【正文】 的行政力量（所謂“看得見的手”）取代了市場機(jī)制（所謂“看不見的手”）來配置企業(yè)內(nèi)部資源。過去通常由市場來完成的交易，現(xiàn)在則被“內(nèi)部化”到公司內(nèi)部由企業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。 德姆塞茨則認(rèn)為，公司的發(fā)展客觀上需要籌集巨額資金從而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。但是每個(gè)股東都參與決策的話，其成本非常之大，為了避免這種后果，必須將管理權(quán)集中在少數(shù)人手中；為了避免經(jīng)營者失敗經(jīng)營所帶來的不利后果全部由股東承擔(dān)，于是出現(xiàn)了有限責(zé)任制度；為了避免經(jīng)營者的行為帶給股東的外部成本，出現(xiàn)了股份可以自由轉(zhuǎn)讓的規(guī)范，降低了股東對(duì)公司管理的監(jiān)督成本，有利于經(jīng)營者與股東之間的一致性。 因此建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，有利于降低企業(yè)的交易成本，提高企業(yè)的交易成功率和企業(yè)效益。 （二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度 這一制度要求企業(yè)具有明晰的產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有占有、使用、收益、處分企業(yè)財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，有權(quán)決定如何利用企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行企業(yè)營利活動(dòng)。另外，出資者放棄對(duì)出資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，而由企業(yè)獲得對(duì)該出資的所有權(quán)，其代價(jià)是出資者獲得股權(quán)。企業(yè)財(cái)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了股權(quán)、所有權(quán)的雙重化轉(zhuǎn)換。出資人股權(quán)的客體是權(quán)益形態(tài)的財(cái)產(chǎn)，而企業(yè)法人所有權(quán)的客體是其所占有的生產(chǎn)要素形態(tài)的財(cái)產(chǎn)。企業(yè)法人所有權(quán)與出資者的股權(quán)相互制約：出資者通過股權(quán)控制企業(yè)的宏觀行為，使之不至于偏離股東的最高利益；企業(yè)通過獲得了所有權(quán)而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的獨(dú)立性，而其獨(dú)立性又能保證企業(yè)積極準(zhǔn)確捕捉市場信號(hào)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)行為，從而實(shí)現(xiàn)盈利。這樣最終可以實(shí)現(xiàn)出資者的最高利益。 （三）現(xiàn)代企業(yè)治理制度 現(xiàn)代企業(yè)治理制度是規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范總和?！肮荆ㄆ髽I(yè)）治理”包括：企業(yè)控制權(quán)的配置與行使，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工的監(jiān)控，對(duì)其工作績效的評(píng)價(jià)和激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與推行。企業(yè)（法人）治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)描述企業(yè)不同成員之間的契約關(guān)系的概念，其目的是解決企業(yè)內(nèi)在的兩個(gè)基本問題：激勵(lì)問題和經(jīng)營者選擇問題。前者是指在給定產(chǎn)出是集體努力的結(jié)果和個(gè)人貢獻(xiàn)難以度量的情況下，如何促使企業(yè)的所有參與者努力提高企業(yè)的產(chǎn)出；后者是指在給定企業(yè)家的能力不可觀察的情況下，如何保證最有企業(yè)家能力的人成為企業(yè)的經(jīng)營者（經(jīng)理）？經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，以上兩個(gè)問題必須通過適當(dāng)分配委托權(quán)（principal ship）來解決。這里的委托權(quán)是指剩余索取權(quán)和控制權(quán)。所謂剩余索取權(quán)是指對(duì)企業(yè)固定剩余（總收益減去固定合同支付）的要求權(quán)；控制權(quán)大體來說是指選擇和監(jiān)督代理人的權(quán)利（包括經(jīng)營決策權(quán)、選擇和監(jiān)督經(jīng)營成員的權(quán)力）。 有效的公司（企業(yè)）治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合以下條件： 首先，最根本的是剩余索取權(quán)應(yīng)當(dāng)和控制權(quán)盡可能地對(duì)應(yīng)，即擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人應(yīng)當(dāng)擁有控制權(quán)；反之，擁有控制權(quán)的人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；其次，經(jīng)營者的補(bǔ)償收入應(yīng)當(dāng)與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，而不能是固定合同給付。這一點(diǎn)和第三點(diǎn)都是對(duì)第一點(diǎn)的推論；第三，投資者必須擁有選擇和監(jiān)督經(jīng)營者的權(quán)威，這是因?yàn)橥顿Y者才是風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，他們具有最為天然的動(dòng)力去選任優(yōu)秀的經(jīng)營者，解雇拙劣的經(jīng)營者或者對(duì)經(jīng)營者加以監(jiān)督；第四，最優(yōu)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是一種狀態(tài)依存控制結(jié)構(gòu)，即控制權(quán)應(yīng)當(dāng)與自然狀態(tài)有關(guān)，不同狀態(tài)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)由不同的利益要求者控制。