企業(yè)文化大討論方案-資料下載頁
2025-01-05 18:18本頁面
【正文】 建議。充分發(fā)揮 《 安徽移動(dòng)通信 》 、宣傳視頻等內(nèi)部媒體的作用：氛圍平臺 —— 為討論營造輕松、活潑的氛圍；討論平臺 —— 鼓勵(lì)員工在內(nèi)部媒體上發(fā)表意見、建議；對各單位的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行評估 / 考核對各單位的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行評估 / 考核層層提出行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃層層提出行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃由各級領(lǐng)導(dǎo)干部主導(dǎo)，推動(dòng)分組討論由各級領(lǐng)導(dǎo)干部主導(dǎo)，推動(dòng)分組討論統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想34 總結(jié)表彰 企業(yè)文化大討論主題名稱征集表彰。 評選出 “ 文化討論最佳組織獎(jiǎng) ” 若干個(gè)，予以表彰。 對 “ 一句話理念 ” 征集活動(dòng)的優(yōu)選者實(shí)施表彰。 對全員評選出的 “ 優(yōu)秀文化行為 ” （人）和優(yōu)秀文化作品進(jìn)行表彰 評選出一批省級 “ 優(yōu)秀行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃 ” ，予以表彰。 表彰 “ 最有創(chuàng)意討論方式獎(jiǎng) ” 得主。 35 目 錄 第五部分 企業(yè)文化理念與公司實(shí)際 的對接 第三部分 大討論活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度 第一部分 整體工作思路 第六部分 推動(dòng)大討論成果走向深入 第二部分 大討論活動(dòng)的組織 第四部分 大討論實(shí)施辦法 36 第一階段 “ 問卷調(diào)研 ” 在本質(zhì)上，就是在 分析公司落實(shí)企業(yè) 文化理念的實(shí)踐性要求； 在文化大討論階段，這些實(shí)踐性要求隨即轉(zhuǎn)化為各級各類單位研討的主題；而研討得到的成果 ——有價(jià)值的合理化建議和自我改進(jìn)計(jì)劃，則 是公司落實(shí)企業(yè) 文化的行動(dòng)方向； 將研討得到的成果 —— 有價(jià)值的合理化建議和自我改進(jìn)計(jì)劃 ——提交公司管理層討論，確定可落實(shí)、可推廣的項(xiàng)目，就可以形成 《 公司企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng) 》 的主體內(nèi)容，這就是 我們公司落實(shí)企業(yè) 文化的行動(dòng)方案， 是企業(yè) 文化理念 與公司實(shí)際 對接融合的產(chǎn)物?。?！ 37 系統(tǒng)梳理和 研究管理 團(tuán)隊(duì)近兩年領(lǐng)導(dǎo)思想的新發(fā)展； 總結(jié)公司 近兩年成功的新鮮經(jīng)驗(yàn)，以 指導(dǎo)公司 邁向更大成功和 落實(shí)企業(yè) 文化理念的步伐。 以 **為 核心 的管理團(tuán)隊(duì)， 近兩年管理 思想的新發(fā)展 公司 近兩年 成功的 新鮮經(jīng)驗(yàn) 客戶 服務(wù) 投資者 關(guān)系 員工關(guān)系 合作伙伴 關(guān)系 同業(yè)者 關(guān)系 企業(yè)公民 行為 運(yùn)營體系 組織管理 人才培養(yǎng) 38 有了這些基礎(chǔ)，就可以 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 文化理念體系 與公司 實(shí)際的對接了 —— 編制 《 公司 企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng) 》 公司 企業(yè)文化行動(dòng)綱領(lǐng) 2023年 一 、企業(yè) 文化理念 二、總經(jīng)理致辭 三、正文 客戶服務(wù) 員工關(guān)系 投資者關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 ?? 打造卓越的運(yùn)營體系 建設(shè)卓越的組織 培養(yǎng)卓越的人才 ?? 39 每一章節(jié)的內(nèi)容設(shè)置（初步思路） 第一章 客戶服務(wù) 一 、公司 面臨的形勢與任務(wù) 二、領(lǐng)導(dǎo)思想 三、服務(wù)體系建設(shè)導(dǎo)向 四、思維和行為導(dǎo)向 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)講話、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果等，撰寫。重點(diǎn)在于 揭示公司在落實(shí)企業(yè)文化理念 過程中存在的問題及制約因素 結(jié)合公司 原有企業(yè)文化理念和近兩年領(lǐng)導(dǎo)思想的新發(fā)展， 闡發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo) 層對這些問題的根本態(tài)度和解決問題的決心、思路 闡述公司領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)的，可落實(shí)的合理化建議（此時(shí)已演變成公司將要采取的政策和措施 ?? ） 揭示： 公司管理層提出的要求； 有推廣價(jià)值的自我改進(jìn)計(jì)劃的精神實(shí)質(zhì) 必要時(shí)，可 加入少量案例 引導(dǎo) 40 目 錄 第五部分 企業(yè) 文化理念 與公司實(shí)際 的對接 第三部分 大討論活動(dòng)時(shí)間進(jìn)度 第一部分 整體工作思路 第六部分 推動(dòng)大討論成果走向深入 第二部分 大討論活動(dòng)的組織 第四部分 大討論實(shí)施辦法 41 編制公司 員工行為規(guī)范 建議，按人員分大類，分別提取行為規(guī)范： 市場 /服務(wù)人員 工程技術(shù)人員 職能管理人員 后勤服務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)干部 企業(yè) 文化理念落地要求的 行為模式 公司 領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的行為要求 經(jīng)過文化大討論，對相關(guān)人員行為 改進(jìn)有價(jià)值的合理化建議 經(jīng)過文化大討論，對相關(guān)人員行為 改進(jìn)有借鑒價(jià)值的自我改進(jìn)計(jì)劃 內(nèi)容 來源 42 編制 《 公司 企業(yè)文化案例集 》 搜索實(shí)踐中 落實(shí)核心 價(jià)值觀的相關(guān)典型行為； 搜索公司內(nèi)部富有責(zé)任感、或具有很強(qiáng)執(zhí)行力、或富有工作激情 ?? 的典型人物及其事例； 將上述素材編撰為 “ 企業(yè)文化行為案例 ” ，并結(jié)集供出版。 43 編制公司 企業(yè)文化培訓(xùn)教材 可能包含的內(nèi)容 公司落實(shí)企業(yè) 文化理念面臨的挑戰(zhàn)（問卷分析結(jié)果） 領(lǐng)導(dǎo)層思想 各專項(xiàng)的管理體系建設(shè)導(dǎo)向 人員的思維模式和行為模式導(dǎo)向 各類人員行為規(guī)范 在各模塊上，充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)、外部案例研究、分析來說明問題
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