戰(zhàn)略管理發(fā)展過程培訓講義-資料下載頁
2025-01-04 03:53本頁面
【正文】 成的相對于競爭對手的獲得長 期利潤的能力。* 產(chǎn)品競爭力：Hamel Prahalad的定義： 將一個有多項活動的企業(yè)視為一棵樹：樹的主干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務單位，花朵、樹葉和果實是最終產(chǎn)品。提供養(yǎng)份、支撐和穩(wěn)定的是核心專長。核心專長是關(guān)于* 不同生產(chǎn)技巧和技術(shù)的協(xié)同和一體的集體學習* 工作的組織和價值的傳遞；* 溝通、參與、跨組織邊界工作的承諾核心專長的識別：* 使企業(yè)能進入范圍廣泛的市場* 能為最終產(chǎn)品的用戶作出重大貢獻* 不易為競爭對手模仿McKency Company的定義： 核心專長是組織內(nèi)部一系列技能和知識的結(jié)合，具有使業(yè)務達到世界一流的能力。* 洞察預見能力：使企業(yè)能發(fā)現(xiàn)或找到創(chuàng)造 一流競爭優(yōu)勢的業(yè)績或模式。 洞察預見能力來源于：技術(shù)或科學知識、專 有數(shù)據(jù)、成功的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、卓越的 分析于推理。* 前線執(zhí)行能力公司戰(zhàn)略必須符合三個條件 ：* 與環(huán)境一致 : 利用機會 , 避免威脅 。* 能利用核心專長 : 利用強勢 , 避免弱勢 。* 符合經(jīng)營宗旨戰(zhàn)略金字塔類型 選 擇財務 維持 發(fā)展 榨取 撤退方式 兼并 內(nèi)部發(fā)展 合資 撤資 停止 重組市場 核心市場 次級市場競爭優(yōu)勢 成本 價值 差別化外部戰(zhàn)略 產(chǎn)品 產(chǎn)品設計 服務 質(zhì)量 可靠性 目標用戶 配銷 交貨 價值 定價 方便 形象 地域 促銷內(nèi)部戰(zhàn)略 人員 /技巧 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 培訓 設備 技術(shù) 資源 /制造 財源 設施 產(chǎn)品開發(fā) 激勵 /獎勵 開支 研究開發(fā) 系統(tǒng) 服務 質(zhì)量 高層運營層總體戰(zhàn)略類型* 維持 : 不作改變* 發(fā)展 : 集中戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 橫向一體化 縱向一體化 后向一體化 前向一體化 多樣化戰(zhàn)略 中心多樣化 混合多樣化 國際化戰(zhàn)略 發(fā)展階段獨占階段成熟階段* 榨取 : 緊縮、撤資* 撤退 : 退出 清算
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