【總結(jié)】班組長(zhǎng)管理職責(zé)與能力培訓(xùn)目錄n第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知n第二章班組生產(chǎn)管理n第三章班組技術(shù)與工藝管理n第四章班組質(zhì)量管理n第五章班組設(shè)備管理n第六章班組工具管理n第七章班組安全管理n第八章班組現(xiàn)場(chǎng)管理n第九章班組長(zhǎng)管理藝術(shù)第一章班組長(zhǎng)的角色
2025-01-09 22:12
【總結(jié)】中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第一部分:班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)主要崗位職責(zé)三、班組長(zhǎng)任職的要求四、對(duì)工作票簽發(fā)人的要求五、班組長(zhǎng)對(duì)消缺和完成檢修任務(wù)的職責(zé)第1頁(yè)中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司大唐華銀電力股份有限公司第2頁(yè)引用劉總的講話:、長(zhǎng)治久安
2025-03-10 11:15
【總結(jié)】中順潔柔企業(yè)文化產(chǎn)品要品牌:(掌握合適的形勢(shì))1、產(chǎn)品力:高質(zhì)、創(chuàng)意、特色;2、形象力:文化、時(shí)代、服務(wù);3、銷售力:主動(dòng)、適應(yīng)、創(chuàng)造。中順潔柔企業(yè)文化企業(yè)要品牌:(用合適的人)1、企業(yè)要走在時(shí)勢(shì)前面,追求卓越,創(chuàng)造奇跡;2、文化統(tǒng)率企業(yè),制度規(guī)范企業(yè),人才演繹事業(yè)(法律和制度是無(wú)完美
2025-03-09 12:47
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”?任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無(wú)休加班耗。?銷售無(wú)預(yù)測(cè),只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。?訂單品種多,數(shù)量相對(duì)少,交期速度快,無(wú)法適應(yīng)了。?插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。?物流無(wú)依靠,短缺不配套,庫(kù)存堆又高,資金占不少
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料目錄n序班組長(zhǎng)管理規(guī)范(總論)n第一章????班組長(zhǎng)群體管理規(guī)范n第二章????班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范n
2025-01-08 17:14
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列課程班組長(zhǎng)日常管理現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)的日常工作三、班組長(zhǎng)的STS/TIS一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】一、班組的地位、作用和特點(diǎn)三、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長(zhǎng)的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點(diǎn)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無(wú)論什么行業(yè)、工種,其共性就是擁有共同勞動(dòng)的手段和對(duì)象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組
2025-01-09 22:25
【總結(jié)】主講人:王連成基本情況【私人資料妥為保存】王連成,男,1953年生人,大學(xué)文化,青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)總工會(huì)黨組書記、主席兼外資企業(yè)黨委書記,現(xiàn)轉(zhuǎn)任調(diào)研員。先后曾獲全總與人事部表彰的全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)工作者(省部級(jí)勞模待遇),山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山東省委宣傳部與勞動(dòng)社會(huì)保障廳.總工會(huì)等聯(lián)合表彰的“山東十佳維權(quán)衛(wèi)士”、山東省
2025-03-08 02:00
【總結(jié)】基層管理人員培訓(xùn)何謂管理?管理的過(guò)程:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題管理人的“八心”?對(duì)企業(yè)有信心?對(duì)員工有愛(ài)心?對(duì)工作有責(zé)任心?對(duì)事業(yè)有上進(jìn)心?對(duì)困難有平常心?對(duì)目標(biāo)有決心?凡事存有感恩之心?凡事都有包容之心你的哪一類管理者?嚴(yán)而不親:在管理過(guò)程中,主要通過(guò)“
2025-01-08 10:40
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)的素質(zhì)與責(zé)任培訓(xùn)授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽(tīng)講(請(qǐng)手機(jī)“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)(敞開(kāi)心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時(shí)外出,
2025-03-04 16:00
【總結(jié)】杭州市三信織造有限公司主講:楊秀禮地點(diǎn):第一培訓(xùn)室時(shí)間:受訓(xùn)對(duì)像:各車間班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理?班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和權(quán)限?現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)與內(nèi)容?現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)基本法則?現(xiàn)場(chǎng)管理的最有效的方法-PDCA循環(huán)?如何有效的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理?現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的方法?班組長(zhǎng)日志班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)?1、現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-01 12:36
【總結(jié)】班組長(zhǎng)的職責(zé)?1.基本任務(wù):在第一線指揮和監(jiān)督下屬,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)。更具體地說(shuō):就是指揮和督促下屬,有效地使用設(shè)備和原材料,完成產(chǎn)品的質(zhì)量(Q),成本(C)和交貨期(D)等目標(biāo)和計(jì)劃。為此,班組長(zhǎng)要對(duì)下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)管理,進(jìn)行培訓(xùn)教育,與大家密切協(xié)作,不斷改善工作,配合上級(jí)完成各項(xiàng)任務(wù)。Q—質(zhì)
2025-01-09 22:09
【總結(jié)】班組長(zhǎng)如何履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)什么是管理?管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段,結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源,以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的職能?計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等班組長(zhǎng)的重要作用班組是企業(yè)里的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。1.影響
2025-03-08 02:08
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一班組長(zhǎng)角色認(rèn)知個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì)基礎(chǔ)管理的核心在班組班組管理的核心在班組長(zhǎng)產(chǎn)“品”人“品”廠“品”班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知?班組管理?班組長(zhǎng)的地位和作用?班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限?班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范
2025-03-04 16:39
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) ⑴班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者 ①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。 ②認(rèn)真學(xué)...
2025-10-06 08:00