如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-05 13:38本頁面
【正文】 司 、 部門 、 個(gè)人目標(biāo)相連接 ?由上而下設(shè)定目標(biāo) ?由外而內(nèi)設(shè)定目標(biāo) ?由大而小設(shè)定目標(biāo) ?目標(biāo)彼此不沖突 ?可運(yùn)用系統(tǒng)圖法展開目標(biāo) 設(shè)定期限的原則（ Time Bound ） ?設(shè)定目標(biāo)達(dá)成的時(shí)間期限 ?在目標(biāo)執(zhí)行過程 ， 設(shè)定中間檢核點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)行動(dòng)速度與反應(yīng)時(shí)間 ?依不同期間設(shè)定階段性目標(biāo) (年度 、 月份 、 周別 、 每日目標(biāo) ) KPI； 平衡計(jì)分卡 目標(biāo)管理的應(yīng)用 第五步：團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì) —— 提供員工滿意的合理薪酬 如何區(qū)分不同的激勵(lì)作用 ? 薪酬的邊際效應(yīng)是遞減的 ? 員工的動(dòng)機(jī)在不斷變化 ? 對(duì)不同員工薪酬的激勵(lì)作用不同 如何使薪酬具有程序公平性 ? 明確權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系 （ 1） 要有清楚的新酬分級(jí) （ 2） 承擔(dān)的責(zé)任要與薪酬對(duì)應(yīng) ? 對(duì)崗位進(jìn)行明確的價(jià)值評(píng)價(jià) ?（ 1） 注意：評(píng)價(jià)的是崗位而不是人 ?（ 2） 崗位評(píng)價(jià)要隨著公司的發(fā)展而變化 ?（ 3） 工作職責(zé)分析是基礎(chǔ) ， 必須正確合理 。 如何使薪酬更有激勵(lì)性 ? 薪酬與激勵(lì)的相互關(guān)系 ? 提高基本工資的浮動(dòng)范圍 ? 薪酬激勵(lì)的范例方法 ? 要采用公平公開公正的績(jī)效考核 ? 良好的福利更有助于提高忠誠度 如何使獎(jiǎng)勵(lì)更具有激勵(lì)性 ? 建立獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：為什么獎(jiǎng) ？ 獎(jiǎng)什么 ？ ? 獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)稱：平均主義是大忌 ? 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工：效果最好 ? 獎(jiǎng)勵(lì)一定要因人而異：要馬別給驢 ? 多用人性化的獎(jiǎng)勵(lì)方式：要打動(dòng)心靈 ?案例：最好的獎(jiǎng)勵(lì)： “玫琳凱的紅地毯儀式 ” 如何結(jié)成利益共同體 ? 員工持股 、 薪點(diǎn)制 、 利潤(rùn)分成 ? 員工持股對(duì)于提高忠誠度的作用很大 ? 應(yīng)該避免的一些問題 （ 1） 避免程序不合適 （ 2） 不能攤派 （ 3）不能暗箱操作 ?案例：中國(guó)合伙人 第六步 如何留住團(tuán)隊(duì)成員 待遇留人 事業(yè)留人 制度留人 感情留人 環(huán)境留人 最后：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本法則 ? 有效的規(guī)則：沒有規(guī)矩 、 不成方圓 ? 有效的分工：人盡其才 、 物盡其用 ? 心靈的教育：小米加步槍加精神不可戰(zhàn)勝 ? 全力的培養(yǎng)：因材施教 、 對(duì)癥下藥 ? 合適的目標(biāo)：望梅止渴與畫餅充饑 ? 正確的激勵(lì)：女為悅己者容士為知己者死 謝謝！
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