【正文】 團(tuán)資金結(jié)算中心 下屬公司 按協(xié)辦銀行申請(qǐng)開設(shè)銀行集合總賬戶、在結(jié)算系統(tǒng)開設(shè)內(nèi)部賬戶與之對(duì)應(yīng) B公司 B收款賬戶 B付款賬戶 下屬公司在協(xié)作銀行開設(shè)獨(dú)立賬戶 X公司 X付款賬戶 X收款賬戶 下屬公司在協(xié)作銀行開設(shè)獨(dú)立賬戶 結(jié)算中心在協(xié)議銀行開設(shè)資金集合總賬戶、實(shí)現(xiàn)資金在母子公司之間的上劃下?lián)? B 內(nèi)部對(duì)應(yīng)賬戶 ?? X 內(nèi)部對(duì)應(yīng)賬戶 所有下屬公司在結(jié)算中心分單位開設(shè)內(nèi)部賬戶 資金上劃 資金上劃 資金下?lián)?審批 內(nèi)部轉(zhuǎn)賬 結(jié)算中心 資金管理系統(tǒng) 合作商業(yè)銀行 資金管理系統(tǒng) 銀企聯(lián)網(wǎng) 資金管理系統(tǒng) 集團(tuán)資金管理部門 輸入終端 輸入終端 輸入終端 總部監(jiān)督 財(cái)務(wù)信息集中管理：搭建集團(tuán)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息提供的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以利于集團(tuán)隨時(shí)監(jiān)控下屬單位的運(yùn)行狀況 建立財(cái)務(wù)信息定期報(bào)告制度 ? 根據(jù)實(shí)際管理需求，在建立一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)前，集團(tuán)首先建立下屬單位財(cái)務(wù)信息定期報(bào)告制度，對(duì)臨時(shí)重大財(cái)務(wù)信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)審批 ? 搭建集團(tuán)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高集團(tuán)及下屬單位財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，也便于集團(tuán)監(jiān)控下屬單位的運(yùn)行狀況 建立一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)高管人員集中管理和控制：集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行集團(tuán)外派制 外派財(cái)務(wù)人員選拔要求 ? 擁有良好的職業(yè)道德素質(zhì) ? 擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理能力和組織能力 ? 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力 外派財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé) ? 保障下屬公司與集團(tuán)執(zhí)行一致的財(cái)務(wù)制度和決策； ? 及時(shí)向集團(tuán)反映下屬公司重要財(cái)務(wù)信息； ? 提高下屬公司財(cái)務(wù)管理水平 ? 外派人員的績效考核與下屬單位分離，由總部負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的績效考核；外派財(cái)務(wù)人員采用輪崗的方式， 2年進(jìn)行一次輪換；加強(qiáng)外派財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)及管理水平； 外派財(cái)務(wù)人員管理 ? 集團(tuán)設(shè)立外派財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制、定期輪崗機(jī)制、業(yè)績考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。外派財(cái)務(wù)人員參與下屬單位的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)下屬單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果負(fù)責(zé)，但外派人員的績效考核與下屬單位分離，由集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)外派財(cái)務(wù)人員的績效考核。 職能保障體系 1. 戰(zhàn)略管理 2. 投融資管理 3. 財(cái)務(wù)管理 4. 人力資源管理 5. 營銷管理 6. 風(fēng)險(xiǎn)控制（內(nèi)控） 7. 科技管理 8. 生產(chǎn)管理 9. 企業(yè)文化管理 人力資源管理 薪酬管理 績效管理 招聘、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理 薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則 一 個(gè) 前 提 三 個(gè) 公 平 三 項(xiàng) 匹 配 ? 在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行沈陽儀表的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本 ? 內(nèi)部公平：相對(duì)于沈陽儀表內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的 ? 外部公平：相對(duì)于外部相似崗位員工的薪酬是公平的 ? 自我公平：員工個(gè)人的薪酬與貢獻(xiàn)相比是公平的 ? 個(gè)人薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配 ? 個(gè)人薪酬與績效相匹配 ? 薪酬總額與公司效益相匹配 通過薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制 薪酬體系中需明確的關(guān)鍵內(nèi)容 薪酬等級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬水平 薪酬管理 薪 酬 策略 ?總薪酬中所包括的內(nèi)容 ?各項(xiàng)內(nèi)容所占比例 ?確定不同級(jí)別的各薪酬組成部分的金額 ?薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的調(diào)整 ?薪酬管理部門設(shè)置及管理流程 ?企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)承受能力、企業(yè)文化特點(diǎn)等確定的關(guān)于薪酬支付的政策 ?與職級(jí)相掛鉤 ?