freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某門窗科技公司生產(chǎn)中心四月份工作總結(jié)匯報(bào)-資料下載頁

2025-01-04 17:24本頁面
  

【正文】 人員安排表的作成 鐘成生 鐘甫林 3 皇派 DQ窗流水線作業(yè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 鐘成生 董慶黨 4 完成皇派 DQ窗生產(chǎn)工藝流程圖及作業(yè)指導(dǎo)書 2份,完成生產(chǎn)中心動(dòng)作控制卡 6份,培訓(xùn)講解方案 1份 鐘成生 5 現(xiàn)場 7S管理的推進(jìn)、設(shè)備、設(shè)施、工作臺(tái)、物料架定置定位、規(guī)劃通道等。 鐘成生 6 開料組成立及開料組各工序人員的安排與協(xié)調(diào) 鐘成生、鐘 甫林 7 木鋁車間 4項(xiàng)改善提案的落實(shí)及工裝夾治的制作與跟進(jìn) 鐘成生 8 客訴問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析、改善對(duì)策、并落實(shí)到具體操作崗位上 各車間主管 七、四月份完成工作情況 9 技術(shù)組設(shè)立及工作規(guī)范方案制定,并組織評(píng)審,發(fā)布 鐘成生 10 木鋁車間木材開料工裝模具的整理、分類、標(biāo)識(shí)及部分工裝夾治模具的補(bǔ)充和改善提案 龔仙武、董 慶黨 11 木鋁車間現(xiàn)場規(guī)劃、通道清理、設(shè)備的搬遷、安裝與調(diào)試 陸軍良 12 木鋁產(chǎn)品流水線作業(yè)產(chǎn)能攻關(guān)方案擬定落實(shí)并發(fā)布 鐘成生 13 皇派木鋁產(chǎn)品門窗各 200套生產(chǎn)策劃方案作成,并組織討論 鐘成生 14 員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資管理方案起草,并組織逐級(jí)討論 鐘成生 15 皇派木鋁產(chǎn)品銷售預(yù)測作成、跟進(jìn)、并制定木材的備料需求計(jì)劃表 鐘成生 16 木鋁車間開料線(含油漆 )工序人員安排及現(xiàn)場布局實(shí)施 鐘成生 八、五月份工作計(jì)劃安排 5月份生產(chǎn)中心工作計(jì)劃 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 計(jì)劃完成時(shí)間 責(zé)任人 督查人 備注 1 組織車間、班組努力達(dá)成 5月份生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。 5月 31日 各車間主管、 組長 鐘成生 2 員工績效考核辦法的起草、定稿、發(fā)行、并組織實(shí)施。 5月 20日 鐘成生、各車 間主管 周志軍 3 確定并推行 《 木鋁車間崗位工資設(shè)計(jì)方案 》 。 5月 12日 鐘成生 周志軍 4 確定并推行 《 開料組型材損耗率與個(gè)人工資掛鉤實(shí)施方案 》 。 5月 12日 鐘成生 周志軍 5 確定并推行 《 7S管理規(guī)定 》 。 5月 18日 鐘成生 周志軍 6 鋁窗車間歐哲窗線產(chǎn)能提升流水作業(yè)攻關(guān)方案(含推行表)。 5月 18日 鐘成生 周志軍 7 確定并推行 《 車間工具管理規(guī)定 》 (含記錄表)。 5月 6日 鐘成生 周志軍 八、五月份工作計(jì)劃安排 8 完成鋁窗車間歐哲產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書( 1012)份。 5月 31日 曾樹業(yè) 鐘成生 9 完成木鋁車間、鋁窗車間、包裝組設(shè)備操作規(guī)程 10份。 5月 31日 曾樹業(yè) 鐘成生 10 設(shè)計(jì)制作工裝模治夾具 10套,并投入使用。 5月 31日 曾樹業(yè) 鐘成生 11 組織推行 《 木鋁車間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案 》 (含推行表。 5月 31日 鐘成生、陸軍 良 周志軍 12 確定并推行 《 工裝模治夾具管理規(guī)定 》 (含表單)。 5月 24日 鐘成生、曾樹 業(yè) 周志軍 13 確定并推行 《 加班控制卡 》 。 5月 28日 鐘成生 周志軍 14 貫徹執(zhí)行 《 品質(zhì)橫向控制實(shí)施方案 》 和開料組自檢、互檢的動(dòng)作控制卡 鋁窗車間自檢、互檢的動(dòng)作控制卡。 5月 3日起 各車間主管 鐘成生 15 貫徹執(zhí)行 《 車間管理規(guī)定 》 和表單的規(guī)范填報(bào)。 16 貫徹執(zhí)行 《 機(jī)器設(shè)備管理規(guī)定 》 和表單的規(guī)范填報(bào)。 九、變革感言 4月份,在歐博項(xiàng)目組老師的指導(dǎo)下和兄弟中心的配合下,生產(chǎn)中心順利完成 437套的生產(chǎn)目標(biāo),較 3月份已經(jīng)有了較多的提升,人均小時(shí)產(chǎn)能達(dá)到了 ,達(dá)到我們的目標(biāo)。 在管理方面,我取得了顯著的成績,主要體現(xiàn)在:現(xiàn)場 7S管理全面開展,并做到區(qū)域規(guī)劃,目視化管理的導(dǎo)入。在制度建設(shè)方面,我們完成了: 1) 《 生產(chǎn)異常動(dòng)作控制卡 》 、 《 退、補(bǔ)料動(dòng)作控制卡 》 等 4份; 2)皇派 DQ窗流水線作業(yè)攻關(guān)方案,師傅帶徒弟培訓(xùn)考核方案等 5份; 3)機(jī)器設(shè)備管理程序、工具管理規(guī)定等 6份; 4)木鋁車間作業(yè)指導(dǎo)書 12份。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我們完成了: 1)技術(shù)組成立方案及工作規(guī)范; 2)生產(chǎn)中心一級(jí)組織架構(gòu)和車間二級(jí)組織架構(gòu)及相應(yīng)的職能; 3)生產(chǎn)中心各級(jí)人員崗位職責(zé)說明 16份; 4)新員工的培訓(xùn)考核完成 28人,但是,生產(chǎn)中還存在著很多的不足,比如:人均效率較低,質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等。 這個(gè)月以來,我看到成績,同時(shí)也看到了我們的不足,我堅(jiān)信:在大家共同努力下,我們可以攻克一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。我相信,木鋁車間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案一定能夠取得好的成績。 報(bào)告完畢,謝謝大家?。?!
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1