【正文】 發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)p 確保各項(xiàng)技術(shù)工作順利開展事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書p確保事業(yè)部業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展p增強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和培育其他核心能力p確保事業(yè)部產(chǎn)供銷和技術(shù)部門的良好協(xié)作p培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍p制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；p制定執(zhí)行事業(yè)部營(yíng)銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；p主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計(jì)劃執(zhí)行情況和績(jī)效考核等。p積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括新項(xiàng)目的引進(jìn)、合作等。p事業(yè)部?jī)?nèi)外部資源協(xié)調(diào)以及客戶關(guān)系的維護(hù)；p事業(yè)部?jī)?nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)。主要職責(zé)崗位目標(biāo)加強(qiáng)會(huì)議議事和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)民主決策機(jī)制會(huì)議名稱 時(shí)間 召集人 參與人員 會(huì)議議事規(guī)則經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)議每季度；臨時(shí)需要召開總經(jīng)理 公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)班子成員集體商議，總經(jīng)理最終裁決會(huì)議主要議題1. 制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃；2. 商議資本運(yùn)作和對(duì)外投資等重大決策事項(xiàng)；3. 審批基本的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變動(dòng)；4. 決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；5. 審批財(cái)務(wù)預(yù)算；6. 商議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；7. 審批銷售策略的制定和變動(dòng)；8. 聽取并審查公司副總、事業(yè)部部長(zhǎng)的述職報(bào)告；9. 向集團(tuán)匯報(bào)工作，執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決定等。，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系參與程度高低低高權(quán) 威 性審核權(quán)： 備案，通報(bào)，查詢，參會(huì)等決策權(quán)： 決定，批準(zhǔn)，裁決，否決等知情權(quán)： 備案、通報(bào)、查詢、參會(huì)等。建議權(quán)： 提議、提案、推薦等 決策層的職責(zé)界定后，主要通過(guò)委托職能部門對(duì)各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此需要明確決策層、職能部門和事業(yè)部各自在關(guān)鍵事項(xiàng)上的職責(zé)權(quán)限。 首先，我們根據(jù)對(duì)事務(wù)參與程度和權(quán)威性的高低，將權(quán)力分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四類：在和運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)及人力資源部門相關(guān)的事項(xiàng)的權(quán)限劃分上項(xiàng)目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整 提案 建議（運(yùn)營(yíng)） 審核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃 提案 審核（運(yùn)營(yíng)） 審核業(yè)務(wù)策略制定和執(zhí)行 決策 知情（運(yùn)營(yíng)） 知情計(jì)劃預(yù)算調(diào)整 提案 審核（運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)） 決策經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估 知情 決策（運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)） 審批總體預(yù)算 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策資本支出和設(shè)備改造項(xiàng)目 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策預(yù)算內(nèi)有關(guān)開支 決策 審核或知情（財(cái)務(wù)） 知情預(yù)算外有關(guān)開支 建議 審核（財(cái)務(wù)） 決策工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架 知情 提案（人力） 決策具體人員獎(jiǎng)金分配 決策 知情（人力） 知情人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計(jì)劃，職位設(shè)置 決策 審核（人力） 知情事業(yè)部部門主管任用 建議 審核（人力） 決策事業(yè)部部門主管級(jí)以下人員任用、招聘、解聘決策 知情（人力） 知情對(duì)為業(yè)務(wù)提供直接支持部門的工作，事業(yè)部有一定的參與和評(píng)價(jià)權(quán)項(xiàng)目 事業(yè)部 總部職能部門 總部決策層現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、延伸 決策 知情（研發(fā)） 知情新產(chǎn)品研發(fā) 建議 執(zhí)行（研發(fā)） 決策客戶服務(wù)策略和計(jì)劃 建議 執(zhí)行（客服） 審核采購(gòu)數(shù)量和計(jì)劃 建議 決策（采供） 知情采購(gòu)價(jià)格 審核 ★ 提案 （采供） 知情★ 事業(yè)部若能提出比采購(gòu)部談判得到的更低的價(jià)格，則采購(gòu)部門聽從事業(yè)部意見，但負(fù)責(zé)提供操作服務(wù)。p對(duì)為事業(yè)部提供支持和服務(wù)的部門，事業(yè)部有參與對(duì)其的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的權(quán)限。