【正文】 發(fā)和技術(shù)團隊p 確保各項技術(shù)工作順利開展事業(yè)部部長崗位說明書p確保事業(yè)部業(yè)績和業(yè)務(wù)快速發(fā)展p增強業(yè)務(wù)的市場競爭力和培育其他核心能力p確保事業(yè)部產(chǎn)供銷和技術(shù)部門的良好協(xié)作p培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊伍p制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；p制定執(zhí)行事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及根據(jù)競爭對手情況，制定市場競爭策略；p主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計劃執(zhí)行情況和績效考核等。p積極尋找新的發(fā)展機會，包括新項目的引進、合作等。p事業(yè)部內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)以及客戶關(guān)系的維護；p事業(yè)部內(nèi)部管理團隊和員工隊伍建設(shè)。主要職責(zé)崗位目標(biāo)加強會議議事和經(jīng)營管理委員會民主決策機制會議名稱 時間 召集人 參與人員 會議議事規(guī)則經(jīng)營管理委員會會議每季度；臨時需要召開總經(jīng)理 公司經(jīng)營管理委員會班子成員集體商議，總經(jīng)理最終裁決會議主要議題1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃；2. 商議資本運作和對外投資等重大決策事項；3. 審批基本的管理制度和經(jīng)營機制的變動；4. 決定年度經(jīng)營計劃；5. 審批財務(wù)預(yù)算；6. 商議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；7. 審批銷售策略的制定和變動；8. 聽取并審查公司副總、事業(yè)部部長的述職報告；9. 向集團匯報工作，執(zhí)行集團的各項決定等。，完善關(guān)鍵事項的授權(quán)體系參與程度高低低高權(quán) 威 性審核權(quán)： 備案，通報，查詢，參會等決策權(quán)： 決定，批準(zhǔn)，裁決，否決等知情權(quán)： 備案、通報、查詢、參會等。建議權(quán)： 提議、提案、推薦等 決策層的職責(zé)界定后，主要通過委托職能部門對各事業(yè)部的日常經(jīng)營活動進行監(jiān)督和管理，因此需要明確決策層、職能部門和事業(yè)部各自在關(guān)鍵事項上的職責(zé)權(quán)限。 首先，我們根據(jù)對事務(wù)參與程度和權(quán)威性的高低，將權(quán)力分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四類：在和運營管理、財務(wù)及人力資源部門相關(guān)的事項的權(quán)限劃分上項目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整 提案 建議（運營） 審核經(jīng)營目標(biāo)和計劃 提案 審核（運營） 審核業(yè)務(wù)策略制定和執(zhí)行 決策 知情（運營） 知情計劃預(yù)算調(diào)整 提案 審核（運營，財務(wù)） 決策經(jīng)營績效評估 知情 決策（運營，財務(wù)） 審批總體預(yù)算 建議 審核（財務(wù)） 決策資本支出和設(shè)備改造項目 建議 審核（財務(wù)） 決策預(yù)算內(nèi)有關(guān)開支 決策 審核或知情（財務(wù)） 知情預(yù)算外有關(guān)開支 建議 審核（財務(wù)） 決策工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架 知情 提案（人力） 決策具體人員獎金分配 決策 知情（人力） 知情人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計劃，職位設(shè)置 決策 審核（人力） 知情事業(yè)部部門主管任用 建議 審核（人力） 決策事業(yè)部部門主管級以下人員任用、招聘、解聘決策 知情（人力） 知情對為業(yè)務(wù)提供直接支持部門的工作，事業(yè)部有一定的參與和評價權(quán)項目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、延伸 決策 知情（研發(fā)） 知情新產(chǎn)品研發(fā) 建議 執(zhí)行（研發(fā)） 決策客戶服務(wù)策略和計劃 建議 執(zhí)行（客服） 審核采購數(shù)量和計劃 建議 決策（采供） 知情采購價格 審核 ★ 提案 （采供） 知情★ 事業(yè)部若能提出比采購部談判得到的更低的價格，則采購部門聽從事業(yè)部意見，但負責(zé)提供操作服務(wù)。p對為事業(yè)部提供支持和服務(wù)的部門，事業(yè)部有參與對其的業(yè)績評估的權(quán)限。p尤其是對質(zhì)保、設(shè)備動力，采供部，國際商務(wù)等直接為事業(yè)部服務(wù)的部門。