【正文】 筑風(fēng)格方面，因此，可借鑒可園與桂芳園的案例，在第五園入市時(shí)，可針對(duì)其 普普通住宅物業(yè)通住宅物業(yè) 采取 低開高走的低開高走的 定價(jià)策略，使項(xiàng)目短時(shí)間內(nèi)獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，利用一期的物業(yè)銷售業(yè)績(jī)迅速打開市場(chǎng)，從而根據(jù)市場(chǎng)的承受能力針對(duì)性地提升項(xiàng)目的價(jià)格，使項(xiàng)目的均價(jià)一路走高。二二 .推售安排的借鑒推售安排的借鑒? 從目前坂田片區(qū)的市場(chǎng)情況來看， 市場(chǎng)供不應(yīng)求市場(chǎng)供不應(yīng)求 。此外，第五園與萬科城項(xiàng)目所面向的目標(biāo)客戶群體分布區(qū)域較廣，兩個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)期開發(fā)在客戶源上不會(huì)產(chǎn)生匱乏的局面；? 萬科城的 2期正式銷售時(shí)間預(yù)計(jì)在 2023年的 4月左右，而根據(jù)目前第五園的工程進(jìn)度，預(yù)計(jì) 2023年 6月左右方可具備正式銷售的條件。借鑒可園與桂芳園的銷售經(jīng)驗(yàn)，建議第五園與萬科城 2期實(shí)行 ““ 錯(cuò)峰銷售錯(cuò)峰銷售 ”” ，在萬科城 2期達(dá)到 90％以上時(shí)再開始銷售，即 2023年 6月左右正式開始銷售，與萬科城 2期的銷售時(shí)間錯(cuò)開 2個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)對(duì)萬科城 2期的銷售預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)這一措施的實(shí)施可能將會(huì)較大。對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義? 充分利用萬科在坂田片區(qū)積累的客戶資源，形成 資源共資源共享享 對(duì)第五園以及萬科城項(xiàng)目的成功運(yùn)作有重要意義。? 萬科四季花城大成功開發(fā)，不僅為萬科地產(chǎn)樹立了品牌，而且積累廣大的客戶資源；? 另外，萬科城的開發(fā)更使萬科在此區(qū)域的客戶資源優(yōu)勢(shì)更為明顯， ““ 萬客會(huì)萬客會(huì) ”” 也已經(jīng)成為深圳地產(chǎn)界的一面旗幟。目前萬科城與第五園都處于客戶積累階段，我們可以充分利用這兩個(gè)項(xiàng)目積累的客戶，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目不同的推售時(shí)間，通過對(duì) 客戶群的梳理客戶群的梳理 ，高質(zhì)、高效地協(xié)調(diào)這部分客戶的分流。（詳細(xì)的方案見推廣部分的客戶管理專題）對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義三三 .客戶資源共享的借鑒客戶資源共享的借鑒對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義四四 .差異化市場(chǎng)形象策略的借鑒差異化市場(chǎng)形象策略的借鑒? 目前，由于 產(chǎn)品的根本差異產(chǎn)品的根本差異 ，面對(duì)的目標(biāo)客戶群也各有側(cè)重。根據(jù)項(xiàng)目的建筑形態(tài)以及項(xiàng)目的核心價(jià)值訴求點(diǎn)的差異，在第五園導(dǎo)入市場(chǎng)時(shí)已與萬科城樹立的截然不同市場(chǎng)形象，這也有利于客戶的疏導(dǎo)，從而很大程度地避免了客戶競(jìng)爭(zhēng)。? 另外一方面， 萬科城的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)可以為第五園的工作提萬科城的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)可以為第五園的工作提供一定的參考供一定的參考 。