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2025-01-04 20:58本頁面
【正文】 員會沖出去收集必需的事實用以支持或反駁最初的設(shè)想。 解決問題之道 確定目標（界定問題） —— 分清事情的主次（設(shè)計分析作業(yè)） —— 以事實為依據(jù)（收集資料） —— 動手去做（解讀分析結(jié)果） 三、 關(guān)注大畫面 什么是你的終極目標 關(guān)注大畫面 胸懷大局，同時又能用心潛入自己所處的角色，實實在在地從小細節(jié)做起。 （一）我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標。 （二）不計較眼前的得失，把關(guān)注點一直放在自己的目標上。 （三）一次做好一件事比同時涉獵多個領(lǐng)域要好得多。 （四）對工作作出承諾。 （五）集中注意力。 四、 提高時間管理技巧 高效時間管理技巧 有效利用圖表 ——每天制定一個圖標 圖表會讓我們隨時都目標明確 圖表會為我們節(jié)省大量的時間 圖表還能調(diào)動我們的工作積極性 高效時間管理技巧 — 重要而有效的圖表 1。作息時間表 2。 工作進度表 3。社交進度表 4。 創(chuàng)新想法表 創(chuàng)新想法表 1。及時記錄一些新想法 2。自己提問自己 3。經(jīng)常表達出來自己的想法 有效處理文件的方式 1。立即處理 不要擱下來不采取行動。 2。閱讀并保存 第一次閱讀時，你該知道哪些是有用的資料， 將那些認為有必要保存的東西，收集起來。 3。閱讀后丟棄 第二次閱讀時，保存那些可能有用，但不是立 即需要的文件。如果你在兩周內(nèi)不看的話，就扔了吧。 4。文件檔 收集資料，準備保存的地方，直到采取行動為止。 控制緊急事件 把每一件事當(dāng)緊急的事辦，迅速把它處理掉。 查爾斯 福特 沒有及早著手只是造成危機的因素之一。 五、麥肯錫的 建議 麥肯錫的建議 ? 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的驅(qū)動因素 ? 先摘好摘的果子 ? 不要去重新發(fā)明輪子 ? 找到你自己的師傅 ? 球要一個壘一個壘地打 ? 重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù) ? 甭想把整個海洋煮沸 ? 一次只能解決一件事
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