戰(zhàn)略管理hill7e_basic_ch02中文-資料下載頁
2025-01-04 14:57本頁面
【正文】 yFree/ Stockdisc/ Getty Images 44 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 討論題 ?，產業(yè)內最可能爆發(fā)價格戰(zhàn)？價格戰(zhàn)對企業(yè)有哪些影響？企業(yè)應當如何應對價格戰(zhàn)的威脅？ ?，討論波特的五種競爭力量模型。根據(jù)這一模型，航空業(yè)的競爭程度如何？ ?、一個成熟產業(yè)和一個衰退產業(yè)的例子。對于每一產業(yè)，給出以下問題的回答：(1)產業(yè)內的企業(yè)數(shù)目和規(guī)模的分布； (2)產業(yè)的進入壁壘的性質； (3)產業(yè)進入壁壘的高度； (4)產品差異化程度。由此可以得到關于每一產業(yè)內競爭性質的哪些結論？企業(yè)所面臨的機會和威脅分別是什么？ 45 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 ?假設你是一家剛剛起步的小公司的經理和軟件工程師。你們開發(fā)了一種革命性的新型個人電腦操作系統(tǒng)，同微軟的產品相比，你們有獨特的優(yōu)勢：占用個人電腦硬盤的存儲空間較小，理論上運用應用軟件的速度比微軟快，比 Window更容易使用和安裝，除了傳統(tǒng)的鼠標和鍵盤輸入方式之外，新的操作系統(tǒng)對聲訊指令的識別高達 99%。這種操作系統(tǒng)是你們公司唯一的產品。 ?（ 1）分析個人電腦操作系統(tǒng)的競爭結構。在上述分析的基礎上，找出可能阻礙顧客采用你公司的操作系統(tǒng)的原因。 ?（ 2）設計出一種“打敗微軟”的戰(zhàn)略，可以是單打獨斗，也可以和其他公司聯(lián)合行動。 46 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 47 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 ?（ 1）首先以五力模型為基礎分析個人電腦操作系統(tǒng)的競爭結構。 第一，潛在競爭對手進入的風險不大，即進入壁壘高度極高。因為操作系統(tǒng)的轉移成本是極高的，包括各種配套軟件的轉變，這既需要時間也需要金錢。所以絕大多數(shù)顧客不愿意進行轉換，除非新操作系統(tǒng)在功能方面實現(xiàn)飛躍。 第二，現(xiàn)有企業(yè)的競爭不大 ，因為個人電腦操作系統(tǒng)的市場上基本呈現(xiàn)微軟一家獨大的格局 48 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 ?第三，購買者討價還價的力量 。在該市場本力量相對較弱，因為市場上微軟產品基本已經處于壟斷地位。 第四，供應商討價還價的力量 。在個人電腦操作系統(tǒng)上，該力量也相對很弱。 第五，替代性產品 。因為沒有密切的替代性產品，故微軟多年處于壟斷地位。在過去的十多年里，微軟公司成長為世界上最大的軟件公司。 最后是互補品的力量 。微軟的視窗操作系統(tǒng)占據(jù)了世界個人電腦操作系統(tǒng)市場的 90％。微軟也主導了辦公室生產率市場： 1999年，它的辦公室系列，包括 Word（文字處理器），Excel（ spreadsheets）和 Powerpoint（顯示器），占據(jù)了世界市場 90％以上的份額?？梢钥吹皆趥€人電腦操作系統(tǒng)產業(yè)中新能進入者的競爭環(huán)境是不利的。在嚴重不利的環(huán)境下，即使最好的產品仍然會陷入失敗。 49 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 ?盡管在五力模型中的某些力量是有利的，如購買者權力較小，缺乏替代品。但其他力量則嚴重不利，例如進入壁壘極高以及對抗性極強。然而，最重要的因素是缺乏互補品。我們發(fā)現(xiàn)，即使創(chuàng)新的操作系統(tǒng)優(yōu)于微軟，但如果缺乏互補的軟件（文字處理、數(shù)據(jù)處理、做圖和數(shù)據(jù)庫），新的操作系統(tǒng)仍然無法成功。軟件開發(fā)商沒有激勵來為新的操作系統(tǒng)開發(fā)軟件，而沒有充足的軟件，產品根本無法立足。 50 大連大學經濟管理學院工 管雙學位 ?。（ 2）設計出一種“打敗微軟”的戰(zhàn)略，可以是單打獨斗，也可以和其他公司聯(lián)合行動。 ?根據(jù)對第一個問題的回答，這家企業(yè)的戰(zhàn)略目標應當是獲得盡可能大的裝機量。它可以免費提供操作系統(tǒng)或以象征性的價格將其出售給 OEM生產商等，寄希望于軟件開發(fā)商能夠為其開發(fā)軟件。另一方面，考慮到微軟擁有所有必要的互補性資產，與微軟合作也是一種選擇。 51 大連大學經濟管理學院工 管雙學位
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