使得萬科第五園在解籌方式、價(jià)格定位以及銷售策略等方面得到較多珍貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)第五園的借鑒意義對(duì)第五園的借鑒意義總結(jié)總結(jié)以上，通過幾個(gè)方面的分析與探討，總結(jié)了一些對(duì)第五園及萬科城 2期同期開發(fā)所面臨問題的一些解決經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)萬科這兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)提供一定的參考。第五園專題分析第五園專題分析 第五園認(rèn)籌客戶管理專題及解籌方式分析……第五園市場(chǎng)價(jià)格定位第五園市場(chǎng)價(jià)格定位系統(tǒng)分析與總結(jié)系統(tǒng)分析與總結(jié)其他類比項(xiàng)目對(duì)第五園的借鑒意義專題中式住宅專題分析中式住宅專題分析第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}分析分析……中式住宅專題分析中式住宅專題分析引言：引言：由于第五園項(xiàng)目是以中式建筑風(fēng)格為主的地產(chǎn)項(xiàng)目，而這種建筑類型的產(chǎn)品在深圳是絕無僅有的。為了對(duì)這種產(chǎn)品的前景市場(chǎng)有一個(gè)較為直觀的認(rèn)識(shí)，我們借助 ＊＊（中國(guó)＊＊（中國(guó)）的地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò)）的地產(chǎn)咨詢網(wǎng)絡(luò) ，利用＊＊在北京、廣州的網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)這兩個(gè)城市內(nèi)中式住宅的 客戶群體特征客戶群體特征 ， 價(jià)格特征價(jià)格特征 ， 銷銷售特征售特征 以及 物業(yè)的影響力物業(yè)的影響力 等問題進(jìn)行了較為細(xì)致的調(diào)研分析。也希望分析結(jié)果能對(duì)第五園的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起到一定的參考。 ……中式住宅專題分析中式住宅專題分析一、北京中式別墅、一、北京中式別墅、 TOWNHOUSE的客戶群體分析的客戶群體分析 成交客戶分類 客戶特征與心理狀態(tài)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家具有藝術(shù)的氣息，具有鮮明的個(gè)性，對(duì)特立獨(dú)行的新鮮事物會(huì)強(qiáng)烈的追捧，思維上能把現(xiàn)代與傳統(tǒng)文化很好的的融合。公司老板或大型公司的高級(jí)管理人員客戶受過良好的教育，事業(yè)成功，有足夠的財(cái)富實(shí)力，最重要的一點(diǎn)是他們大多有從容平和的心態(tài)；對(duì)中式文化與住宅有一定的情結(jié)。歸國(guó)華僑客戶長(zhǎng)年在國(guó)外生活，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化以及中式建筑有較強(qiáng)的親切感與歸屬感。外籍企業(yè)的高級(jí)管理人員（外籍人士）這部分客戶收入很高，中國(guó)文化對(duì)他們吸引力很強(qiáng)，他們喜愛中國(guó)傳統(tǒng)的文化與建筑形式，在選擇住宅時(shí)，四合院等中式住宅通常成為他們的首選，并以租住形式為主。投資客戶 專業(yè)投資客戶，市場(chǎng)洞察力較強(qiáng)，手中有較多的 流動(dòng)資金，看好中式住宅的租賃市場(chǎng)。藍(lán)色字體客戶群建議第五園除了常規(guī)客戶群外額外需要關(guān)注的客戶群。……中式住宅專題分析中式住宅專題分析1. 中式住宅的客戶群中式住宅的客戶群 種類較非中式住宅客戶群 種類更加種類更加豐富豐富 ；2. 