【正文】 %10%） / （ 25%10%） +4= 得分： 3（ 5%0%） /（ 10%0%） = 得分： KPI評分時(shí)可以盡量進(jìn)行折算 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 清晰的業(yè)績要求和公正的評估是對員工最重要的導(dǎo)向及推動工具，并為獎勵、提升和報(bào)酬提供客觀的事實(shí)依據(jù) 工作績效 組織能力 團(tuán)隊(duì)精神 職業(yè)道德 發(fā)展?jié)摿? KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià) 特點(diǎn)：對現(xiàn)實(shí)的已發(fā)生的工作進(jìn)行評價(jià) 目的：考核獎懲 素質(zhì)及潛力指標(biāo)評價(jià) 特點(diǎn)：對未來的能力進(jìn)行評價(jià) 目的：崗位安排 提升 激勵 全面發(fā)展 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 完整的評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該包括現(xiàn)實(shí)業(yè)績的考評和潛力、能力的評價(jià) 業(yè)績表現(xiàn)的評估 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系 ?潛力的判斷 自學(xué)能力強(qiáng) 悟性好 事業(yè)心強(qiáng) 年輕 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力和能力 高 低 盡 快 清 除 好 壞 重點(diǎn) 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 ?能力的判斷 協(xié)作能力 職業(yè)道德 組織能力 潛力和能力的評估 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 評估結(jié)果及獎勵是對員工最重要的導(dǎo)向和推動工具。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。它們同時(shí)又是對過去績效的認(rèn)可或否定。 淘汰 表現(xiàn)及績效 獎勵 全面評估 ?物質(zhì)性的獎勵應(yīng)有多種手段，包括獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、培訓(xùn)、提升等 。 ?不能忽視非物質(zhì)性獎勵，如表彰、對其業(yè)績進(jìn)行宣傳等。 ?對不合格人員的淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚 。 富有成效的獎勵（物質(zhì)的和非物質(zhì)的） 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 公平、具競爭力的薪資水準(zhǔn) 公平、具競爭力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的 薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升 企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢。 確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競爭性 高 低 ?外部競爭性：薪資調(diào)查 相對市場，薪資具有競爭力 ?內(nèi)部公平性： 薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。 薪資體系 ?薪資體系 以崗位確定薪資 薪資為區(qū)間薪資，依 市 場薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。 弱 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 職系 職系 職系 職系 職系（工人序列） （技術(shù)序列） （文員序列） ( 業(yè)務(wù)員序列 ) ( 管理人員序列 )D16高級經(jīng)理 D15600 D14D13D12高級工程師 B17 經(jīng)理 D11( 高級會計(jì)師 ) B16 500 D10500 B15 C14 E14 D9B14 C13 E13 D8A17 工程師 B13 高級文員 C12 業(yè)務(wù)員 3 E12 主管 D7高級技師 A16 （會計(jì)師） B12 C11 E11 400 D6400 A15 400 B11 C10 E10 D5A14 B10 C9 E9A13 助理工程師 B9 C8 E8技師 A12 ( 助理會計(jì)師 ) B8 中級文員 C7 業(yè)務(wù)員 2 E7 D4300 A11 300 B7 C6 E6 班長 D3A10 B6 C5 E5 300 D2A9 技術(shù)員 B5 C4 E4 D1中級操作工 A8 （會計(jì)員） B4 初級文員 C3 業(yè)務(wù)員 1 E3200 A7 200 B3 C2 E2A6 B2 見習(xí) C1 見習(xí) E1A5 見習(xí) B1初級操作工 A4200 A3A2見習(xí) A1A1A17 級 B1B17 級 C1C17 級 D1D16 級 E1E7 級薪級薪級 薪級薪級薪級根據(jù)不同職系、職等、職級，確定薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)額 表示固定收入 /獎金 =8/2； 表示固定收入 /獎金 =7/3； 表示固定收入 /獎金 =6/4； 表示固定收入 /獎金 =5/5。 根據(jù)各職等、職級的年標(biāo)準(zhǔn)總收入，及固定收入與獎金的比值，確定每月應(yīng)發(fā)放的固定工資數(shù)。建議根據(jù)公司具體情況，擬定各職級的固定工資數(shù)。 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 優(yōu)秀的員工還需要用一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在考慮時(shí)間利用、注意力分配以及象征性活動時(shí)所表現(xiàn)出的集體性行為方式。 舉例 ： ?公司內(nèi)某部門主管強(qiáng)調(diào)下班后繼續(xù)在公司加班以完成當(dāng)天工作； ?而某副總則提倡大家對結(jié)果負(fù)責(zé)，只要完成工作，在公司或在家都無所謂。 ?不一致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工無所適從 運(yùn)營 系統(tǒng) 人力資源 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 共同 價(jià)值觀 組織 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 共享的價(jià)值觀體系是形成一致領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基礎(chǔ)，也是公司文化的核心內(nèi)容 使命 ?致力于改善人類的生存環(huán)境 ?致力于提供持續(xù)的股東回報(bào) ?致力于造就高素質(zhì)的員工群體 陜西西北高科技實(shí)業(yè)股份有限公司 通過公司內(nèi)部對使命的討論形成核心價(jià)值觀認(rèn)同 通過對公司價(jià)值理念的陳述以及員工手冊的編撰將公司價(jià)值取向原則進(jìn)行明確和傳播 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 西北實(shí)業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實(shí)作為主流文化特征 創(chuàng)新需要開放，開放則必須包容，而包容的目的則是務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 開放 包容 務(wù)實(shí) ?創(chuàng)新是高速發(fā)展的要求 ?培養(yǎng)核心能力的關(guān)鍵 ?包容是鼓勵創(chuàng)新的必備條件 ?要開放必然要能夠包容 ?開放是創(chuàng)新的前提 ?開放是不斷進(jìn)行技術(shù)整合與應(yīng)用的關(guān)鍵 ?務(wù)實(shí)是成功的基石 ?務(wù)實(shí)是衡量可包容對象的標(biāo)準(zhǔn) 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 技術(shù)中心 合作 營銷中心 競爭 生產(chǎn)中心 紀(jì)律 創(chuàng)新、開放、包容、務(wù)實(shí) 培養(yǎng)主流文化的同時(shí)，還應(yīng)容忍內(nèi)部亞文化的存在，但必須對亞文化進(jìn)行管理和引導(dǎo) 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 文化培養(yǎng)可以通過多種方式進(jìn)行 造就英雄人物 公司文化儀式 系統(tǒng)價(jià)值觀教育 員工手冊 體現(xiàn)核心價(jià)值觀的制度建設(shè) 西北實(shí)業(yè) 物質(zhì)文化體現(xiàn) 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議 技術(shù)整合與應(yīng)用能力 ?研發(fā)能力 ?營銷能力 ?資本運(yùn)作能力 ?以客戶為中心確定前后臺 ?營銷拉動技術(shù)推動的運(yùn)營系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)流程、程序文件、管理制度 ?針對性招聘 ?系統(tǒng)培訓(xùn) ?KPI考評 ?薪資與激勵 2023年發(fā)展成為中國第一流環(huán)保企業(yè)。 以資本加創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展為發(fā)展模式，圍繞環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)的能源行業(yè)并進(jìn)一步拓展到其他環(huán)保領(lǐng)域 戰(zhàn)略建議總結(jié) ?未來模式：操作控股型集團(tuán)公司 ?過渡模式：直線職能制股份公司 ?三個(gè)責(zé)任中心 ?強(qiáng)的營銷與研發(fā) ?通過公司使命討論明確價(jià)值觀體系 ?通過公司理念手冊或員工手冊系統(tǒng)傳播公司價(jià)值取向 ?管理者身體力行 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 公司遠(yuǎn)景 框 架 性 戰(zhàn) 略 建 議