某汽車用品有限公司未來發(fā)展運營計劃方案-資料下載頁
2025-01-05 02:50本頁面
【正文】 管理改進，致力于汽車后市場事業(yè)發(fā)展，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，形成自主技術(shù)品牌，獲取市場競爭優(yōu)勢，不斷進行管理改進，造就一支工作高效，身心健康的員工隊伍，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力?；ダ献鳎c客戶、與利益相關(guān)者合作發(fā)展，提高企業(yè)造就一支工作高效，身心健康的員工隊伍，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力?；ダ献?，與客戶、與利益相關(guān)者合作發(fā)展，提高企業(yè)運作效率，三年后公司直營店占據(jù)全國市場份額，運作效率，三年后公司直營店占據(jù)全國市場份額， 實現(xiàn)銷售實現(xiàn)銷售 可達(dá)到可達(dá)到 50001億元。成為行業(yè)知名支持企業(yè)。億元。成為行業(yè)知名支持企業(yè)。 2：主要經(jīng)營理念：主要經(jīng)營理念 以人為本，心德為先；誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺；以人為本，心德為先；誰有多高本領(lǐng)，就給誰搭建多大舞臺；誰有多大貢獻(xiàn)，就給誰多少回報。誰有多大貢獻(xiàn)，就給誰多少回報。 3：發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略 1）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)于國內(nèi)知名品牌創(chuàng)于國內(nèi)知名品牌 立足立足 行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)多元化發(fā)展，以洗美、連鎖、項目等為核心，形成多元化發(fā)展行業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)多元化發(fā)展，以洗美、連鎖、項目等為核心，形成多元化發(fā)展，提高公司綜合能力，在技術(shù)和管理上達(dá)到國際先進水平。，提高公司綜合能力，在技術(shù)和管理上達(dá)到國際先進水平。 2）人才戰(zhàn)略）人才戰(zhàn)略 每個部門和每項技術(shù)都要不斷引進優(yōu)秀人員和工程師級技術(shù)人員，加快營銷、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，儲備一批管理型人才每個部門和每項技術(shù)都要不斷引進優(yōu)秀人員和工程師級技術(shù)人員，加快營銷、管理、技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)，儲備一批管理型人才，引進后市場、引進后市場、 4S店管理型人才，公司將持續(xù)加強員工培訓(xùn)，績效考核，和企業(yè)文化建設(shè)。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創(chuàng)店管理型人才，公司將持續(xù)加強員工培訓(xùn)，績效考核，和企業(yè)文化建設(shè)。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創(chuàng)造有利人才成長的良好環(huán)境。造有利人才成長的良好環(huán)境。 4：主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)：主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo) 1）北京直營店實現(xiàn)年銷售）北京直營店實現(xiàn)年銷售 250350萬元萬元 2）其他一線城市直營開發(fā)實現(xiàn)年銷售）其他一線城市直營開發(fā)實現(xiàn)年銷售 10002023萬元萬元 3）自主產(chǎn)品項目實現(xiàn)年銷售）自主產(chǎn)品項目實現(xiàn)年銷售 300—5 00萬元萬元 戰(zhàn)略儲備戰(zhàn)略儲備人才儲備信息儲備物資儲備戰(zhàn)略戰(zhàn)略儲備儲備財務(wù)預(yù)測財務(wù)預(yù)測Financial forecast l 財務(wù)分析l 202 2023計劃財務(wù)出入l 成本控制07略！略！ 風(fēng)險控制風(fēng)險控制Risk Management l風(fēng)險規(guī)避08風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險化解總總 結(jié)結(jié)Sum up 09直營店面發(fā)展之 “ 我 ” 見售后續(xù)工作 進階0401 推進各項 流程 的規(guī)范化，強化后期追蹤執(zhí)行力度∑ 把各項目標(biāo)體系建立全面，并執(zhí)行到位。∑ 人員培訓(xùn)的加強，從員工工作意識上去培訓(xùn)，加強員工對企業(yè)的素質(zhì)并進行考核。∑ 技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并實行技術(shù)流程考核機制?！?店長，主管人員進行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核機制，合格后方可上崗。03 確保各部門順暢 溝通∑ 例會注重效率與側(cè)重點，會后協(xié)同各部門迅速響應(yīng)銷售疑難點∑ 做好團隊協(xié)作能力安排。02 善用交易平臺，銷售平臺的增加及消費∑ 銷售過程中，每個人都要做到全民皆兵?！?做好前店后店銷售工作安排，一個店最少安排一、二個銷售。（包含大師傅在內(nèi)）∑ 深入了解產(chǎn)品 /客戶需求 /市場趨勢的基礎(chǔ)上，進一步制定詳盡銷售策略 /銷售計劃；探討新產(chǎn)品可行性研究等結(jié)束語在后市場發(fā)展面臨劇痛的時在后市場發(fā)展面臨劇痛的時候，我司以一種候，我司以一種 ““ 敢于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新”” 的精神站立在了后市場的的精神站立在了后市場的風(fēng)口上。就憑借這鼓風(fēng)口的風(fēng)口上。就憑借這鼓風(fēng)口的風(fēng)力，把這樣的精氣神全傳風(fēng)力，把這樣的精氣神全傳承到全國每一個角落。承到全國每一個角落。總結(jié)謝謝觀看Thanks for watching
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