特殊客戶群特殊客戶群 ，比如藝術(shù)家、歸國(guó)華僑以及外籍企業(yè)的外籍高級(jí)管理人員在中式住宅項(xiàng)目中的比例均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非中式住宅；3. 中式住宅的 投資客戶比例高于投資客戶比例高于 同檔次的非中式住宅；4. 中式住宅的 客戶文化素養(yǎng)較高客戶文化素養(yǎng)較高 ，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化較為喜愛。一、客戶群體分析結(jié)論一、客戶群體分析結(jié)論 ……中式住宅專題分析中式住宅專題分析1. 根據(jù)北京＊＊提供的價(jià)格數(shù)據(jù)表明，北京市場(chǎng)中式住宅例如觀唐、運(yùn)河上的院子等項(xiàng)目的售價(jià)較同片區(qū)內(nèi)非中式住宅售價(jià)高出 34005000元 /平方米。2. 從廣州＊＊提供的價(jià)格數(shù)據(jù)表明，市場(chǎng)上中式住宅例如清華坊 tonwhouse的售價(jià)較臨近的碧桂園同等物業(yè)價(jià)格差異達(dá) 1300元 /平方米。3. 從以上兩個(gè)城市中中式住宅的價(jià)格分析可以看出，中式住宅做為近幾年來在地產(chǎn)界復(fù)興的一種傳統(tǒng)居住產(chǎn)品，具有獨(dú)具魅力的產(chǎn)品風(fēng)格與文化內(nèi)涵，其稀有性也使得 中式住宅市場(chǎng)價(jià)格承受能力較其它同檔次的非中式住宅市場(chǎng)價(jià)格承受能力較其它同檔次的非中式產(chǎn)品高出中式產(chǎn)品高出 25％％ 45％左右％左右 。 二、北京、廣州中式物業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格特征二、北京、廣州中式物業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格特征 ……中式住宅專題分析中式住宅專題分析1. 從廣州＊＊調(diào)研的信息表明，清華坊在成都上市時(shí)，開售當(dāng)天就已經(jīng)成交 70％左右的單位，售價(jià)也從原定的 5000元 /平方米升至 7000元 /平方米； 2. 廣州清華坊同樣也取得了驕人的銷售成績(jī)，自 2023年 5月推出市場(chǎng)后，一周內(nèi)銷售率即達(dá)到了 65％左右；3. 從以上的數(shù)據(jù)表明，中式住宅做為近年來市場(chǎng)的一個(gè)全新產(chǎn)品， 受到市場(chǎng)的熱烈追捧，銷售狀況在幾個(gè)項(xiàng)受到市場(chǎng)的熱烈追捧，銷售狀況在幾個(gè)項(xiàng)目中都表現(xiàn)的十分火爆。目中都表現(xiàn)的十分火爆。三、北京、廣州中式物業(yè)產(chǎn)品的銷售特征三、北京、廣州中式物業(yè)產(chǎn)品的銷售特征 ……中式住宅專題分析中式住宅專題分析1. 因?yàn)槭袌?chǎng)中式住宅的缺乏，中式住宅一經(jīng)面市， 極易極易成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)成為市場(chǎng)的焦點(diǎn) ，其蘊(yùn)涵的傳統(tǒng)文化還具有極強(qiáng)的無形廣告價(jià)值；2. 中式產(chǎn)品同時(shí)也可以折射出開發(fā)商所具備的深厚文化底蘊(yùn)及獨(dú)特的市場(chǎng)判斷力及開發(fā)魄力， 對(duì)企業(yè)形象也對(duì)企業(yè)形象也可以達(dá)到宣傳與提升的作用；可以達(dá)到宣傳與提升的作用； 3. 中式住宅做為一種獨(dú)特的建筑形式，一定程度上可以視作藝術(shù)品看待，具有很高的欣賞價(jià)值與研究?jī)r(jià)值，同時(shí)做為城市中的一個(gè)文化標(biāo)簽，將在 較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)城市保持一種影響力。城市保持一種影響力。四、中式產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力四、中式產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力 ……中式住宅專題分析中式住宅專題分析1. 