施工成本管理-資料下載頁
2025-01-03 21:23本頁面
【正文】 偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項目產(chǎn)生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。 偏差原因分析與糾偏措施 ? (二 )糾偏措施 ? 通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如： 1．尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； 2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； 3．重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時問； 。 。 6. 索賠 . 施工成本分析的依據(jù) ? 施工成本分析 ，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報有反映的成本現(xiàn)看清成本的實質(zhì)， 從而增強項目成本核算的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 – 會計核算 ? 會計核算主要是價值核算 ? 連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性 – 業(yè)務(wù)核算 – 統(tǒng)計核算 ? （ 1）成本分析的基本方法 比較法 因素分析法 差額計算法施工成本分析方法比率法? 1）比較法 又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 – 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比； – 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比； – 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 ? 2）因素分析法 又稱“ 連環(huán)置換法 ”。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先要 假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換 ，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。計算步驟如下： – 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差導(dǎo)； – 確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； – 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)； – 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； – 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度； – 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。 ? 3）差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式 ，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 ? 4）比率法 比率法是指用兩個上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有： – 相關(guān)比率法 ； – 構(gòu)成比率法 ； – 動態(tài)比率法 ： ? 基期指數(shù)； ? 環(huán)比指數(shù)。 ? （ 2）綜合成本的分析方法 – 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如 分部分項工程成本 ， 月（季）度成本 、 年度成本 等。 分部分項工程成本 月 (季 )度成本 年度成本常見的綜合成本…– 1）分部分項工程成本分析 ? 分部分項工程成本分析是施工項目成本核算分析的基礎(chǔ) 。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實際成本 的“三算”對比，分別計算 實際偏差 和 目標(biāo)偏差 ，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。 – 2）月（季）度成本分析 ? 月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析 。對于具有一次性特點的施工項目有著特別重要的意義。 – 3）年度成本分析 ? 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進(jìn)行更有效的管理。 ? 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表 。 – 4）竣工成本的綜合分析 ? 凡是有幾個單位工程而且單獨進(jìn)行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本核算分析的依據(jù)。 ? 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： – 竣工成本核算分析 ； – 主要資源節(jié)超對比分析 ； – 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 。
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