建立服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr體系1030(內部版-資料下載頁
2025-01-04 09:43本頁面
【正文】 聘用決策 面試 錄用與辭謝 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 勝任素質模型（ Competence） 基本素質測試 智力測試 專家心理測試 專業(yè)筆試 面試 評價中心 … 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ，建立具有充分競爭力的全面的回報體系 外在回報 內在回報 外在現(xiàn)期回報 外在長期回報 良好發(fā)展空間 對個性的尊重 舒適的工作環(huán)境 職權的行使 薪酬 福利 期權 認股權 融洽的人際關系 成就感，滿足感 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV : 29 明確公司 經營現(xiàn)狀 業(yè)內地位 經營戰(zhàn)略 確定薪酬 策略 獲取 市場 薪酬 數(shù)據(jù) 崗位 分析 與 評價 確定 職級 架構 確定 工資 水平 與 結構 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 、公正的績效管理體系 ? 把員工行為引向戰(zhàn)略目標； ? 為分配業(yè)績薪酬提供依據(jù)； ? 提高員工滿意度； ? 為培訓提供依據(jù)； ? 留住業(yè)績好的員工 “如果不能衡量， 就無法管理“ 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 硬指標 —— 基于目標管理和崗位 分析的 KPI體系 指 標 體 系 軟指標 —— 工作行為要素（態(tài)度、能力） （以勝任素質模型為基礎） 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 設定 工作 目標 定期 工作 回顧 與 評價 績效 面談 績效 改進 計劃 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV ，不斷提高他們的忠誠度，實現(xiàn)感情留人 ? 企業(yè)應關心員工的健康狀況。 ? 企業(yè)應關心知識員工的家庭生活狀況。 ? 企業(yè)還應關心知識員工的個體成長。 ? 在進行組織與崗位設計時，不但要考慮公司的需要，還應考慮到關鍵員工的興趣和專長。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 、網絡技術，建立先進高效的人力資源管理信息系統(tǒng)（ HRIS） ? 人力資源數(shù)據(jù)庫的建立可以為領導決策提供全面、準確的人力資源信息。 ? 網絡技術的應用（ eHR）可以為 HR部門外的員工提供各種形式的自助服務（網上考勤、網上查詢工資、網上競聘等）。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 了解自己的需求 選擇合適的 HRIS解決方案供應商 項目實施 與供應商進行售后技術支持的合作 ,，確 保系統(tǒng)能適應企業(yè) HR管理不斷變化的需求 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是一個復雜的系統(tǒng)工程 ， 連鎖業(yè)的 HR工作者們任重而道遠 ！ 結 束 語 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 演講完畢，謝謝觀看！
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