慧聰國際企業(yè)制度大綱-資料下載頁
2025-01-04 12:23本頁面
【正文】 SINOBNET門戶；所有新項(xiàng) 目的研究和論證；品牌管 理及市場(chǎng)推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷售； 對(duì)各網(wǎng)站點(diǎn)擊率、內(nèi)容和 運(yùn)營狀況的監(jiān)督。 29 專業(yè)網(wǎng)站與分支機(jī)構(gòu)的管理 模式 管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)： 業(yè)績指標(biāo)：收入、利潤、月增長速度 業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)擴(kuò)張率、投資回 報(bào)率、網(wǎng)站運(yùn)營效率、 新業(yè)務(wù)開發(fā)成長 管理指標(biāo)：規(guī)范管理質(zhì)量、成本控制 評(píng)估、人才計(jì)劃的評(píng)估 30 總監(jiān) “ 到頭 ” 制： 管理事宜請(qǐng)示到總監(jiān)級(jí)一定要有明確答復(fù)，若一個(gè)總監(jiān)職權(quán)解決有問題，可由被請(qǐng)示的總監(jiān)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它方面解決，不得推逶。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問。為保證這一規(guī)則的執(zhí)行，凡報(bào)總監(jiān)請(qǐng)示解決的問題，在網(wǎng)上抄送總裁一份，總裁參加督辦。 31 四、企業(yè)激勵(lì)制度（吳纓負(fù)責(zé)） 慧聰企業(yè)激勵(lì)制度的定義 激勵(lì)制度的封閉原則 縱向激勵(lì)與橫向激勵(lì) 工資、獎(jiǎng)金、福利制度 期權(quán)股制度 人才的晉升培訓(xùn)制度 32 五、行政管理制度（吳纓負(fù)責(zé)） 計(jì)劃、制度制定修改與執(zhí)行 中的監(jiān)督 人事管理：任命的分級(jí)管理， 一票否決制，審 批式管理和告知 式管理。 勞動(dòng)合同管理 《 慧聰商情廣告 》 管理 33 六、分支機(jī)構(gòu)管理（郭總、王總負(fù)責(zé)） 七、財(cái)務(wù)管理（樊總、李為旺負(fù)責(zé)） 八、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)管理（劉穎負(fù)責(zé)） 成形業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)管理 新業(yè)務(wù)的報(bào)批管理 品牌管理 市場(chǎng)推廣宣傳管理 34 九、技術(shù)開發(fā)管理（陳沛負(fù)責(zé)） 十、信息網(wǎng)絡(luò)管理（顧援朝負(fù)責(zé)） 十一、監(jiān)督與控制（監(jiān)察審計(jì)中心） 常規(guī) 隨機(jī)（郭總、王總負(fù)責(zé)） 演講完畢，謝謝觀看！
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