【總結(jié)】15S管理與管理與2幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐怖
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】5S培訓第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-02-17 23:19
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓1.可視化2.防呆措施3.免維護或少
2025-02-08 19:35
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓系列教材5S推行技巧主講:張文海內(nèi)容概要*前言*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實施前言1.5S的目的
2025-03-04 10:31
【總結(jié)】辦公室5S實施方法與培訓技巧制成者:張嫦莉1、辦公室5S的必要性■隨著時間的流失,公司內(nèi)很多不必要的文件、資料、文具。如果不管理的話,會造成很多浪費,這就降低了辦公效率,成本也隨之增加。■5S是排除這樣的浪費,提高業(yè)務效率,達到成本降低的一種手段。5S不是只管一下環(huán)境,也不只是追求
2025-01-23 22:44
【總結(jié)】唐淵教練0571-85662838130678612605S實戰(zhàn)講座主講人:唐淵教練唐淵教練0571-8566283813067861260唐淵教練:著名企業(yè)教練,“五環(huán)”體驗式互動演練創(chuàng)始人;曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務;曾在國際和全國性活動或項目
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】制作者:李霞課程內(nèi)容?實施5S的目的?5S基本原理?5S實施的方法和技巧思考5S的起源看看豐田汽車?世界500強:(2023)排名銷售額(億$)營業(yè)利潤(億$)第5位:通用汽車
2025-01-02 11:54
【總結(jié)】“5S”活動實施培訓教材編制:日期:2023年07月02日電子有限公司2/8/20231什么是“5S”??“5S”定義:5S是指整理、整頓、清掃、清潔和習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。整理:SEIRI要/不要整頓:SE
2025-01-06 21:58
【總結(jié)】5S專題培訓整理整頓與5S活動整理整頓的重要性5S運動的興起5S運動的實施如何推動5S實施事例與成果5S活動案例整理整頓的重要性1、儀容不整或穿著不整的工作人員有
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序5S實施技巧15S實施技巧一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并
2025-01-02 11:48
【總結(jié)】安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】5S和TPM2023-5-305S和TPM一、5S概論二、5S的推行準備三、5S的實施要點四、5S的實施方法五、5S實施的成果與誤區(qū)六、TPM的基本概念5S和TPM七、TPM的推行準備八、TPM之一:提案改善活動九、TPM之二:自主保養(yǎng)十、TPM之三:計劃
2025-01-01 16:14
【總結(jié)】現(xiàn)場管理和改善工具和方法1/31/2023目錄?現(xiàn)場管理和改善的定義?5S的八大作用?推動5S應把握的三個原則?5S之間的關系?5S的六大效能?生產(chǎn)企業(yè)存在的八大浪費?5S內(nèi)容、工具、方法?目視化管理1/31/2023現(xiàn)場管理和改善的定義?1、現(xiàn)場的定義?現(xiàn)場,有廣義
2025-02-10 22:34
【總結(jié)】5S常用工具常用工具使用方法5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。
2025-01-04 07:51