企業(yè)文化建設(shè)九段法-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:17本頁(yè)面
【正文】 家族文化 、拼死不憾的武士道 。 民族精神加西洋技術(shù)； 家族主義的榮譽(yù)感 、 認(rèn)同感 、 歸屬感 、 共存共榮； 以人為中心的思想 。 中國(guó) 《 孫子兵法 》 策略；終身制，以為企業(yè)舍命為榮； 強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重視。 美 國(guó) 復(fù)制歐洲文化 +移民文化 。 提倡個(gè)人奮斗 、個(gè)人至上；信仰平等 ，注重實(shí)用 。 鼓勵(lì)創(chuàng)造 。 建立價(jià)值觀 ， 共同追求目標(biāo) ， 合作文化 、 親密文化； 個(gè)人能力主義 。 發(fā)揮天性 ， 勇往直前； 軟硬結(jié)合：硬技術(shù) ， 軟服務(wù) 。 員工參與決策和管理； 目標(biāo)管理； 彈性組織機(jī)構(gòu) 。 韓 國(guó) 儒家資本主義 ——家族集體主義 ?！?義利兩全 ” 的思想 。 強(qiáng)烈的民族自尊心； 致富建國(guó)的價(jià)值觀； 使命感 。 證明 “ 韓國(guó)也能 ” 的拼命精神； 進(jìn)行必要的合作 ，一 致對(duì)外 。 。 新加坡 把儒家價(jià)值觀升華為國(guó)家意識(shí) 。 重視中華傳統(tǒng)文化 。 五種價(jià)值觀：國(guó)家為先 ， 社會(huì)為先 ，尊重個(gè)人 ， 支持他人 ， 和睦相處 。 人人都有機(jī)會(huì)； 提倡積極參與 、 當(dāng)仁不讓 。 臺(tái) 灣 受中華傳統(tǒng)文化 ，美國(guó)文化和本土文化的影響 。 “ 互信互利 、 己立立人 ， 己達(dá)達(dá)人 。 ” 儒家色彩的經(jīng)營(yíng)理念 。 提倡以廠為家； 臺(tái)灣本地特色管理：良知 、 良心 、良行 。 香 港 中國(guó)人 、 中國(guó)心 、中國(guó)傳統(tǒng)文化 。 受英 、 日文化影響 。 中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示 建國(guó)前 自然經(jīng)濟(jì)條件下的封建文化； 列強(qiáng)壓迫下的中華民族傳統(tǒng)文化。 樸素的義利觀； 重倫理觀念； 勤勞節(jié)儉，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)精神； 民生精神為代表的 “ 自強(qiáng)不息 ” 。 家長(zhǎng)制的強(qiáng)制管理； 民族資本企業(yè)的傳統(tǒng)管理； 外國(guó)企業(yè)的掠奪管理。 文 化 背 景 企業(yè)文化特點(diǎn) 企業(yè)管理特點(diǎn) “ 解放思想、實(shí)事求是 ”破除多年文化禁錮； 借鑒西方文化精華； 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)思想觀念、精神文化提出新的理論； 信息經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，跨文化滲透； 感受先進(jìn)文化發(fā)展方向 建國(guó)后 改革后 社會(huì)主義主流文化下的企業(yè)價(jià)值理念，如 “ 大慶精神 ” 、 “ 大寨精神 ” ； 比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)； 封閉式的經(jīng)營(yíng)觀念； 企業(yè)思想政治工作。 “ 企業(yè)文化 ” 泊來(lái)品引入中國(guó)雛形； “ VI”形象識(shí)別系統(tǒng)的文化開(kāi)始流行； 建立企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)體系； 企業(yè)核心理念、核心價(jià)值觀的構(gòu)筑； 5。系統(tǒng)化管理取代人治管理文化。 社會(huì)主義的主流文化； 歷次政治運(yùn)動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)文化和西方文化的沖擊； 政治 法治。 公有制，黨政企不分的計(jì)劃管理＋ 經(jīng)驗(yàn)管理＋思想政治工作； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只知對(duì)上負(fù)責(zé)，卻可以對(duì)企業(yè)及用戶不負(fù)責(zé)； 大鍋飯的工資獎(jiǎng)金制度。 員工勞動(dòng)合同制代替鐵飯碗； 企業(yè)文化軟性管理與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)硬性管理相結(jié)合； 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度； 企業(yè)家既要對(duì)上級(jí)主管部門，又要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。 導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī) ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要提升和再創(chuàng)佳績(jī)時(shí) 。 ? 企業(yè)居安思危，需要持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展時(shí) 。 ? 加入 WTO，企業(yè)管理需要與國(guó)際接軌時(shí) 。 ? 企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，需要提高凝聚力時(shí) 。 ? 企業(yè)管理體系不良，組織架構(gòu)需優(yōu)化時(shí) 。 ? 人事更迭、效率低下、需要重塑形象時(shí) 。 ? 企業(yè)的核心理念系統(tǒng)需要重整與再建時(shí) 。 ? 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量方針和服務(wù)意識(shí)滯后時(shí)； 導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī) ? 企業(yè)的目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略思想不明確時(shí) 。 ? 企業(yè)的員工觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)時(shí) 。 ? 缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)時(shí) 。 ? 企業(yè)新的公司成立或合并為集團(tuán)企業(yè)時(shí) 。 ? 改變經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)入另一各全新領(lǐng)域時(shí) 。 ? 企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí) 。 ? 進(jìn)軍海外市場(chǎng)、開(kāi)始邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí) 。 ? 企業(yè)起用新的名牌、創(chuàng)造新市場(chǎng)空間時(shí)。 研討專題 ? 貴公司的組織模型是怎樣的 ？ ? 貴公司企業(yè)文化的模式是怎樣的 ？ ? 貴公司建設(shè)企業(yè)文化的環(huán)境是怎樣的 ？ 四、學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 五項(xiàng)修煉 ? 心智模式； ? 自我超越； ? 共同愿景； ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； ? 系統(tǒng)思考。 學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)的生命周期： ? 產(chǎn)品的生命周期； ? 企業(yè)的生命周期。 導(dǎo)致衰亡的原因： ? 市場(chǎng)、技術(shù)、管理； 被忽略的原因： ? 企業(yè)的思考模式 ! 培訓(xùn)專家 曾大兵15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 培訓(xùn)專家 曾大兵 15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 什么是學(xué)習(xí)： ? 吸納、覺(jué)察、內(nèi)醒、反思、練習(xí)； 什么是學(xué)習(xí)型組織： ? 人性化的組織模式； ? 通過(guò)愿景建立達(dá)致目標(biāo)。 學(xué)習(xí)型組織的定義 培訓(xùn)專家 曾大兵15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 培訓(xùn)專家 曾大兵 15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) ? 精簡(jiǎn)（通過(guò)學(xué)習(xí)提高能力）； ? 扁平（結(jié)構(gòu)影響行為）； ? 有彈性（目標(biāo)管理）； ? 超越自我（九點(diǎn)圖）； ? 不斷學(xué)習(xí)（教導(dǎo)員工學(xué)習(xí)）； ? 自我管理（人性化管理）。 關(guān)鍵詞： ? 學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)發(fā)展的 “ 過(guò)程 ” ！ 培訓(xùn)專家 曾大兵15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 培訓(xùn)專家 曾大兵 15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 企業(yè)思考模式 婚姻的思考?xì)v程： ? 戀愛(ài) —結(jié)合 —平淡 —分手； 企業(yè)的思考?xì)v程： ? 初創(chuàng) —發(fā)展 —停滯 —衰亡； 關(guān)鍵詞： ? 心智模式老化 —企業(yè)生命的終結(jié)！ 培訓(xùn)專家 曾大兵15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 培訓(xùn)專家 曾大兵 15801533708 專注管理培訓(xùn)領(lǐng)域 特別推薦：高峰論壇 ? 新東方俞敏洪、蒙牛 牛根生等企業(yè)家分享《 改變企業(yè)命運(yùn)的商業(yè)模式 》 高峰論壇，歡迎您參加！ ? 詳情查看附件 或者 電話 15801533708 01082603966807 大兵老師
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