技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長概論-資料下載頁
2025-01-04 05:46本頁面
【正文】 并由生產(chǎn)工人來承擔(dān)更換模具的工作 。 在西方是用幾百臺(tái)壓床來制造汽車的所有零部件 ， 而 大野 的這項(xiàng)技術(shù)能夠用少數(shù)幾條沖壓線生產(chǎn)整部汽車 。 精益生產(chǎn)的初期實(shí)踐 ?在試驗(yàn)的過程中 ， 大野 意外地發(fā)現(xiàn) ， 這樣小批量地生產(chǎn)沖壓件 ， 每件的生產(chǎn)成本比大批量生產(chǎn)還要低 。 這是因?yàn)樾∨可a(chǎn)省去了大量生產(chǎn)方式中由于大量庫存成品零部件所引起的資金積壓 ， 而更重要的是在轎車組裝之前只制造出少量的零件 ， 可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓中產(chǎn)生的問題 ， 這樣使得沖壓車間的工人更關(guān)心品質(zhì) ， 不至于在生產(chǎn)已進(jìn)行了很久之后 ， 才發(fā)現(xiàn)大量沖壓件有缺陷而造成浪費(fèi) 。 JIT生產(chǎn)方式形成 ?大野 的理想體制是只要夠工作兩小時(shí)所需的中間庫存 ， 甚至更少的庫存 。 這需要有一支技術(shù)精湛而又動(dòng)機(jī)明確的勞動(dòng)力隊(duì)伍 ， 并且要將零件加工與總成組裝的過程完美地協(xié)調(diào)起來 。 為此 ， 豐田 公司與其眾多的協(xié)作廠家建立了基于共同利益基礎(chǔ)上的完全不同于其他的密切關(guān)系 ，使這些協(xié)作廠在產(chǎn)品開發(fā) 、 資金來源及人事安排上都與 豐田 公司息息相通 。 最后 ， 大野 開發(fā)了一種新的生產(chǎn)方式來按日進(jìn)度安排零部件在協(xié)作廠之間的流動(dòng)進(jìn)程 ， 這就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（ JIT） 。 JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì) ? JIT即 “ JUST IN TIME”， 它的本質(zhì)用一句話來概括就是 “ 只在需要的時(shí)候 ， 按照需要的標(biāo)準(zhǔn) ， 生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ” 。 它追求一種無庫存或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 兼?zhèn)涫止どa(chǎn)與大量生產(chǎn)二者的優(yōu)點(diǎn) ， 同時(shí)又克服了二者的缺點(diǎn) 。 ? JIT把所有的保險(xiǎn)緩沖措施都去掉 ， 要求生產(chǎn)過程中的每一個(gè)成員都注意在事先看出問題 ， 不讓它發(fā)展到足以使一切都停下來的地步 。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ? JIT認(rèn)為庫存是一種不利因素 ， 應(yīng)該盡一切努力減少庫存 。 而大量生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存是一種資產(chǎn) ， “ 庫存越多 ， 則越安全 ” 。 ? JIT僅僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量 ， 而大量生產(chǎn)方式則綜合考慮庫存費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備 ， 用公式來計(jì)算批量 。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ? JIT力求取消在制品庫存 ， 而大量生產(chǎn)方式中在制品庫存 ， 是必要的投資 ，當(dāng)上一道工序發(fā)生問題時(shí) ， 在制品庫存可以保證連續(xù)的生產(chǎn) 。 ? JIT的生產(chǎn)過程中 ， 要保證廢品率為零 ， 而大量生產(chǎn)允許一定的廢品出現(xiàn) 。 JIT與大量生產(chǎn)方式的不同 ? JIT生產(chǎn)中 ， 供貨商是協(xié)同工作的一部分 ， 而在大量生產(chǎn)方式中 ， 供貨商與制造商是有矛盾的甲乙方關(guān)系 ， 一般都有多個(gè)供貨來源 。 ? JIT生產(chǎn)要保證設(shè)備穩(wěn)定有效地運(yùn)行 ， 把故障減少到最少 ， 而大量生產(chǎn)中 ，設(shè)備的維修是必須的 ， 由于存在在制品庫存 ， 所以這個(gè)問題并不關(guān)鍵 。 JIT與大量生產(chǎn)的不同 ? JIT生產(chǎn)中 ， 盡量壓縮生產(chǎn)的提前期 ， 銷售 、 采購及生產(chǎn)都追求及時(shí)化 ，而大量生產(chǎn)中 ， 提前期越長越好 ， 大多數(shù)工段和采購部門都希望提前期加長 。 ? JIT生產(chǎn)中 ， 按照工人的一致意見進(jìn)行管理 ， 使工人感到 “ 這是自己的企業(yè) ” ， 而大量生產(chǎn)中 ， 是按照法令來對(duì)工人進(jìn)行管理 。 精益生產(chǎn) —— JIT的升華 ? 