決定不同層級(jí)薪酬組成架構(gòu) 依據(jù)以下思路和步驟設(shè)計(jì)具有外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和激勵(lì)性的薪酬體系 內(nèi)部、外部薪酬分析 確定 級(jí)幅和薪檔 設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略和 公司規(guī)模、實(shí)力 薪酬策略、水平 和等級(jí) 薪酬發(fā)放與調(diào)整 形 成 薪 酬 方 案 與集團(tuán)高層管理人員和其他相關(guān)人員進(jìn)行充分和反復(fù)的溝通 薪酬管理流程 薪酬管理制度 薪酬套改方案 首先，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建議對(duì)不同的對(duì)象采取不同的激勵(lì)約束組合方式，以增強(qiáng)對(duì)核心骨干人才的激勵(lì)和約束，保持人才的穩(wěn)定性 激勵(lì)約束方式 基本 工資 績效 工資 福利 效益 工資 延期 支付 分紅 /業(yè)績股票 股權(quán) 高層管理人員 √ √ √ √ √ ⊙ 中層管理人員 √ √ √ ⊙ ⊙ ⊙ 技術(shù)骨干 √ √ √ √ ⊙ 技術(shù)管理 √ √ √ √ √ ⊙ 一般員工 √ √ √ ⊙ 注：其中 “√” 表示 “ 必選 ” ， “⊙” 表示 “ 可選 ” 。 浮動(dòng)薪酬（ VP） 現(xiàn)金收入總額（ TC） 銷售提成 收益分享計(jì) 劃 績效工資 固定薪酬（ GC） 年功工資 （可選項(xiàng)） 崗位工資 津貼 中長期激勵(lì) （年薪、股權(quán)、期權(quán)） 物補(bǔ) 書報(bào)費(fèi) ?? ?? 學(xué)歷 職稱 獨(dú)保費(fèi) 無差異項(xiàng)并入崗位工資 差異項(xiàng)保留 績效工資 /計(jì)件工資：以業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放 年終獎(jiǎng)： ?? 銷售提成： ?? 收益分享： ?? 中長期激勵(lì)： ?? 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)： ?? 特別獎(jiǎng)項(xiàng) ? 固定薪酬屬于保障性收入，能夠全部獲得； ? 浮動(dòng)薪酬屬于激勵(lì)性收入，能否全部獲得取決于：個(gè)人業(yè)績、部門業(yè)績、公司經(jīng)營效益； ? 崗位標(biāo)準(zhǔn)總薪資包括崗位工資與績效工資 /計(jì)件工資，反映的是考核目標(biāo)完成情況下該崗位工作所應(yīng)獲得的薪酬回報(bào)。 ?? 進(jìn)而，形成系統(tǒng)全面的薪酬福利結(jié)構(gòu)體系 根據(jù)公司戰(zhàn)略定位對(duì)人才的要求水平以及不同性質(zhì)崗位的特點(diǎn)，對(duì)薪酬整體以及各部分水平、比例進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)，使每一項(xiàng)薪酬發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果，促進(jìn)人力效能的最大化 各部分薪酬比例 考慮要點(diǎn) ?浮動(dòng)薪酬部分對(duì)于員工的激勵(lì)作用大 ?中長期激勵(lì)有利于公司骨干長期發(fā)揮效用 ?固定薪酬部分有利于吸引員工以及保持員工的穩(wěn)定性 ?福利也作用于員工的穩(wěn)定性 ?對(duì)于不同性質(zhì)的崗位，薪酬中各部分的比例應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)做相應(yīng)變化 某集團(tuán)核心崗位薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 年終效益獎(jiǎng) 福利 特別獎(jiǎng)或項(xiàng)目獎(jiǎng) 以上結(jié)構(gòu)比例只作示意 不固定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，如特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等 各種保險(xiǎn)、津貼等 與公司業(yè)績直接聯(lián)系 基本收入 月收入 延期支付 年獎(jiǎng) 業(yè)績獎(jiǎng) 年獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng) 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 中長期激勵(lì) 年獎(jiǎng) 和績效考核結(jié)果掛鉤 激勵(lì) 設(shè)置原則： 高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào) ? 崗位業(yè)績對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)和影響越大，浮動(dòng)比例越高； ? 崗位業(yè)績對(duì)組織的影響越直接，浮動(dòng)比例越高； ? 外界環(huán)境對(duì)本崗位的影響越大、變數(shù)越多、工作風(fēng)險(xiǎn)越大，浮動(dòng)比例越高。 對(duì)不同的管理層級(jí)和崗位序列設(shè)立不同的薪酬結(jié)構(gòu)比例，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果 80： 20 70： 30 40： 60 70： 30 60： 40 60： 40 60： 40 50： 50 50： 50 崗位類別 職位層級(jí) 操作層 管理層 決策層 銷售人員 專業(yè)技術(shù)人員 職能管理人員 舉例： ****企業(yè)不同崗位序列薪酬結(jié)構(gòu)圖 1 2 3 4 5 6 為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù) 中長期激勵(lì)的實(shí)施以公司的業(yè)績達(dá)到期望標(biāo)準(zhǔn)為前提 激勵(lì)以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹?，兼顧穩(wěn)定和吸引核心員工 激勵(lì)和約束并重 激勵(lì)差異化 激勵(lì)模式的選擇充分利用資本市場(chǎng) 其中，在建立中高層的中長期激勵(lì)機(jī)制時(shí)，建議從以下六個(gè)方面，結(jié)合金帝集團(tuán)的特點(diǎn)，來制定建立中長期激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則 同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)水平的變化，制定整體薪酬激勵(lì)體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，使得崗位薪酬水平與結(jié)構(gòu)始終處于合理的狀態(tài) 每年或每半年復(fù)審薪資體系 (視集團(tuán)實(shí)際需要 ) 整體調(diào)薪 //崗位（價(jià)值變化、供求關(guān)系）調(diào)薪 //個(gè)人調(diào)薪 決定個(gè)人薪資增長 收集和分析更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 (根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司發(fā)展整體調(diào)整 ) 業(yè)績導(dǎo)致的薪資增長 根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資 基于上述薪酬設(shè)計(jì)思路和理念，為集團(tuán)編寫完整的薪酬管理制度，以確保薪酬方案的有效實(shí)施 員工薪酬管理制度 另外，對(duì)于特殊崗位和特殊類人才，不排除建立工資特區(qū)的可能 工資特區(qū)是指對(duì)公司人力資源規(guī)劃中急需的人才以及行業(yè)內(nèi)十分稀缺的人才，可 以不按照以上薪酬結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理根據(jù)外部人力資源的市場(chǎng)薪酬水平通過談判以 合同形式來確定工資特區(qū)中每個(gè)人的薪酬結(jié)構(gòu)。