第五園 目標(biāo)客戶群定位目標(biāo)客戶群定位 ，除了常規(guī)的客戶構(gòu)成外，還可以考慮增加文化藝術(shù)界人士、外籍人士、香港客戶等特色客戶類別，對(duì)于 拓展客戶層面拓展客戶層面 ，增大項(xiàng)目的影響力與宣傳力都有一定的意義；2. 第五園的現(xiàn)代中式建筑（尤其是 Townhouse及寬景house）做為深圳市場(chǎng)的一種高端產(chǎn)品， 定價(jià)時(shí)要充分定價(jià)時(shí)要充分認(rèn)識(shí)到其珍貴性與稀缺性這兩個(gè)因素，與片區(qū)同檔次認(rèn)識(shí)到其珍貴性與稀缺性這兩個(gè)因素，與片區(qū)同檔次非中式住宅的價(jià)差拉開一定的差距；非中式住宅的價(jià)差拉開一定的差距；3. 第五園較片區(qū)同檔次非中式物業(yè)具有較大的投資吸引性，預(yù)計(jì)項(xiàng)目成交客戶中 投資客戶的比例將會(huì)較高投資客戶的比例將會(huì)較高 ；五、對(duì)萬科第五園的借鑒意義五、對(duì)萬科第五園的借鑒意義 第五園專題分析第五園專題分析 第五園認(rèn)籌客戶管理第五園認(rèn)籌客戶管理專題及解籌方式分析專題及解籌方式分析……第五園市場(chǎng)價(jià)格定位第五園市場(chǎng)價(jià)格定位系統(tǒng)分析與總結(jié)系統(tǒng)分析與總結(jié)其他類比項(xiàng)目對(duì)第五園的借鑒意義專題中式住宅專題分析第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}第五園競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域?qū)ｎ}分析分析以上，我們對(duì)第五園所處的市場(chǎng)環(huán)境、定位理解以及整體推廣思路進(jìn)行較為詳細(xì)的分析。以下，我們將對(duì)第五園認(rèn)籌客戶的管理方案進(jìn)行詳盡的介紹，由于與后期的解籌安排結(jié)合較為緊密，也對(duì)第五園的解籌方式進(jìn)行了專題的分析與探討，希望能對(duì)本項(xiàng)目提供有價(jià)值的參考。第五園認(rèn)籌客戶管理專題及解籌方式分析第五園認(rèn)籌客戶管理專題及解籌方式分析豐富的客戶資源對(duì)項(xiàng)目的重要性，就像彈藥在戰(zhàn)場(chǎng)上的地位一般。但是，能否對(duì)客戶資源進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)、把握與利用就像能否有一個(gè)好的戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)一般。通常，前者只是一個(gè)成功的基礎(chǔ)，后者才是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。對(duì)于第五園的客戶資源，我們應(yīng)該怎么辦？？？一點(diǎn)思考一點(diǎn)思考首先，建議第五園的收籌工作持續(xù)，以便吸引更多的客戶關(guān)注，為第五園的后續(xù)幾期積累有效客戶；此外，利用數(shù)量驚人的客戶資源可以進(jìn)行一定的新聞炒做，提升第五園的潛在價(jià)值； 但是，面對(duì)眾多客戶，我們需要清醒與冷靜，需要對(duì)認(rèn)籌客戶進(jìn)行梳理分類以提高客戶管理的質(zhì)量與效果。 客戶管理整體思路解析客戶管理整體思路解析客戶忠誠度 多層、小高層 townhouse 寬景 house較高 A1 A2 A3一般 B1 B2 B3較低 C1 C2 C3利用多種咨詢手段的組合，對(duì)前期在第五園認(rèn)籌的所有客戶按照客戶對(duì)第五園的 忠忠誠度誠度 進(jìn)行 分類分類 ，篩選出誠意度較高的潛在客戶，為項(xiàng)目后期 有的放矢有的放矢 的制定 推廣方推廣方向向 、確定 重點(diǎn)維系的客戶重點(diǎn)維系的客戶 、制定 解籌方案解籌方案 提供重要的依據(jù)。第五園認(rèn)籌客戶分類原則第五園認(rèn)籌客戶分類原則一、 2023年 12月調(diào)查 分析前期認(rèn)籌客戶二、 2023年 23月 按誠意 度對(duì)客戶進(jìn)行分類三、三、 2023年 3月發(fā)放第五園首批單 位白金卡。確定有權(quán)購買第 一批單位的客戶名單。發(fā)放白金卡同時(shí)，確定第一批單位的購買采用 抽簽 形式進(jìn)行。四、四、 2023年 5月邀請(qǐng)具有首批單位 購買權(quán)的客戶進(jìn)行意向選房， 并同時(shí)開始發(fā)放第二批單位 的選房白金卡。五、五、 2023年 6月首批客戶進(jìn)行 公開選房公開選房 ?？偨Y(jié)，并開始著手第二批單位的推售安排工作。第五園客戶管理工程五部曲第五園客戶管理工程五部曲一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶客戶調(diào)查時(shí)間： 2023年 1月－ 2月客戶調(diào)查目的：按客戶對(duì)第五園及萬科的誠意度 對(duì)客戶進(jìn)行劃分；客戶調(diào)查內(nèi)容：（ 1）客戶認(rèn)籌第五園的原因、需求；（ 2）客戶認(rèn)籌第五園時(shí)間、途徑；（ 3）客戶對(duì)第五園信息敏感度；（ 4）客戶對(duì)第五園信息關(guān)心程度；（ 5）客戶實(shí)際具有的購買能力；一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶 (續(xù)續(xù) )客戶調(diào)查手段：成立萬科 第五園第五園 VIP客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 ，專門針對(duì)前期認(rèn)籌客戶進(jìn)行服務(wù)，人數(shù)約 1520人；由 VIP客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行 電話訪問電話訪問 ，初步確定客戶的誠意度；在網(wǎng)上建立類似信用卡的萬科 第五園第五園 VIP客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過填寫問卷抽取第五園構(gòu)房?jī)?yōu)惠券的活動(dòng)形式獲取客戶信息；按照 客戶認(rèn)籌的時(shí)間及途徑客戶認(rèn)籌的時(shí)間及途徑 篩選出誠意度不高的客戶；方案一：成立第五園方案一：成立第五園 VIP客戶服務(wù)部，并進(jìn)行電話訪問客戶服務(wù)部，并進(jìn)行電話訪問1. 2023年 1月：成立第五園 VIP客戶服務(wù)部，組織 1520名客戶服務(wù)專員，進(jìn)行為期 1周的關(guān)于了解客戶需求的加強(qiáng)培訓(xùn)。2. 同步，春節(jié)前向所有第五園前期認(rèn)籌客戶發(fā)送新年賀卡恭賀新春，并在賀卡中插入為該客戶服務(wù)的專人資料（包含照片、電話、個(gè)人簡(jiǎn)介、服務(wù)宗旨、內(nèi)容等）；3. 春節(jié)前，由服務(wù)專員對(duì)其服務(wù)的每一位客戶進(jìn)行電話拜年，同時(shí)針對(duì)客戶認(rèn)購第五園的原因、需求等問題進(jìn)行詳盡的溝通。目的：成立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶一對(duì)一服務(wù)，給客戶予尊貴感；目的：成立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶一對(duì)一服務(wù)，給客戶予尊貴感；借春節(jié)拜年之際聯(lián)系，避免給客戶唐突感；通過電話溝通，初步探詢借春節(jié)拜年之際聯(lián)系，避免給客戶唐突感；通過電話溝通，初步探詢客戶的忠誠度?？蛻舻闹艺\度。一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶（續(xù)）一、調(diào)查分析前期認(rèn)籌客戶（續(xù)）方案二：成立類似銀行信用卡一樣的方案二：成立類似銀行信用卡一樣的 VIP客戶網(wǎng)上查詢系統(tǒng)客戶網(wǎng)上查詢系統(tǒng)1. VIP客戶網(wǎng)上查詢系統(tǒng)依托于第五園形象網(wǎng)站；2. 只有憑第五園認(rèn)籌號(hào)碼以及客戶私屬的密碼才可進(jìn)入每個(gè)客戶的私人界