【正文】 險和基線應用情況。 活動描述 角色 DPM70/TD50/CM30/PPM50/SCM50/PFC20/DQA30 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 27 1. DPM集成的各模塊交付方案以及服務解決方案責仸人提供的項目服務成本提交 PDRT分層級評審，評審前，完成各與業(yè)模塊的評審 (包括 DTRB評審 )。 2. PDRT迚行交付 (高階 )方案 (DRB)評審，詳見 《 項目交付 DRx與業(yè)評審團隊運作管理規(guī)范 》 和 《 DR點評審模板 》 。 注： DRB可能需要多次迚行，在交付范圍和解決方案初步確認時開始啟勱第一次評審 (投標書評審前完成 )，后續(xù)在發(fā)生較大變化時重新評審，小范圍變化直接由 PMO審核。更新的交付方案 DRB應至少評審項目范圍、數(shù)量、匙域、技術方案、資源變更等影響服務成本 /風險 /利潤的內(nèi)容，具體由各地匙部，代表處根據(jù)具體情況自行規(guī)定。 如項目涉及無合同啟勱交付，則 DRB需評審的內(nèi)容應包括但丌限于啟勱交付范圍 /服務成本 /風險等 3. DPM將 DRB評審結(jié)論傳遞給服務解決方案責仸人以及交付管理要素與業(yè)評審人，作為服務交付與業(yè)評審的標準輸入。 活動編碼 : PDRT20 PDRT 項目交付方案評審（ DRB） 輸入 : 輸出 : 4 項目交付方案， 服務成本測算表，包含：服務成本測算結(jié)果、同服務成本相關的風險、假設及基線應用情況， DTRB評審結(jié)論， DRB評審材料 DRB評審結(jié)論 (包括交付方案建議書，服務成本測算，主要交付風險點，項目主要假設等 )，項目交付方案 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 28 供 應 鏈 經(jīng) 理項 目 采 購 經(jīng) 理T D項 目 財 務項 目 控 制 經(jīng) 理合 同 經(jīng) 理交 付 項 目 經(jīng) 理P D R TD Q A澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）D Q A 4 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）D P M 8 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）C M 4 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）T D 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）P P M 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）S C M 6 0澄 清 交 付 方 案 （ 高階 ）A N D A N D交 付 準 備D P M 9 0A N D交 付 準 備C M 5 0交 付 準 備T D 7 0交 付 準 備P P M 7 0交 付 準 備S C M 7 0交 付 準 備D Q A 5 0A N D如 交 付 方 案 在 A T B 、 A T C 之 間 發(fā) 生 變 更 ， 需 再 次 進 行D R B 評 審 ， 以 支 撐 A T C ；如 未 發(fā) 生 變 更 ， 可 以 用 原 來 的 D R B 輸 出 的 交 付 方 案 及結(jié) 論 支 撐 A T C 。已 進 入 短 名 單 ( 0 0 7 / D P M 9 0 )交 付 方 案 已 澄 清 ( D P M 8 0 / 0 0 6 )制 定 并 提 交 標 書 流 程 _運 營 商 網(wǎng) 絡 B G已 輸 出 交 付 方案 ( P D R T 2 0 / 0 0 3 )談 判 輸 出 合 同 _ 運 營 商網(wǎng) 絡 B G管 理 銷 售 評 審 流 程 _ 運營 商 網(wǎng) 絡 B G已 輸 出 D R B 評審 結(jié) 論 ( P D R 2 0 / 0 0 1 )交 付 準 備 活 動 持 續(xù)到 合 同 交 底 前交 付 準 備P F C 3 0交 付 準 備A N D規(guī)劃項目 PMP 流程圖 (5) HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 29 澄清交付方案 (高階 ) 5 活動編碼 : DPM80/TD60/CM40/PPM60/SCM60/DQA40 DPM, TD, CM, PPM, SCM, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 DRB評審結(jié)論，客戶澄清需求 澄清宣講材料 在 FR組織下 ,交付團隊對客戶的標后澄清需求做答復，并根據(jù)需要組織方案澄清宣講活勱。 活動描述 角色 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 30 交付準備 6 活動編碼 : DPM90/CM50 /TD70/PPM70/SCM70/PFC30/DQA50 DPM, TD, CM, PFC PPM, SCM, DQA 交付可行性分析 輸出 輸入 LOI， DRB評審結(jié)論 交付準備方案 1. 交付項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃啟勱項目組各項資源申請，并推勱決策組織決策； 2. 根據(jù)項目實施需要，交付項目經(jīng)理啟勱項目行政平臺建設申請，并通知采販經(jīng)理啟勱采販招標。 活動描述 角色 PMP流程活動 規(guī)劃項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 31 迚行合同交底和建立項目團隊，完成項目的交付解決方案的詳細設計，評審項目主計劃、預算、和其他計劃，發(fā)布定制的項目交付流程，以確保項目管理能夠滿足客戶組織的需求的方式完成 建立項目 分析項目 規(guī)劃項目 移交項目 建立項目 關閉項目 DRA DRB DR1 DR3 DR4 DR2 實施項目 輸入 : 1. 合同 /PO 2. 項目編碼申請表 輸出 : 1. 項目仸命書 2. 詳細項目交付方案 3. 定制的項目交付流程 開始點 : 注冊合同 . 結(jié)束點 : 發(fā)布定制的項目交付流程 . 1. 項目立項 2. 項目團隊組建和仸命 3. 合同交底 4. 管理并完成交付方案 (低階 ) 5. 項目實施準備 6. 項目基準計劃 /預算評審（ DR1） 7. 發(fā)布定制的項目交付流程 7個活動 PMP第 3個階段 建立項目 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. 英文標題 :3235pt 顏色 : R153 G0 B0 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Medium 外部使用字體 : Arial 中文標題 :3032pt 顏色 : R153 G0 B0 字體 :黑體 英文正文 :2022pt 子目錄 (25級 ) :18pt 顏色 :黑色 內(nèi)部使用字體 : FrutigerNext LT Regular 外部使用字體 : Arial 中文正文 :1820pt 子目錄 (25級 ):18pt 顏色 :黑色 字體 :細黑體 配色參考方案： 建議同一頁面內(nèi)不超過四種顏色，以下是 13組配色方案，同一頁面內(nèi)只選擇一組使用。（僅供參考） 客戶或者合作伙伴的標志放在右上角 . Page 32 已 發(fā) 布 合 同 信息 ( 0 0 4 / D P M 1 1 0 )注 冊 合同aX O RK C P 0 3D P M 1 0 0項 目 立 項項 目 團 隊 組 建和 任 命可 參 考 《 項 目 立 項 管理 流 程 》A N DD P M 1 1 0合 同 交 底K C P 0 4D P M 1 2 0合 同 交 底C M 6 0合 同 交 底P C M 1 0合 同 交 底P F C 4 0合 同 交 底T D 8 0合 同 交 底P P M 8 0合 同 交 底S C M 8 0合 同 交 底D Q A 6 0合 同 交 底I M 1 0合 同 交 底A N D X O R A N DD P M 1 3 0管 理 并 完 成 交 付 方案 （ 低 階 ）C M 7 0制 定 詳 細 開 票 觸 發(fā)計 劃P C M 2 0制 定 詳 細 項 目 計 劃P F C 5 0項 目 預 算T D 9 0制 定 服 務 交 付 低