p尤其是對(duì)質(zhì)保、設(shè)備動(dòng)力，采供部，國(guó)際商務(wù)等直接為事業(yè)部服務(wù)的部門。事業(yè)部可以對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。p總部依據(jù)事業(yè)部的評(píng)估意見對(duì)這些部門進(jìn)行考核。 SBU的規(guī)范對(duì)事業(yè)部的計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效管理方式進(jìn)行調(diào)整按照 SBU規(guī)范的要求，各事業(yè)部將享有充分的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資源，獨(dú)立履行經(jīng)營(yíng)管理上的全部責(zé)任。首先要調(diào)整計(jì)劃預(yù)算管理體系，事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)下屬部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理。目的 要點(diǎn)p將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的兩個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，使其具有可操作性p事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的分解、嚴(yán)格的過(guò)程管理，指導(dǎo)各部門的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成p事業(yè)部按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)制定，包括對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作所需要的各項(xiàng)工作和資源條件p事業(yè)部與總部對(duì)于計(jì)劃預(yù)算的確定進(jìn)行充分的溝通，總部審批計(jì)劃預(yù)算下達(dá)事業(yè)部p各事業(yè)部根據(jù)預(yù)算計(jì)劃掌握相應(yīng)資源（人力、財(cái)務(wù)）的支配權(quán)和決定權(quán)p總部根據(jù)計(jì)劃預(yù)算對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控在績(jī)效管理方面，也需要根據(jù)事業(yè)部運(yùn)作的要求，在對(duì)事業(yè)部績(jī)效影響較大的采供和國(guó)際商務(wù)部的指標(biāo)體系中有所體現(xiàn)兩大事業(yè)部成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心后，首先應(yīng)該在各自的原料成本的控制方面體現(xiàn)事業(yè)部的要求，因此，建議：采供的考核指標(biāo)確定需要綜合事業(yè)部的意見，細(xì)化到對(duì)每大類產(chǎn)品的降本要求； 示例如下：評(píng)價(jià)項(xiàng)目 采供部年度重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)降低原輔材料采購(gòu)成本 原料降本目標(biāo) 造紙塑料包裝及其他及時(shí)采購(gòu)，有效降低庫(kù)存成本 略合理協(xié)調(diào)供方，控制付款規(guī)模 略嚴(yán)格控制原料采購(gòu)合格率 略隊(duì)伍建設(shè) 略安全管理 略事業(yè)部的評(píng)估國(guó)際商務(wù)部的銷售指標(biāo)與事業(yè)部相關(guān)，因此，也需要在指標(biāo)上有所體現(xiàn)建議：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)貨和收款指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，該目標(biāo)可以在年初和事業(yè)部共同討論確定；考核指標(biāo)中加入事業(yè)部對(duì)國(guó)際商務(wù)部的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)權(quán)。示例如下：評(píng)價(jià)項(xiàng)目 重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施措施經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)貨 造紙塑料收款 造紙塑料年末應(yīng)收款新市場(chǎng)開拓 略業(yè)務(wù)管理 略隊(duì)伍建設(shè) 略安全管理 略事業(yè)部的評(píng)估會(huì)議 定期 臨時(shí) 召集人 參與人員事業(yè)團(tuán)隊(duì)工作會(huì) 月 √ 事業(yè)部經(jīng)理 采供、技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力、客服以及事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)部門產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 周 √ 各事業(yè)部營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理事業(yè)部生產(chǎn)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)人員生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì) 周 √ 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理生產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)人員銷售分析和經(jīng)營(yíng)交流會(huì) 季度 營(yíng)銷經(jīng)理 各大區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部相關(guān)人員班組會(huì)（交接班） 天 √ 班組長(zhǎng) 班組人員通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的會(huì)議議事制度：p形成包括和事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的各主要部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的事業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同商討議事的民主決策機(jī)制；p通過(guò)會(huì)議溝通和交流，確保公司內(nèi)部的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流的渠道暢通。謝 謝第 59 頁(yè)《傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)報(bào)告》 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT