某咨詢物流理論與實(shí)踐講義-資料下載頁
2025-01-04 21:36本頁面
【正文】 程中缺乏可見性 習(xí)以為常的浪費(fèi) 效益背反說 物流總成本：通過實(shí)現(xiàn)所有個(gè)別的成本要素 之間的最佳平衡，達(dá)到降低整個(gè)物流成本的目標(biāo)。 物流管理是企業(yè)的第三利潤源泉 物流成為經(jīng)營的一項(xiàng)關(guān)鍵性成本因素 。 問題 /原因 不正確的規(guī)劃 缺乏相近的機(jī)器 脫節(jié)的資源 工人，機(jī)器，材料 長設(shè)置時(shí)間和提前期 大批量 為了生產(chǎn)而生產(chǎn) 忽略客戶需求 長周轉(zhuǎn)期 效率降低 總提前期長 長時(shí)間延誤校正 返工 客戶不滿意 原材料庫存高 在制品庫存高 成品庫存高 不必要的移動 額外的處理 浪費(fèi)的類型 增值 非增值 浪費(fèi) 著重在浪費(fèi)上 在生產(chǎn)中等待的時(shí)間動作 處理時(shí)間 次品 庫存 運(yùn)輸 產(chǎn)品 流程 人員 重釋 浪費(fèi)的概念 拉 福特傳送帶 客戶訂單 客戶訂單 拉 供應(yīng)商 客戶 庫存 WIP 過期庫存 推 需求驅(qū)動的 “拉” 對比于 傳統(tǒng)的“推” 流程 ? 長的設(shè)備等待 ? 復(fù)雜的生產(chǎn)控制 ? 長的供應(yīng)前置時(shí)間 ? 高的過失率和察覺時(shí)間 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷 ? 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 ? 問題拖而不決 ? 庫存居高不下 ? 現(xiàn)狀反饋受限 問題所在： Forrester 堆積放大效果 Demand Time Demand Time Demand Time Demand Time 零售 客戶制造廠 分銷 供應(yīng)商 客戶 C R E D I T C A R D1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 21 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2V A L I D F R O M G O O D T H R UX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RX X / X X / X X X X / X X / X XP A U L F I S C H E RDemand Time Demand Time Demand Time 影響 大幅增加的可變性 需求的較小變化 曠工 很長的安置時(shí)間 設(shè)計(jì)差 很長的生產(chǎn)流程 質(zhì)量差 庫存堆積 不平衡的流水線 機(jī)器故障 ? 順利 ? 高效 ? 不間斷 ? 最短提前期 ? 不允許浪費(fèi) …… 先進(jìn)的流程是不間斷的 物流管理中 流程的概念 Sales Operations Distribution Suppliers Consumer CREDIT CARD 1234 5678 9012 VALID FROM GOOD THRU XX/XX/XX XX/XX/XX S FRESHWATER Procurement 戰(zhàn)術(shù)層 戰(zhàn)略層 年 小時(shí) 年 小時(shí) 作業(yè)層 構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò) 戰(zhàn)略層：（處理對公司有長遠(yuǎn)影響的決策） ? 倉庫和工廠的數(shù)量、布局和能力，物料如何在物流網(wǎng)略中流動等方面的決策。 戰(zhàn)術(shù)層：（處理的決策一般每季度和每年都要進(jìn)行更新） 。 采購和生產(chǎn)決策、庫存和運(yùn)輸策略 作業(yè)層：（日常決策） ? 計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線、裝車。 物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建戰(zhàn)略決策 確定合適的倉庫數(shù)目 確定每個(gè)倉庫的地理位置 確定每個(gè)倉庫的規(guī)模 為產(chǎn)品分配倉庫空間 確定各倉庫為顧客提供哪些產(chǎn)品 倉庫數(shù)目 ?運(yùn)輸時(shí)間的縮短，提高了服務(wù)水平 ?安全庫存的增加，導(dǎo)致庫存成本增加 ?管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本的增加 ?外向運(yùn)輸成本（倉庫到顧客的運(yùn)輸成本）的下降。 ?內(nèi)向運(yùn)輸成本（供應(yīng)商到倉庫的運(yùn)輸成本）的上升 。 數(shù)據(jù)收集工作及影響因素 顧客、零售商、現(xiàn)有倉庫、配送中心、制造機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商的地理位置。 所有產(chǎn)品，包括數(shù)量、特殊運(yùn)輸方式（如需冷凍的產(chǎn)品） 某區(qū)域范圍內(nèi)的顧客對每一種商品的年需求量。 每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率。 倉庫成本，包括勞動力成本、庫存保管成本和固定的運(yùn)營成本。 運(yùn)輸規(guī)模和配送頻率。 訂單處理成本。 顧客服務(wù)需要和目標(biāo)。 顧客需求。 庫存補(bǔ)充的提前期 倉庫儲存的產(chǎn)品種類數(shù) 計(jì)劃期的長短 成本，包括訂貨成本和庫存保管成本。 訂貨成本：產(chǎn)品成本和運(yùn)輸成本 庫存保管成本：庫存的各種稅收、維修成本、過時(shí)成本、機(jī)會成本。 服務(wù)水平的需要。 數(shù)據(jù)收集 影響因素 $ $10 $20 $30 $40 $50 $60 $70 $80 $90 0 2 4 6 8 10 Number of Warehouses Cost (millions $) 總成本 運(yùn)輸成本 固定成本 存貨成本 降低物流費(fèi)用而又不使服務(wù)打折 優(yōu)化您的倉庫數(shù)目 通過優(yōu)化及平衡各種重要參數(shù)，降低成本 和改進(jìn)服務(wù) 某金屬制品工廠現(xiàn)狀 優(yōu)化后物流網(wǎng)絡(luò) 總成本 :$69,500,000 客戶的平均距離： 750 Miles 總成本 :$61,800,000 客戶的平均距離 : 315 Miles Is there opportunity in your work? 對 A團(tuán)目前倉庫管理作業(yè)系統(tǒng)的初步診斷 落后的倉庫作業(yè)系統(tǒng) 倉庫戰(zhàn)略定位 倉庫作業(yè)流程 倉庫作業(yè)設(shè)備 本例指 A集團(tuán)重慶市的 10萬平方米倉庫 不明確的戰(zhàn)略定位 以安全庫存來支持配送 典型的當(dāng)?shù)爻钟行蛡}庫 未優(yōu)化的作業(yè)流程 無先進(jìn)的 WMS系統(tǒng) 不明確的管理策略 揀選作業(yè) 配送作業(yè) 增值作業(yè) 單元化 /集裝化 /通用化 /標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù) 物料搬運(yùn)及存儲設(shè)備 揀選設(shè)備 條形碼 /RFDC 謝 謝 大 家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1