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)的含義 工資特區(qū)的對(duì)象 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進(jìn)行考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)： ? 考核部分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； ? 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 工資特區(qū)的動(dòng)態(tài)管理 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)薪酬水平為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密， 員工之間禁止相互打探。 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制 總數(shù)，寧缺毋濫。 最后，以管理流程明確管理方式；薪酬管理流程主要涉及四個(gè)方面，在薪酬體系框架下進(jìn)行具體的規(guī)范與細(xì)化 薪酬管理流程 1 2 3 4 薪酬預(yù)算管理流程 月度薪酬核算與發(fā)放流程 年度薪酬核算與發(fā)放流程 員工薪酬級(jí)別調(diào)整流程 人力資源管理 薪酬管理 績效管理 招聘、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理 績效考核模型和方法論 績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo) 績效考核 反饋改進(jìn) 績效考核意義 績效考核原則 績效考核機(jī)構(gòu) 績效考核關(guān)系 績效考核內(nèi)容及周期 適用范圍 績效考核 模型和方法論 績效考核申訴及其體系修訂 員工績效管理定義和目的 ? 績效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作效率和效果的管理方式，通過制定有效客觀的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度，并對(duì)其工作效率和效果進(jìn)行評(píng)估的過程 ? 績效管理旨在通過客觀評(píng)估員工的工作行為，使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作績效，提高各管理單元的管理績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并以此對(duì)員工的工作績效和工作能力態(tài)度作出客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì) 目的 定義 員工績效管理用途 1 了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn) 2 了解員工的素質(zhì)狀況以及培訓(xùn)發(fā)展需求 3 為員工的薪酬決策提供依據(jù) 4 為員工職業(yè)生涯發(fā)展和儀表院人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 5 進(jìn)而提高員工個(gè)體和組織的績效 6 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù) 員工績效管理體系設(shè)計(jì)的原則 戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)原則 績效管理體系設(shè)計(jì)原則 ? 組織績效管理是沈陽儀表實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工具 ? 在確定考核指標(biāo)時(shí)，要從沈陽儀表的整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)有系統(tǒng)地設(shè)計(jì) 整體與個(gè)人相結(jié)合原則 ? 結(jié)合性是指將儀表院業(yè)績、部門業(yè)績與個(gè)人（部門負(fù)責(zé)人、部門內(nèi)部員工）的切身利益和自身的成長結(jié)合起來，保證在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)部門、儀表院整體的目標(biāo) 近期可操作性原則 ? 可操作性是考核體系設(shè)計(jì)的重要原則。必須充分考慮沈陽儀表的管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)在近期內(nèi)便能夠推行的考核辦法 結(jié)果可運(yùn)用性原則 ? 考核結(jié)果作為核算個(gè)人績效工資、進(jìn)行薪酬調(diào)整、人事任免、培訓(xùn)、合同續(xù)簽等人力資源管理決策的重要依據(jù) 一個(gè)好的員工績效管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下 “4W” 什么時(shí)間評(píng)價(jià)？ (When) 評(píng)價(jià)什么？ (What) 怎么評(píng)價(jià)？ (How) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)內(nèi)容：包括考核指標(biāo)、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)等 評(píng)價(jià)的量化和打分辦法 評(píng)價(jià)的組織、職能 評(píng)價(jià)流程 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用？ (Why) 評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用對(duì)象和運(yùn)用方式 評(píng)價(jià)過程中的公平機(jī)制 績效管理體系實(shí)施是一套完整而且密閉的循環(huán)體系，因此，各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)合理性與執(zhí)行情況均決定業(yè)績考核的成功與否 績效目標(biāo) 績效期初績效管理委員會(huì)組織制定沈陽儀表的績效目標(biāo)，并組織分解至各二級(jí)單位 ?沈陽儀表的 BSC ?將院指標(biāo)分解至部門 /二級(jí)單位考核指標(biāo) ?各指標(biāo)的績