企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)xxxx-資料下載頁
2025-01-05 17:04本頁面
【正文】 團隊目標的共同遠景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個人各取所需。）1木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑置。啟示十七：獲取利潤是團隊的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。1木桶的水要力求純凈。啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機取巧。2023/5/23 311木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人際關(guān)系。2木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。2選材有兩個途徑：木材場和其他木桶。啟示二十二：團隊人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。2每個合格的木板都是經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。 2023/5/23 322木桶要經(jīng)常維護：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進行 “修路 ”。2木桶的維護有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院） 。2木桶并非固定的，隨時都在變化。啟示二十六：團隊管理持續(xù)升級，動態(tài)調(diào)整。2木桶的每個部位都有用。啟示二十七：團隊中每個成員都很重要。 2023/5/23 332最好的木桶是一跟木材雕出來的。啟示二十八：團隊精神最高境界 —— 我們是一個人。2持續(xù)對木桶進行完善以接近理想中的木桶。啟示二十九：對團隊進行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標準化。標準化的木桶可以被復(fù)制。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個優(yōu)秀的木板都有機會去做幫，讓每個優(yōu)秀的幫都有機會做梁。啟示三十：讓卓越的團隊去復(fù)制卓越的團隊。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。讓成功去復(fù)制成功。2023/5/23 34
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