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2025-01-04 12:28本頁面
【正文】 60。分析實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)存在哪些障礙，應(yīng)采取什么樣的行動(dòng)？? 對(duì)于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各種活動(dòng)分派優(yōu)先級(jí)47有效時(shí)間管理的 5個(gè)步驟對(duì)于每相活動(dòng)既需要強(qiáng)調(diào)重要性，也需要強(qiáng)調(diào)緊急性。如果某相活動(dòng)是不緊急的，您通?？梢韵劝阉乓环?。您應(yīng)當(dāng)識(shí)別出哪些活動(dòng)是你必須做的；哪些是你年應(yīng)當(dāng)做的；哪些是當(dāng)您有空時(shí)將要做的。 按照您分派的優(yōu)先級(jí)安排活動(dòng)的日程最后一步是制定日計(jì)劃，每天早晨或是前一天下班前，列出5件您認(rèn)為是最重要的必須在當(dāng)日做的事情。如果列出的事情超過了 10件，那該日的工作就會(huì)十分累贅和缺乏效率。然后，按重要性和緊急性確定列出的各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序。 最后，記住帕金森定律：工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的空間。時(shí)間管理隱含著您可以為一項(xiàng)任務(wù)安排過多的時(shí)間，如果您給自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，您會(huì)放慢您的節(jié)奏以便用掉所有分配的時(shí)間。48 十二個(gè)高效方法 方法一：時(shí)間管理訓(xùn)練? 預(yù)估時(shí)間? 測(cè)量實(shí)際所花的時(shí)間? 比較預(yù)估時(shí)間與實(shí)際時(shí)間? 找出差異的原因? 排除延遲原因的對(duì)策? 訂下新的標(biāo)準(zhǔn)49十二個(gè)高效方法方法二：創(chuàng)造有效的時(shí)間– 使用更好的工具工作– 提升您工作的熟練度– 運(yùn)用既有的經(jīng)驗(yàn)、情報(bào)方法三：依工作的重要度分配時(shí)間 重大的事情分配相對(duì)多的時(shí)間，較不重要的工作分配較少的時(shí)間，這是很容易理解的，但是實(shí)際工作時(shí)許多人都做不到，往往花費(fèi)了大量的時(shí)間去處理小的事情或別人請(qǐng)求協(xié)助的工作，反而對(duì)真正重要的工作裹足不前。50十二個(gè)高效方法 方法四：先明確工作的目的及目標(biāo) 方法五：并行您的工作方法六：認(rèn)清工作的特性方法七：培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)換的方法方法八：拒絕自己的任何拖延理由方法九：準(zhǔn)備八分，當(dāng)日二分方法十：制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)方法十一：把握工作進(jìn)行的程序方法十二：從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)51卓越服務(wù)? 卓越服務(wù)的概念? 卓越服務(wù)的? 工作職責(zé)與工作本質(zhì)52我的衷告重提做事先做人永遠(yuǎn)自信的人 —— 放下成就未來必不可少的人 —— 展現(xiàn)你的價(jià)值有影響力的人 —— 改變從我開始值得信賴的人 —— 堅(jiān)持誠信為先受人尊重的人 —— 自尊緣于贊美青春常駐的人 —— 奉行終身學(xué)習(xí)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?—— 責(zé)任與使命感一生幸福的人 —— 態(tài)度決定一生53我的衷告學(xué)習(xí)動(dòng)物的十二種精神一、盡職的牧羊 二、團(tuán)結(jié)合作的蜜蜂三、堅(jiān)忍執(zhí)著的鮭魚四、目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁五、目光銳利的老鷹六、腳踏實(shí)地的大象七、忍辱負(fù)重的駱駝八、嚴(yán)格守時(shí)的公雞九、感恩圖報(bào)的山羊十、勇敢挑戰(zhàn)的獅子十一、機(jī)智應(yīng)變的猴子十二、善解人意的海豚54最后祝大家職場(chǎng)成功THANKS55演講完畢，謝謝觀看！
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