事業(yè)部可以對其服務(wù)質(zhì)量進行評估，提出改進意見。p總部依據(jù)事業(yè)部的評估意見對這些部門進行考核。 SBU的規(guī)范對事業(yè)部的計劃預(yù)算和績效管理方式進行調(diào)整按照 SBU規(guī)范的要求，各事業(yè)部將享有充分的日常經(jīng)營管理權(quán)，以及相應(yīng)的經(jīng)營資源，獨立履行經(jīng)營管理上的全部責(zé)任。首先要調(diào)整計劃預(yù)算管理體系，事業(yè)部加強對下屬部門的規(guī)范經(jīng)營計劃和預(yù)算管理。目的 要點p將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細的兩個事業(yè)部的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，使其具有可操作性p事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通過對各部門經(jīng)營 /預(yù)算計劃的分解、嚴(yán)格的過程管理，指導(dǎo)各部門的經(jīng)營運作，確保事業(yè)部經(jīng)營計劃的完成p事業(yè)部按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對年度經(jīng)營計劃預(yù)算進行詳細制定，包括對事業(yè)部業(yè)務(wù)運作所需要的各項工作和資源條件p事業(yè)部與總部對于計劃預(yù)算的確定進行充分的溝通，總部審批計劃預(yù)算下達事業(yè)部p各事業(yè)部根據(jù)預(yù)算計劃掌握相應(yīng)資源（人力、財務(wù)）的支配權(quán)和決定權(quán)p總部根據(jù)計劃預(yù)算對事業(yè)部的經(jīng)營過程進行監(jiān)控在績效管理方面，也需要根據(jù)事業(yè)部運作的要求，在對事業(yè)部績效影響較大的采供和國際商務(wù)部的指標(biāo)體系中有所體現(xiàn)兩大事業(yè)部成為獨立的利潤中心后，首先應(yīng)該在各自的原料成本的控制方面體現(xiàn)事業(yè)部的要求，因此，建議：采供的考核指標(biāo)確定需要綜合事業(yè)部的意見，細化到對每大類產(chǎn)品的降本要求； 示例如下：評價項目 采供部年度重點工作績效指標(biāo)降低原輔材料采購成本 原料降本目標(biāo) 造紙塑料包裝及其他及時采購，有效降低庫存成本 略合理協(xié)調(diào)供方，控制付款規(guī)模 略嚴(yán)格控制原料采購合格率 略隊伍建設(shè) 略安全管理 略事業(yè)部的評估國際商務(wù)部的銷售指標(biāo)與事業(yè)部相關(guān)，因此，也需要在指標(biāo)上有所體現(xiàn)建議：經(jīng)營目標(biāo)發(fā)貨和收款指標(biāo)進一步細化，該目標(biāo)可以在年初和事業(yè)部共同討論確定；考核指標(biāo)中加入事業(yè)部對國際商務(wù)部的業(yè)績的評價權(quán)。示例如下：評價項目 重點工作績效指標(biāo)和實施措施經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)貨 造紙塑料收款 造紙塑料年末應(yīng)收款新市場開拓 略業(yè)務(wù)管理 略隊伍建設(shè) 略安全管理 略事業(yè)部的評估會議 定期 臨時 召集人 參與人員事業(yè)團隊工作會 月 √ 事業(yè)部經(jīng)理 采供、技術(shù)、設(shè)備動力、客服以及事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)部門產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 周 √ 各事業(yè)部營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理事業(yè)部生產(chǎn)部門、市場營銷部相關(guān)人員生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會 周 √ 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)人員銷售分析和經(jīng)營交流會 季度 營銷經(jīng)理 各大區(qū)營銷經(jīng)理、市場營銷部相關(guān)人員班組會（交接班） 天 √ 班組長 班組人員通過進一步規(guī)范和業(yè)務(wù)運作相關(guān)的會議議事制度：p形成包括和事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的各主要部門負責(zé)人在內(nèi)的事業(yè)管理團隊共同商討議事的民主決策機制；p通過會議溝通和交流，確保公司內(nèi)部的信息、知識和經(jīng)驗交流的渠道暢通。謝 謝第 59 頁《傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計報告》 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT