【正文】 須通過與北京中鐵公司進行廣泛的溝通，可能會經(jīng)過 反復討論才能形成。 ? 在這個階段將會由我們的專家顧問進行總體指導，由我們的核心咨詢 師進行方案的整體規(guī)劃。 ? 方案是與北京中鐵公司實際狀況緊密結(jié)合，是可操作性、個性化的 解決方案。 方案完善 核 心 工 作 ? 完善企業(yè)文化理念體系，中間層體系、形成 理念手冊、推進手冊 方案完善 ? 形成北京中鐵公司510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)終稿 ? 形成北京中鐵公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系終稿 ? 北京中鐵公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃是基于與公司高層深度溝通和進行公司內(nèi)、外部資源綜合分析上規(guī)劃的，它是以大量的數(shù)據(jù)分析為基礎，結(jié)合公司的實際情況制定的。 ? 北京中鐵公司人力資源體系基于公司戰(zhàn)略目標之上，以仁達方略咨詢模型為理論模型，與建筑公司的各層級相關(guān)人員溝通形成。 ? 企業(yè)文化理念體系報告以北京中鐵公司各成員企業(yè)的特色文化為基礎，整合為適合公司發(fā)展規(guī)劃的、具有個性的企業(yè)文化。 行為體系報告以公司治理制度及企業(yè)員工手冊的形式進行表述，指導員工日常工作的基本制度規(guī)范。 方案完善 ? 形成方案總體實施文件，指導北京中鐵公司整體方案實施 ? 人員輔導，為北京中鐵公司后期相關(guān)項目內(nèi)容進行人員和技術(shù)方法的儲備工作 ? 項目內(nèi)容體系培訓導入，包括但不限于幻燈片演示、宣貫文件 ? 項目成果發(fā)布會，協(xié)助北京中鐵公司邀請相關(guān)專家 工作內(nèi)容 方案實施 ? 仁達方略在完成北京中鐵公司管理咨詢項目后，會繼續(xù)無償為北京中鐵公司提供跟蹤服務。在此期間，仁達方略秉承“戰(zhàn)略伙伴”理念，將與北京中鐵公司就公司其他業(yè)務層面進行探討與溝通。 跟蹤服務 方案建設的 智力支持 修正與完善已發(fā)揮 作用的管理成果 方案導入效果 的量化評價 目 錄 ? 概述 ? 咨詢總綱 ? 項目流程和方案 ? 公司 510年 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)文化 ? 項目成果展望及案例介紹 ? 項目報價及支付方式 ? 公司及咨詢團隊介紹 ? 保密協(xié)議 成果說明 ? 本項目將以報告會和文件的形式提交北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性 人力資源管理和企業(yè)文化咨詢成果。 ? 項目的成果是在對北京中鐵公司進行充分考察的基礎上建立的 ，在項目期間，項目組人員將在北京中鐵公司度過大部分時間，以充分了解公司現(xiàn)狀。 ? 項目的成果是與北京中鐵公司進行全面溝通的基礎上完成的，以確保其適合公司的現(xiàn)狀及要求。 否 ?告訴公司答案 ?在工作程序上替代公司的業(yè)務管理人員 ?要求管理人員創(chuàng)造奇跡 ?無視內(nèi)部的知識和專家經(jīng)驗 ?理論性的，以研究學習為導向的方法 是 ?同公司管理人員共同找到答案 ?協(xié)助制定解決問題的程序，確保其嚴格規(guī)范 ?培訓小組成員，傳遞技能，提供必要的分析支持 ?提供外部觀點和一般經(jīng)驗，同時與內(nèi)部特色相結(jié)合 ? 模式、框架 ? 對比參照 ?確保實際的，以結(jié)果為導向的方法 項目預期效果 ? 協(xié)助 北京中鐵公司制定 510年發(fā)展戰(zhàn)略 ， 形成北京中鐵公司明確的使命 、 愿景和戰(zhàn)略目標 ， 明確各業(yè)務單元的發(fā)展方向 ， 為公司永續(xù)經(jīng)營獲得競爭優(yōu)勢 。 ? 解決管理資源短缺的瓶頸 ， 構(gòu)建嚴謹?shù)墓芾砜蚣芎土鞒?， 擺脫人治的現(xiàn)象 ， 達到管理出效益的目的 。 ? 全面 提升人力資源管理職能 ， 良好地吸引 、 激勵 、 使用 、 保留人才 ，實現(xiàn)人力資源職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略一體化的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 ? 公司強大的企業(yè)文化體系構(gòu)建 ， 實現(xiàn)全員對企業(yè)精神 、 理念 、 價值的高度認同 ， 推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn) ， 為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)凝聚強大內(nèi)動力 。 ? 通過項目雙方合作過程中的核心技術(shù)及價值的轉(zhuǎn)移，提升公司管理專業(yè)水平。 ? 北京中鐵公司與仁達方略結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴。 項目報告 項目效果 ? 戰(zhàn)略建議報告 提出我們推薦的戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略將取得成功的原因 ? 解決方案報告 詳細介紹如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 北京中鐵公司運作部門的業(yè) 務目標 指明戰(zhàn)略對輔助職能提出的要求 咨詢成果說明（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃） ? 能幫助實現(xiàn)增長、區(qū)別于競爭者并 實現(xiàn)高回報率的戰(zhàn)略 ? 北京中鐵管理層對其經(jīng)營方案和方 向達到更清晰的認識 北京中鐵公司將經(jīng)營什么？為什么？ 北京中鐵公司將不經(jīng)營什么？ 為什么？ ? 形成了解怎樣根據(jù)格局的變化而調(diào) 整戰(zhàn)略的能力 ? 以報告會材料和輔助文件的方式進 行知識轉(zhuǎn)移以備實施人員閱 讀和使 用 ? 組織結(jié)構(gòu)建議報告 提出我們推薦的組織結(jié)構(gòu)設計 該組織結(jié)構(gòu)設計的原因 ? 解決方案報告 公司業(yè)務和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析 組織功能的重新定義和組織目標確認 部門設置、職責界定、人員編制和人 員崗位職責設計 ? 組織核心能力的確認 ? 新的公司治理結(jié)構(gòu)和組織目標 ? 建立科學的經(jīng)營決策機制 ? 新的組織機構(gòu)設置和決策體系 ? 明確的部門功能職責定義 ? 建立嚴密的管理控制體系 ? 內(nèi)部溝通機制和管理流程的建立 ? 人員精干、效率提高、管理成本下 降 項目報告 項目效果 咨詢成果說明（組織結(jié)構(gòu)） 項目報告 項目效果 ? 職位分析方案及樣本職位的職位說明書手 冊， 規(guī)范職位涵蓋內(nèi)容，為招聘、甄選、 職位評價及人力資源開發(fā)提供依據(jù)。 ? 職位評價方案及樣本職位的職位評價，詳 細介紹職位評價的方法及流程，以及如何 為薪酬設計提供依據(jù)。 ? 薪酬設計方案，介紹公司的薪資結(jié)構(gòu)及管 理辦法。 ? 績效考核方案，提出績效考核的量化指標 和績效管理流程。 咨詢成果說明（人力資源） ? 通過有效的人力資源管理實踐迎接市場化 挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體需要的挑戰(zhàn)以及 工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)，為北京中鐵公司贏得并 保持競爭優(yōu)勢。 ? 協(xié)助北京中鐵公司管理層對目前人力資源 管理形成清晰的認識，幫助找到目前人力 資源管理核心領域的問題及解決方法。 ? 在過程中進行價值轉(zhuǎn)移，全面提升公司人 力資源管理的能力。 ? 提高員工工作效率和工作熱情，企業(yè)凝聚 力增強。 ? 建立一個激勵的工作環(huán)境，利于公司人才 的吸引和長期發(fā)展。 項目報告 項目效果 ?《 北京中鐵公司企業(yè)文化診斷報告 》 ?《 北京中鐵公司文化理念手冊 》 (或 《 北京中鐵公司文化宣言 》 ) ? 北京中鐵公司行為手冊報告：含但不限于 《 北京中鐵公司經(jīng)理人員自律準 則 》 、 《 北京中鐵公司員工行為規(guī)范手冊 》 、 《 北京中鐵公司員工手冊 》 等 ? 《 北京中鐵公司企業(yè)文化執(zhí)行報告 》 （或 《 北京中鐵公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進 手冊 》 或 《 北京中鐵公司企業(yè)文化實施綱要 》 ） 咨詢成果說明（企業(yè)文化） ? 通過深入公司調(diào)查研究并與企業(yè) 高層經(jīng)營人員反復溝通，使得北 京中鐵公司人員了解掌握運用企 業(yè)文化的力量駕馭公司的基本原 理和方法。 ? 產(chǎn)生明確的企業(yè)核心理念與使命。 ? 產(chǎn)生全體公司同仁共同向往、并 愿意為此共同奮斗的公司愿景。 ? 確立公司全體員工愿意或有必要 共同樹立的價值體系。 ? 依據(jù)公司的要求進一步設計產(chǎn)生 完善的文化系統(tǒng)及其實施細則。 成果報告總覽 核 心 工 作 成 果 北京中鐵公司實態(tài)調(diào)查報告 北京中鐵公司環(huán)境分析報告 北京中鐵公司樣本職位說明書手冊 北京中鐵公司職位評價方案 北京中鐵公司薪酬方案 北京中鐵公司績效考核方案 北京中鐵公司組織結(jié)構(gòu)咨詢報告 北京中鐵公司企業(yè)文化理念手冊 北京中鐵公司行為手冊報告 北京中鐵公司企業(yè)文化推進手冊 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 北京中鐵公司 510年發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 深厚理論基礎 + 豐富實踐經(jīng)驗 仁達方略依托人民大學的雄厚資源，并且每個項目均須接受公司相關(guān)專家顧問的悉心指導，公司咨詢顧問平均 8年的工作經(jīng)驗、 5年的管理經(jīng)驗，以及公司在為 50多個企業(yè)近 80個咨詢項目的服務過程中為我們積累了豐富的協(xié)助企業(yè)成長的能力。使我們有信心承諾：我們將為公司提供個性化、能夠解決公司實際問題并具有高度可實施性的咨詢方案。 項目成功的保證 專業(yè)數(shù)據(jù)庫 我們與多所國內(nèi)著名高校、管理協(xié)會、行業(yè)協(xié)會及多家中國知名報刊、數(shù)據(jù)庫建立了合作關(guān)系。 專一小組、全程服務 仁達方略為客戶提供個性化的咨詢服務，所有咨詢項目均由專一團隊全程進行服務，同時還可根 據(jù)客戶需求進駐客戶企業(yè)，隨時溝通，有效解決企業(yè)面臨的實際問題，提出具有可操作性的解決 方案。 聯(lián)合工作小組 仁達方略咨詢顧問將與公司工作人員組成聯(lián)合工作小組。在項目過程中，仁達方略咨詢顧問將 與公司工作人員緊密合作并幫助客戶獲取相關(guān)專業(yè)知識，推進項目的順利進行及有效實施。 聯(lián)合項目評審委員會 公司高層管理人員與仁達方略專家顧問將組成聯(lián)合項目評審委員會，對項目組提交的報告進質(zhì)詢與 評審，項目組根據(jù)評審意見對報告進行必要的完善，使其符合公司要求。 案例介紹 為某家大型公司提供 510年發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理及企業(yè)文化咨詢 ? 項目概況 ? 關(guān)鍵問題 ? 解決方案 ? 咨詢意義 項目概況 我們的客戶是一家大型公司，房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務單元之一。該公司自設立以來，業(yè)績突飛猛進，現(xiàn)已成為首都屈指可數(shù)的著名商圈之一，公司也因之在京城業(yè)界獨樹一幟。為了適應迅猛發(fā)展的需要，公司決定與專業(yè)的管理咨詢公司合作，協(xié)助制定公司的 510年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設計、建立和完善合理的人力資源管理體系、整合人力資源并提升組織績效、提煉公司的文化精髓，從而達到均衡、超速發(fā)展目的。使公司贏得競爭優(yōu)勢，永續(xù)經(jīng)營。 關(guān)鍵問題 隨著公司規(guī)模不斷地擴大 ， 業(yè)務網(wǎng)絡迅速擴建 ， 企業(yè)發(fā)展中的問題 也日趨明顯 ， 關(guān)鍵癥狀表現(xiàn)在： ? 公司整體戰(zhàn)略不清晰 ? 高管層職權(quán)及職責劃分不清 ? 人員激勵不夠 ? 員工流失率較高 ? 新老員工之間的溝通不順暢 ? 公司人力資源管理平臺較差 ? 員工對公司的整體認同感 、 歸屬感有待加強 解決方案（ 1） 仁達方略咨詢組認為，上述問題的表象是我們的客戶高速發(fā)展和管理滯后的關(guān)鍵矛盾造成的，是其自身成長速度和成長質(zhì)量、外部擴張和內(nèi)部效率的關(guān)系未得到及時調(diào)整造成的。這種發(fā)展與滯后的矛盾的根本原因，是企業(yè)成長的合理假設系統(tǒng)已發(fā)生了變化，所依據(jù)的基本因素已不復存在。因此，戰(zhàn)略不清晰必然帶來公司決策的搖擺，原有管理模式包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)甚至市場營銷體系必然無法有效地支撐二次創(chuàng)業(yè)的宏偉愿景與戰(zhàn)略。 解決方案（ 2） 仁達方略咨詢在近百日的咨詢工作中，采用調(diào)查問卷、實地觀察、客戶調(diào)查、深入訪談、座談會等多種形式，基于客戶內(nèi)外環(huán)境并通過對關(guān)鍵問題的表