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某門窗科技公司生產(chǎn)中心四月份工作總結(jié)匯報-免費閱讀

2025-01-20 17:24 上一頁面

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【正文】 在制度建設(shè)方面,我們完成了: 1) 《 生產(chǎn)異常動作控制卡 》 、 《 退、補料動作控制卡 》 等 4份; 2)皇派 DQ窗流水線作業(yè)攻關(guān)方案,師傅帶徒弟培訓(xùn)考核方案等 5份; 3)機器設(shè)備管理程序、工具管理規(guī)定等 6份; 4)木鋁車間作業(yè)指導(dǎo)書 12份。 5月 31日 曾樹業(yè) 鐘成生 11 組織推行 《 木鋁車間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案 》 (含推行表。 5月 20日 鐘成生、各車 間主管 周志軍 3 確定并推行 《 木鋁車間崗位工資設(shè)計方案 》 。 產(chǎn)品一次性交驗合格率 鋁門車間 95% 91% 73% 80% 96% 86% 87% 鋁窗車間 95% 100% 96% 78% 87% 72% 87% DQ窗線 95% 85% 93% 77% 83% 84% 84% 木鋁車間 95% 0% 100% 100% 100% 100% 92% 生產(chǎn)中心(前工序車間平均值 ) 95% 69% 90% 84% 91% 85% 88% 、前工序車間一次性交驗合格率達成情況直方圖(圖 5) 由圖可以看出各車間 4月份一次交驗合格率平均值均沒達到目標(biāo)值,針對未達標(biāo)現(xiàn)象各車間已作出改善對策,其中鋁窗車間和開料組已經(jīng)實施自檢、互檢動作控制卡,其他車間負(fù)責(zé)人也做好監(jiān)督工作,努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高上去,達到預(yù)定的質(zhì)量合格率目標(biāo)。 95% 69% 90% 84% 91% 85% 88% 0%20%40%60%80%100%120%目標(biāo) 第一周合格率 第二周合格率 第三周合格率 第四周合格率 第五周合格率 4月份一次交驗合格率 產(chǎn)品一次性交驗合格率 鋁門車間 產(chǎn)品一次性交驗合格率 鋁窗車間 產(chǎn)品一次性交驗合格率 DQ窗線 產(chǎn)品一次性交驗合格率 木鋁車間 產(chǎn)品一次性交驗合格率 生產(chǎn)中心 (前工序車間平均值 ) 、包裝組一次性交驗合格率和前工序車間二次性交驗合格率情況 4月份生產(chǎn)中心成品合格率統(tǒng)計表 未達成原因 改善措施 指標(biāo) 車間 /班組 目標(biāo) 第一周成品合格率 第二周成品合格率 第三周成品合格率 第四周成品合格率 第五周成品合格率 4月份成品合格率 邊框蓋板尺寸超長、劃傷、組裝間隙大、漏打螺絲等; 漏打排水孔、執(zhí)手錯位、鎖點松動、壓線不平; 打膠不合格; 組裝間隙大、漏裝; 壓線不平; 包反方向等; 詳見裝配質(zhì)量問題點匯總表 報檢前應(yīng)加強自檢和互檢; 開展質(zhì)量培訓(xùn); 鋁材膠條表面不能有膠水;減少不合格率,培訓(xùn)員工技能;完善管理制度,落實質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任。 5月 12日 鐘成生 周志軍 4 確定并推行 《 開料組型材損耗率與個人工資掛鉤實施方案 》 。 5月 31日 鐘成生、陸軍 良 周志軍 12 確定并推行 《 工裝模治夾具管理規(guī)定 》 (含表單)。在團隊建設(shè)方面,我們完成了: 1)技術(shù)組成立方案及工作規(guī)范; 2)生產(chǎn)中心一級組織架構(gòu)和車間二級組織架構(gòu)及相應(yīng)的職能; 3)生產(chǎn)中心各級人員崗位職責(zé)說明 16份; 4)新員工的培訓(xùn)考核完成 28人,但是,生產(chǎn)中還存在著很多的不足,比如:人均效率較低,質(zhì)量意識不強等。 在管理方面,我取得了顯著的成績,主要體現(xiàn)在:現(xiàn)場 7S管理全面開展,并做到區(qū)域規(guī)劃,目視化管理的導(dǎo)入。 5月 31日 曾樹業(yè) 鐘成生 10 設(shè)計制作工裝模治夾具 10套,并投入使用。 5月 31日 各車間主管、 組長 鐘成生 2 員工績效考核辦法的起草、定稿、發(fā)行、并組織實施。 、生產(chǎn)中心各車間生產(chǎn)完成情況折線圖(圖 4) 050100150200250300350400450500Column02 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合計完成 4月份各車間實際完成情況 鋁門車間 鋁窗車間 0鋁木車間 包裝組 、生產(chǎn)中心各車間四月份各周計劃達成對比情況明細表 第一周 第二周 指標(biāo) 車間 /班組 目標(biāo) 本周達成情況 上周達成 情況 比上周上升 /下降百分比 指標(biāo) 車間 /班組 目標(biāo) 本周達成情況 上周達成 情況 比上周上升 /下降百分比 周計劃達成率 鋁門車間 組裝線
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