【總結(jié)】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識(shí)SPC第二章:基本統(tǒng)計(jì)概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹楊兵Jackson2023/10/20第一章:認(rèn)識(shí)SPC一.什么是SPC
2025-02-20 14:33
【總結(jié)】數(shù)控加工基礎(chǔ)數(shù)控加工基礎(chǔ)教學(xué)目的:教學(xué)目的:了解數(shù)控加工的基本原理和編程插補(bǔ)運(yùn)了解數(shù)控加工的基本原理和編程插補(bǔ)運(yùn)算的基本方法。算的基本方法。了解數(shù)控銑削中要解決的主要工藝問題了解數(shù)控銑削中要解決的主要工藝問題以及各種問題的解決方法。掌握數(shù)控銑以及各種問題的解決方法。掌握數(shù)控銑削工藝擬定的過程、工序的劃分方法、削工藝擬定的過程、工序的劃分方法、工序順序的安排
2025-01-01 08:05
【總結(jié)】現(xiàn)代物流基礎(chǔ)(第三版)第三章企業(yè)物流與第三方物流,并理解各物流過程的內(nèi)涵以及第三方物流的概念、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收與廢棄物流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用以及第三方物流的特征與分類。、供應(yīng)存貨庫(kù)存控制、生產(chǎn)物流計(jì)劃、銷售物流組織和回收與廢棄物流的意義以及第三方物流的選擇和實(shí)施步驟。JIT采購(gòu)、MRP采購(gòu)、
2025-01-08 00:02
【總結(jié)】2023/1/261QC小組基礎(chǔ)教材(2023新版)2023/1/262?再版說明:?1、QC小組活動(dòng)已被大家所接受,隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時(shí)俱進(jìn)是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和QC
2025-01-10 00:35
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)自我介紹?你是誰??負(fù)責(zé)什么工作??目前在做的項(xiàng)目?遇到的最頭疼的問題是什么?AGENDA1.什么是項(xiàng)目?10min2.啟動(dòng)10min3.規(guī)劃60min4.執(zhí)行5min5.收尾5min6.監(jiān)控5mi
2025-02-12 13:06
【總結(jié)】SPC-12TrainingMaterialSPC-12內(nèi)內(nèi)容容1.SPC概念2.制程能力3.管制圖4.工廠應(yīng)用SPC-12什么是什么是SPC?SPC:StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)制程管制:是指一套從制程中去收集資料,而加以統(tǒng)計(jì)分析,并從分析中去發(fā)現(xiàn)異常原因,立即采取改正行動(dòng),使制程
2025-02-23 02:36
【總結(jié)】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功?工業(yè)工程簡(jiǎn)介?什么是工業(yè)工程?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國(guó)之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國(guó)有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡(jiǎn)稱IE,是世界上公認(rèn)的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】教師禮儀基礎(chǔ)禮儀無處不在1教師禮儀簡(jiǎn)介2教師儀容標(biāo)準(zhǔn)3教師言談舉止禮儀4提綱禮儀無處不在面試候場(chǎng)禮儀?面試開始之前,考生會(huì)有一定的等候時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間段內(nèi),面試考生要聽從考場(chǎng)工作人員的安排,切忌到處走動(dòng),更不能擅自到考場(chǎng)門窗前向考場(chǎng)內(nèi)觀望,或隨意打聽考試情況。考生之間的交談也應(yīng)盡可能地降
2025-03-09 11:25
【總結(jié)】IE基礎(chǔ)生產(chǎn)管理人員的必備知識(shí)閆安國(guó)主要內(nèi)容1.工業(yè)工程(IE)簡(jiǎn)介2.程序分析3.動(dòng)作分析4.時(shí)間分析5.生產(chǎn)線平衡6.作業(yè)管理7.生產(chǎn)績(jī)效計(jì)量一、IE簡(jiǎn)介什么是工業(yè)工程(IE)?美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE,IE是
2025-03-05 05:49
【總結(jié)】讓數(shù)據(jù)變?yōu)樨?cái)富——商務(wù)智能平臺(tái)交流目錄?商務(wù)智能(BI)簡(jiǎn)介?介紹術(shù)語?OLTP和OLAP的區(qū)別?OLAP的整體框架?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)?數(shù)據(jù)立方和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系?多維數(shù)據(jù)集組成?數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的維度表在OLAP里的表現(xiàn)形式。?
2025-01-12 07:44
【總結(jié)】主講:陳晉宏基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程目錄管理者的角色認(rèn)知一時(shí)間管理二目標(biāo)管理三績(jī)效管理二四管理溝通五激勵(lì)管理六團(tuán)隊(duì)文化七?管理對(duì)象與研究的對(duì)象心理人企業(yè)管理中的組織行為?從沒有管理到簡(jiǎn)單管理——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者首要的任務(wù)是什
2025-03-10 22:35
【總結(jié)】R/3最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫(kù)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案HR人力資源MM物料管理SD銷售分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)業(yè)務(wù)流程方案多國(guó)家多公司全面廣
2025-03-05 13:25
【總結(jié)】??谌⑵嚺浼邢薰?班組建設(shè)培訓(xùn),,?,2、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),①什么是工作團(tuán)隊(duì)●工作團(tuán)隊(duì)是“為了實(shí)現(xiàn)、完成某一共同的目標(biāo)由若干職責(zé)明確、相互協(xié)作的個(gè)體組成的相對(duì)穩(wěn)定的群體”?!駡F(tuán)隊(duì)的規(guī)模:4-6人是一般團(tuán)隊(duì)(基層班組)的理想人數(shù)。超過6人,有可能出現(xiàn)支配者、指揮者、旁觀者增多的趨勢(shì),造成個(gè)人貢獻(xiàn)降低、效率降低。②工作團(tuán)隊(duì)的類型●解決問題型“攻堅(jiān)”團(tuán)隊(duì):組織嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、環(huán)境寬松
2025-03-01 20:48
【總結(jié)】中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司顯示器事業(yè)部培訓(xùn)教材SPC基礎(chǔ)制作人:徐為近2023年3月3日?一、質(zhì)量理念的演變1、質(zhì)量管理的演變?cè)?0世紀(jì),質(zhì)量管理的發(fā)展歷程經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。?質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理2、質(zhì)量理念的演變
2025-02-20 14:39
【總結(jié)】本資料來源《品質(zhì)管理基礎(chǔ)》第二事業(yè)部SZB品質(zhì)一部何鵬第二事業(yè)部SVB工廠中、高級(jí)操作員脫產(chǎn)培訓(xùn)班培訓(xùn)教材3講師自我介紹姓名:何鵬畢業(yè)學(xué)校:合肥工業(yè)大學(xué)專業(yè):高分子材料與工程學(xué)歷:大學(xué)本科事業(yè)部:第二事業(yè)部部門:SZB品質(zhì)一部職
2025-01-27 02:05