪酬掛鉤 。 參考方案： 獎金以經(jīng)營結(jié)果實際凈利潤為基數(shù) 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 考核結(jié)果 以經(jīng)營結(jié)果的實際凈利潤為基數(shù) 總分 M 利潤單項得分 A 所在公司獎金總額 分配參考 M≤ 60 同時 A75 0 總經(jīng)理個人可提取公司獎金總額的 10％－ 15％ ，具體方案由被考核方公司自行制定，交考評辦公室審核，報執(zhí)行總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。 同時 A≥ 75 0 60＜ M≤ 70 同時 A85 0 同時 A≥ 85 A%凈利潤 70＜ M≤ 80 同時 A85 B%凈利潤 同時 A≥ 85 C%凈利潤 80＜ M≤ 90 同時 A90 D%凈利潤 同時 A≥ 90 E%凈利潤 90＜ M≤ 100 同時 A95 F%凈利潤 同時 A≥ 95 G%凈利潤 M＞ 100 同時 A100 H%凈利潤 同時 A≥100 不低于以上比例，由董事會決定 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ? （ 總分 M≥80） 兌現(xiàn)獎金的同時 ， 將給予其它形式的獎勵或福利 (如：有薪假期 、 旅游 、 MBA學(xué)習(xí)機會 、晉升 、 加薪等等 ),具體待定 。 考評結(jié)果不佳者（總分 M65）不但不能獲得獎金，董事會可對其給予免職處理。 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 ? 其它事項 任人重新簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀 (即總經(jīng)理責(zé)任制協(xié)議書 )， 目標(biāo)值的確定同樣由雙方協(xié)商確定； ； ； ： 2023年 月 日 不畏今日晚 ,敢為天下先 ! 成功在于溝通 !
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