如何落實策略執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-06 03:04本頁面
【正文】 修訂策略地圖與平衡計分卡 ,確保企業(yè)經(jīng)營策略動態(tài)與環(huán)境變化相對應 . 促進組織策略學習能力 . ? 為了落實策略管理之 PDCA循環(huán)，必須建立策略執(zhí)行差異分析系統(tǒng)，分析差異原因提出策略調整之對策及快速反應之系統(tǒng)； ? 策略推動之困難點通常在員工之心態(tài)， 因此有賴變革管理 (Change Management)改變員工接受與配合執(zhí)行策略 策略管理的預期效益 ? 建立逐年 釐清＆溝通公司營運方向 、願景及策略目標的機制。 ? 將有限 資源集中 在產(chǎn)品、流程、顧客及市場開發(fā)，激發(fā)突破性成長。 ? 建立全公司策略管理及績效 溝通與評估工具 。 ? 塑造從公司層次連結至部門、 個人績效 的策略性人力資源制度。 ? 培育經(jīng)營分析、 策略 規(guī)劃及績效 管理人才 。 ? 藉以發(fā)展事業(yè)單位 (Business Unit)或企業(yè)的願景，並在組織中有效地溝通使企業(yè)成為 策略核心組織 。 建立策略核心管理的組織與文化 ? 今後策略管理全面展開與普及策略思考能力上，尚須努力下列課題： (1) 將策略有關用語轉換為企業(yè) 簡明易懂之語言 ，建立鼓勵策略性思考與討論的文化，提高對策略重要性之認知與共識。 (2) 由 高階領導帶動變革 ，將策略管理作為公司營運PDCA之管理工具，讓全面策略管理成為持續(xù)性的經(jīng)營計畫與控制循環(huán)流程。 (3) 以 策略為核心整合組織資源 ，建立策略管理部門，明確企業(yè)總部的角色，整合與發(fā)揮事業(yè)單位的綜效。 (4) 將策略 落實為每人之日常工作 ，將平衡計分卡與方針管理結合，預算與策略連結。 (5) 調整 (Tuning)平衡計分卡 ，發(fā)展更客觀、合理與有效之績效獎勵獎勵制度 BSC / 績效管理： 將策略轉變?yōu)槌晒? 期望的 市場地位 目前在市場 的地位 期望的經(jīng)營績效 目前的經(jīng)營績效 BSC / 績效管理 策略支援願景，績效管理促成策略的實現(xiàn) !! Financial Customer Learning Process Financial Customer Learning Process 不斷的策略學習 ? 提升高階幹部的策略思考能力 ? 做對‘對的事’ …..Do the right things Right !! ? 是一個不斷的策略學習過程 …. 集團經(jīng)理人大會會議結論 ? 1. 從本次會議的討論 ,了解到董事長的經(jīng)營理念集團及經(jīng)營目標與策略方向 。 並且知道本田關係的變化 ,經(jīng)理人應有的想法與條件 . ? 觀摩與學習到各公司之策略規(guī)劃 ,並且也促進了相互的認識與交流 ,凝聚了集團的戰(zhàn)鬥力量 . ? 3. 各公司應反映集團之經(jīng)營理念與策略目標 ,進一步明確中長期 (2023年 )經(jīng)營計畫與 2023年經(jīng)營計畫 , 並於一個月後 ,由各公司總經(jīng)理擇期分別向董事長提出報告 . ? ?質問事項?請各經(jīng)理回答 集團經(jīng)理人大會會議結論 (補 ) ? ?質問事項?請各公司經(jīng)理回答 ? 質問： ? 一、 寫出你在自己擔當部門內所遭遇到的困難點 ? 二、 針對上述困難點，寫出解決方案 ? 三、 你認為公司在將來的五年、十年後是什麼樣子？ ? 四、 你對公司的期望是什麼？
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