【正文】 備設(shè)施 、 人員活動等風(fēng)險評估 ， 不斷提高海外項目風(fēng)險防范能力 。 30 1 2023年度工作計劃 （ 一 ） 推進社會安全體系化管理 ， 加強社會安全風(fēng)險防范 （ 續(xù) ） 。 引入 “ 大數(shù)據(jù) ” 和 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 概念 ，研究海外高風(fēng)險區(qū)域社會安全信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)方案；試點開發(fā)集信息推送 、 防恐知識培訓(xùn) 、 規(guī)章制度查詢等多功能為一體的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ，提升社會安全信息的收集 、 處理和分析能力 。 31 1 2023年度工作計劃 （ 二 ） 完善 HSE體系化管理 ， 加強安全環(huán)保風(fēng)險管控 HSE管理體系 。 以集團公司 HSE管理體系和管理制度為基礎(chǔ) ， 結(jié)合國際石油行業(yè)協(xié)會相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ， 統(tǒng)一海外管理標(biāo)準(zhǔn)和要求 。年內(nèi)完成海外通用 HSE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鉆修井 HSE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā) ， 啟動海外工程建設(shè) 、 管道施工和物探 HSE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā) 。 HSE管理活動 。 深入開展全要素 HSE審核 ， 建立問題發(fā)現(xiàn) 、 隱患排查 、 整改追蹤的閉環(huán)管理機制 。 抓好海外項目租用航空器安全 ， 對海外項目自建機場和自有航空器進行登記備案 ， 并開展內(nèi)部審核和第三方審計 ， 提升航空器安全管理水平 。 32 1 2023年度工作計劃 （ 二 ） 完善 HSE體系化管理 ， 加強安全環(huán)保風(fēng)險管控 （ 續(xù) ） 。 接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，制定集團公司國際業(yè)務(wù)環(huán)境保護管理辦法，從嚴(yán)就高規(guī)范海外項目環(huán)境管理。組織研究資源國環(huán)境法律法規(guī)發(fā)展趨勢，對集團公司控股（作業(yè)者）的油氣田、煉廠、原油管道等項目，系統(tǒng)開展環(huán)境風(fēng)險調(diào)查，全面掌握環(huán)境隱患、環(huán)境風(fēng)險本底值和環(huán)境負債情況，嚴(yán)格監(jiān)督海外項目整改環(huán)境隱患。 。 制定并完善海外項目現(xiàn)場健康風(fēng)險分級與醫(yī)療支持能力評價方法 ， 規(guī)范診所配置和醫(yī)生工作能力評估 ，編制并下發(fā) 《 傳染病防控工作指導(dǎo)意見 》 ， 通過試點啟動醫(yī)療健康風(fēng)險分級管理模式 ， 建立海外員工健康風(fēng)險評估模型 ， 逐步實現(xiàn)海外項目醫(yī)療健康系統(tǒng)化管理 。 33 1 2023年度工作計劃 （ 二 ） 完善 HSE體系化管理 ， 加強安全環(huán)保風(fēng)險管控 （ 續(xù) ） （ EAP） 服務(wù) 。 全面開展涉外單位和海外項目管理層 EAP培訓(xùn) ， 推進 EAP網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺 ， 提高網(wǎng)絡(luò)心理問題咨詢服務(wù)效能；組織研究海外員工心理健康狀況與安全績效關(guān)系；持續(xù)組織心理咨詢專家赴海外項目巡診；密切跟蹤和學(xué)習(xí)世界先進的心理健康管理理念和方法 ， 推廣人文關(guān)愛的企業(yè)文化 。 34 1 2023年度工作計劃 （ 三 ） 強化海外常態(tài)化應(yīng)急管理 ， 提升應(yīng)急處置和危機管理能力 。 按照集團公司 HSE委員會關(guān)于建設(shè)海外應(yīng)急救援中心的要求 ， 組織建設(shè)海外應(yīng)急救援中心 ， 完善組織機構(gòu) ， 健全工作機制 ， 落實工作人員；組織建設(shè)迪拜應(yīng)急救援中心 ， 并適時開展其他應(yīng)急中心和應(yīng)急支持點建設(shè)；加強與國內(nèi)通訊服務(wù)商合作 ， 將國產(chǎn)通訊 、 遙感和 GIS技術(shù)全接入海外應(yīng)急指揮平臺和單兵系統(tǒng) ， 提高應(yīng)急救援通訊的可靠性 。 35 1 2023年度工作計劃 （ 三 ） 強化海外常態(tài)化應(yīng)急管理 ， 提升應(yīng)急處置和危機管理能力 （ 續(xù) ） 。 組織開展突發(fā)事件情景構(gòu)建研究 ， 修訂完善集團公司涉外社會安全突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案 ， 集團公司層面完成因武裝沖突造成人員大規(guī)模撤離的情景模式構(gòu)建；根據(jù)海外項目應(yīng)急預(yù)案備案審核結(jié)果 ， 對重點海外項目應(yīng)急預(yù)案組織開展驗證 ， 推動海外項目落實應(yīng)急預(yù)案要求 ， 確保預(yù)案可用；監(jiān)督協(xié)調(diào)涉外單位和海外項目公司完善應(yīng)急預(yù)案和緊急撤離計劃 ， 落實主體責(zé)任和分級決策 ， 明確各層級的應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)和程序 ， 針對性開展應(yīng)急演練和培訓(xùn) 。 36 1 2023年度工作計劃 （ 三 ） 強化海外常態(tài)化應(yīng)急管理 ， 提升應(yīng)急處置和危機管理能力 （續(xù) ） 。 借鑒國際油公司和 OGP較為成熟的危機管理流程和處置功能模塊 ， 研究發(fā)布集團公司危機管理策略 ， 建立明確的海外危機監(jiān)測 、 預(yù)警 、 決策 、 處理流程 。 37 1 2023年度工作計劃 （ 四 ） 加強防恐安全和 HSE培訓(xùn) ， 提升海外員工安全素質(zhì) HSE培訓(xùn) 。 切實抓好涉外單位管理層 、 海外項目公司管理層和安全管理人員的資質(zhì)培訓(xùn) ， 研究建立 “ 海外管理層 HSE培訓(xùn)需求矩陣 ” ， 分專業(yè)和崗位制訂培訓(xùn)需求 ， 試點啟動海外項目管理層人員履職培訓(xùn)；與國際專業(yè)公司和西方大石油公司培訓(xùn)中心合作 ， 開展工程建設(shè)項目管理層人員 HSE培訓(xùn) 。 。 加強防恐安全培訓(xùn)基地師資培養(yǎng)和場地建設(shè) ， 完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和要求 ， 推動防恐安全培訓(xùn)基地全面承擔(dān)操作類員工培訓(xùn)任務(wù)；推進防恐培訓(xùn)信息化建設(shè) ， 研究開發(fā) elearning培訓(xùn)實施方案和培訓(xùn)課件 。 38 1 2023年度工作計劃 （ 四 ） 加強防恐安全和 HSE培訓(xùn) ， 提升海外員工安全素質(zhì) （ 續(xù) ） 。 深化完善涉外單位 、 海外項目公司內(nèi)部管理經(jīng)驗交流機制 ， 定期組織召開經(jīng)驗交流會 ， 促進海外項目社會安全 、HSE和應(yīng)急管理整體水平提升 。 豐富研討會或論壇模式 ， 提升與國內(nèi)外同行業(yè)或國際專業(yè)安保公司橫向交流效果 。 搜集整理海外社會安全事件案例 ， 建立事件案例庫 ， 加強經(jīng)驗分享交流 。 39 4