如果說 JIT生產(chǎn)是以生產(chǎn)制造系統(tǒng)為中心展開的話 ， 那么精益生產(chǎn)就是涉及到企業(yè)整體的一種擴(kuò)大了的生產(chǎn)經(jīng)營模式 ， 因此精益生產(chǎn)方式 （ Lean Production） 是 JIT生產(chǎn)方式的進(jìn)一步升華 。 精益生產(chǎn)中與顧客的關(guān)系 ?在改革生產(chǎn)系統(tǒng)的同時(shí) ， 豐田英二和他的銷售專家神谷正太郎開始重新考慮生產(chǎn)者與顧客之間的聯(lián)系 。 其基本思想是把銷售商納入生產(chǎn)體系中 ， 把顧客吸收進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)過程中 ， 從而在汽車總裝廠 、 銷售商和顧客之間建立起一個(gè)長遠(yuǎn)的 、 甚至是終生的關(guān)系 。 豐田公司逐步取消還不知道顧客是誰之前就生產(chǎn)的做法 ， 轉(zhuǎn)而根據(jù)訂單組織生產(chǎn) 。 這樣銷售商就成為整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分 ， 他們把預(yù)售的汽車訂單送交工廠 ， 然后在兩至三個(gè)星期之后將汽車交付訂購的顧客 ， 要做到這一點(diǎn) ， 銷售商必須與工廠緊密配合 ， 把訂單的順序安排得工廠能夠接受 。 精益生產(chǎn)中的員工 ? 精益生產(chǎn)方式中 ， 以人為中心 ， 把員工看作是比設(shè)備更重要的生產(chǎn)要素 ，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性 ， 強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育 ， 以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧 。 以小組工作為員工組織的主要形式 ， 讓員工成為多面手 ， 承擔(dān)盡可能多的責(zé)任 ， 參與決策和管理 。 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 ? 所需要的人力資源減少 1/2 ? 新產(chǎn)品開發(fā)周期減少 1/2或 1/3 ? 生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減少 9成 ? 工廠占用空間可減少 1/2 ? 成品庫存可減少 3/4 ? 產(chǎn)品質(zhì)量可提高 3倍 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)總結(jié) ? 品質(zhì)上達(dá)到最好； ? 浪費(fèi)減到最少 ； ? 不斷改進(jìn) ； ? 柔性最大 ； ? 以人為中心； ? 以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn) 。 精益思維的五大原則 ? 從顧客的角度而不是從公司或職能部門的角度來確定什么東西可以 （ 或不可以 ） 產(chǎn)生價(jià)值； ? 按整個(gè)價(jià)值流確定設(shè)計(jì) 、 訂購和生產(chǎn)產(chǎn)品中所有必須的步驟和非增值的浪費(fèi)； ? 創(chuàng)造無中斷 、 無繞道 、 無回流 、 無等待或廢料的增值活動(dòng)流； ? 及時(shí)生產(chǎn)僅僅由顧客需求拉動(dòng)的產(chǎn)品； ? 不斷消除各層次的浪費(fèi) ， 追求完美 。 從大量生產(chǎn)到精益生產(chǎn) ? 大量生產(chǎn)方式：高度資本化 、 高度專業(yè)化 、 高效率 、 高度控制 、 工人動(dòng)作簡單 、 缺乏創(chuàng)新 、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 、 成本低廉 。 ? 精益生產(chǎn)方式：高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備 、 技術(shù)全面 、 有知識(shí)的勞動(dòng)力 、 靈活管理 、 產(chǎn)品多樣化 、 信息高度集成 、 創(chuàng)新能力強(qiáng) 、 成本低廉 。 百家樂直營 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展 ? 精益生產(chǎn)方式打破了產(chǎn)品多樣化和低生產(chǎn)成本相互對(duì)立的格局 。 ? 精益生產(chǎn)方式建立在更廣泛意義的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化上 。 ? 電子商務(wù)的發(fā)展為精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件 。 ? 向大量定制發(fā)展 。 百家樂直營 期中作業(yè) ? 選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè) （ 或產(chǎn)品 ） ， 收集相關(guān)的資料 ， 利用 AU模型對(duì)其發(fā)展歷程進(jìn)行分析 。 ? 目的：通過資料的收集整理 ， 開闊知識(shí)面 ， 同時(shí)更深刻地理解 AU模型 ，以及創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響作用 。 ? 字?jǐn)?shù)要求： 2023左右 。 百家樂直營
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