某郵政目標(biāo)市場物流管理方案-資料下載頁
2025-01-04 18:04本頁面
【正文】 三階段： 引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)（ SCES） III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（二）旺旺集團(tuán)物流解決方案（二）收益（成本節(jié)省，利潤貢獻(xiàn) ， 可視化等）投入（IT，員工培訓(xùn)等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進(jìn) IT能力供應(yīng)鏈管理將客戶服務(wù)、銷售與供應(yīng)商一體化；強 IT能力基于功能的管理運輸、倉儲等有限的協(xié)調(diào)；有限的 IT能力客戶現(xiàn)狀 III. 案例分析案例分析7. 旺旺集團(tuán)物流解決方案（三）旺旺集團(tuán)物流解決方案（三）改進(jìn)步驟供應(yīng)商倉庫 1供應(yīng)商倉庫 2供應(yīng)商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)海外生產(chǎn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（一）華潤物流的超市配送服務(wù)（一）n 超市的利益216。 作業(yè)效率：專業(yè)化操作216。 減少資產(chǎn)負(fù)擔(dān)：資源集中核心業(yè)務(wù)216。 更快的響應(yīng)速度：客戶服務(wù)提高216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應(yīng)商的利益216。 運輸批次減少、單位運量增大：運輸成本降低216。 更快的交貨速度：客戶服務(wù)提高216。 更小批量的交貨：柔性服務(wù)提高n 第三方物流的利益216。 更高的倉庫使用面積216。 擴大而穩(wěn)定的租戶來源216。 租金溢價成為可能216。 更多的增值服務(wù)機會價值鏈優(yōu)化多方共贏 III. 案例分析案例分析8. 華潤物流的超市配送服務(wù)（二）華潤物流的超市配送服務(wù)（二）III. 案例分析案例分析9. 中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)n制定科學(xué)規(guī)范的操作流程n7*24全天候工作制度n門到門的延伸服務(wù)n提供新的更周到的服務(wù)項目n全網(wǎng)定點定人服務(wù)n實行全程負(fù)責(zé)制中外運的解決方案n7*24全天候服務(wù)n服務(wù)速度以小時計算n安全保障n實時跟蹤n“ 一站式 ” 服務(wù) 摩托羅拉的服務(wù)要求n 對備選的企業(yè)全面調(diào)查，給初選的企業(yè)少量業(yè)務(wù)試運行n 對貨運周期、信息反饋、單證資料、財務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴等內(nèi)容按月進(jìn)行考評外包選擇與管理III. 案例分析案例分析10. 友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)n每年簽一次合同，雙方物流人員聯(lián)合辦公。n 聯(lián)合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估。 合作關(guān)系友誼物流利用 6萬多平方米的倉庫，作為聯(lián)合利華的：n原材料配送中心n中央產(chǎn)品物流中心n上海區(qū)域物流中心 合作方式n 7*24小時全天候 JIT工位配送n 倉儲：布局、托盤、組配成套、在庫管理n 流通加工：貼標(biāo)簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配n 信息服務(wù)：庫存狀態(tài)、業(yè)務(wù)報表、統(tǒng)計報告n 退貨處理：好貨重新打包、壞貨集中處理服務(wù)內(nèi)容III. 案例分析案例分析11. 邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù)邦達(dá)物流為康恩貝提供的服務(wù)n提貨效率低，移倉或滯納n便捷性差，一些地區(qū)需要中轉(zhuǎn)n未及時提貨造成貨物毀損風(fēng)險 原有方式存在的問題n預(yù)到達(dá)n將單據(jù)寄給客戶，自行提貨n最終到達(dá) 康恩貝原有發(fā)貨方式n 利用全國大、中、小城市三級配送平臺逐步從重點區(qū)域、重點客戶到全部區(qū)域、全部客戶實現(xiàn) “門到門 ”配送。n 增值服務(wù)：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。 邦達(dá)物流提供的服務(wù)III. 案例分析案例分析12. 安利公司的物流運作安利公司的物流運作廣州中央物流中心消費者店鋪上海、北京、沈陽區(qū)域物流中心 省配送中心q管理：組建安利團(tuán)隊，建設(shè)信息系統(tǒng)，對庫存控制、調(diào)配等統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)信息資源最大范圍的共享，使企業(yè)價值鏈發(fā)揮最大的效益。q物流中心、配送中心：租用設(shè)施，內(nèi)部改造，運營管理。q運輸：除珠三角地區(qū)由安利的車隊承擔(dān)外，其余均委托第三方承擔(dān)。公司派員定期監(jiān)督和進(jìn)行市場調(diào)查，以評估提供商是否提供具有市場競爭力的價格和能否達(dá)到公司要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。q公司儲運成本占全部經(jīng)營成本的 %
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