現(xiàn)代物流與配送(ppt41頁)-資料下載頁
2025-01-05 01:50本頁面
【正文】 – 分配的庫存空間– 補貨時間– 預(yù)測該時期的市場需求33DPR 的預(yù)測? DPR預(yù)測方法– 定性的方法 — 適用于缺少歷史數(shù)據(jù)和專家預(yù)測– 時間序列法 — 利用歷史數(shù)據(jù)和可能的變化趨勢，運用移動平均、指數(shù)平滑等時間預(yù)測方法來進行預(yù)測– 因果預(yù)測方法 — 當(dāng)需求環(huán)境因素變化較大時應(yīng)用這種方法。– 模擬方法 — 例如，在綜合利用時間序列和因果預(yù)測方法時，可以利用模擬預(yù)測方法? DPR預(yù)測的性質(zhì)– 預(yù)測的完全正確率很低– 預(yù)測時間越長，正確率越低– 集中預(yù)測比分散預(yù)測的正確率要高34分階段 DRP預(yù)測表某種商品的在上海地區(qū) 的需求計劃 當(dāng)前庫存 = 5,925 Q = 3,700 SS = 2,335 LT = 2周 1 2 3 4 5 6 7預(yù)測值 1,460 1,460 1,860 2,400 2,400 3,000 3,000消費量 0當(dāng)前庫存計劃定購量實際定購量01) BOHt = BOHt1+SRtFt給定實際消費量 SRt和預(yù)測量 Ft, ，計算 t時期的當(dāng)期庫存和計劃訂貨量 , 公式如下：35DRP的例子? ABC公司有兩個地區(qū)倉庫，它們從工廠的同一個配送中心接受產(chǎn)品。– 配送中心往第一個倉庫送貨的 LT=1周，Q=50單位， SS=10單位– 配送中心往第二個倉庫送貨的 LT=2周，Q=60單位， SS=15單位– 組裝產(chǎn)品并將其送到配送中心的 LT=1周，生產(chǎn)批量 Q=200單位， SS=40單位3637配送 “樹 ”各地區(qū)配送中心廣州 上海 北京相對每一個 SKU的 DRP 表 “樹根 ”: 中央配送加總各區(qū)的需求形成總需求，從而形成商品總的需求進度表38用 DRP整合需求和供應(yīng)信息? 利用 DRP圖表進行配送– 配送中心業(yè)務(wù)– 運輸裝載量計劃? 利用 DRP圖表進行進度計劃– 運輸進度表– 生產(chǎn)計劃39DRP的好處 （在營銷方面）? 改善服務(wù)水平，保證了準(zhǔn)時配送和顧客抱怨? 更有效的改善了促銷計劃和新產(chǎn)品引入計劃? 提高了預(yù)計短缺的能力，使?fàn)I銷不會花在低儲備的產(chǎn)品上? 改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因為 DRP有助于共用一套計劃數(shù)字? 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力40DRP的好處 （在物流方面）? 由于協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用? 因為 DRP能夠準(zhǔn)確確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了庫存水平? 存貨減少，倉庫空間需求也減少? 延交訂貨現(xiàn)象減少，從而降低了顧客的運輸成本? 改善了物流和制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)能力? DRP能夠多目標(biāo)遠(yuǎn)景下有效的模擬存貨和運輸，需求提高了預(yù)算水平41
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