因?yàn)樵谝粋€(gè)合同不可能完備的世界里，只有狀態(tài)依存控制才能使經(jīng)營者和資產(chǎn)所有者的利益到達(dá)最好的一致；第五，為了解決投資者搭便車的問題，企業(yè)控制權(quán)必須集中于少數(shù)大股東手中。大股東可以通過共同利益最大化和對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的充足控制來解決代理問題。另外，資本結(jié)構(gòu) 對(duì)于公司（企業(yè)）的治理結(jié)構(gòu)的有效性也有很大影響。 在我國，國家是純粹的外部人，根本不存在內(nèi)部所有者。經(jīng)營者因?yàn)闆]有任何利益在國有企業(yè)中，因此作為國家經(jīng)營企業(yè)的代理，就會(huì)產(chǎn)生很多問題。另外，國有企業(yè)的廠長經(jīng)理都是國家任命的，而不是資本所有者任命的。政府官員既沒有選擇好的企業(yè)經(jīng)營者的動(dòng)力，也不必為選擇錯(cuò)誤負(fù)責(zé)；而且無論經(jīng)營者表現(xiàn)得好壞，企業(yè)的剩余利益都由國家所有和支配，政府官員則有可能被隨時(shí)撤換掉。因此企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)一開始就是分離的。因此必須解決激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營者選擇問題，才能搞好企業(yè)。通過國有企業(yè)改制、建立起科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方法。 二、實(shí)現(xiàn)政府職能的轉(zhuǎn)變國有企業(yè)改制，同時(shí)還需要政府實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，即從過去既是公共權(quán)力的行使者又是國有企業(yè)經(jīng)營者的身份中擺脫出來，成為一個(gè)單純的提供公共產(chǎn)品——法律、政策、服務(wù)等——的主體，將企業(yè)的控制、經(jīng)營等權(quán)利還給其他主體，如股東、董事會(huì)、經(jīng)營者、債權(quán)人等。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立、健全過程，就是國家政府職能的轉(zhuǎn)變過程。政府作為全民資產(chǎn)的代理人不僅負(fù)擔(dān)著作為一般意義的社會(huì)財(cái)產(chǎn)（國有資產(chǎn)）的安全保管、終極所有者權(quán)益保障的職能，而且還負(fù)擔(dān)著作為資本意義上的國有資產(chǎn)的再生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的職能。實(shí)踐證明政府對(duì)于這一雙重角色實(shí)在是勉為其難，無法兩全。主要表現(xiàn)在： （一）政府難以直接代理經(jīng)營眾多的國有企業(yè) 由于國有企業(yè)數(shù)量眾多，國家難以代理經(jīng)營管理，只好將該職能交由給公務(wù)員具體履行。而公務(wù)員處于行政系統(tǒng)環(huán)境之中，習(xí)慣于按照行政化的行為規(guī)則行事，難以形成符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所要求的激勵(lì)約束機(jī)制。而公務(wù)員與企業(yè)家不同之處在于：公務(wù)員無須為自己的選擇承擔(dān)任何責(zé)任，而企業(yè)家如果錯(cuò)誤決策導(dǎo)致企業(yè)虧損或倒閉就會(huì)失業(yè)。公務(wù)員的職位安排與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有任何關(guān)系。因此由公務(wù)員代理經(jīng)營管理國有企業(yè)，難以在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。 （二）國有資產(chǎn)再生產(chǎn)營運(yùn)的復(fù)雜性 國有資產(chǎn)作為一種資本，其本質(zhì)決定了它必須在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)增值。這是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，必須由專門人才來完成。而政府全面經(jīng)營國有資產(chǎn)顯然行不通。 （三）政府直接開發(fā)和管理企業(yè)中人力資源的困難性 物質(zhì)形態(tài)的國有資產(chǎn)必須和企業(yè)中的人力資本結(jié)合起來才能增值。但是如果由政府來管理企業(yè)中的人力資源、激勵(lì)企業(yè)中的人力資本所有者的積極性和創(chuàng)造性的話，則不可避免地，政府會(huì)運(yùn)用行政手段或帶有行政化色彩的手段，這樣會(huì)造成國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人力資源的巨大浪費(fèi)。因此必須將國有企業(yè)交由市場化的經(jīng)濟(jì)主體來經(jīng)營管理。 三、實(shí)現(xiàn)建立完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。所謂市場經(jīng)濟(jì)體制是指由市場作為資源分配的主導(dǎo)性力量，改變過去長時(shí)間存在的由國家尤其是行政機(jī)關(guān)來控制、決定社會(huì)資源是否分配以及如何分配的狀況。國有企業(yè)改制有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善。 從根本上來說，國有企業(yè)（在以前被稱為“國營企業(yè)”）就是國家為了實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的控制、掌握而建立起來的。在社會(huì)主義社會(huì)里，主流意識(shí)形態(tài)一直認(rèn)為階級(jí)的產(chǎn)生、分化以及發(fā)展變化，與某一部分人掌握了生產(chǎn)資料，而另一部分人喪失了對(duì)生產(chǎn)資料的控制，有著密切的甚至可以說是必然的因果關(guān)系。無產(chǎn)階級(jí)掌握政權(quán)之后，其當(dāng)家作主的一個(gè)重要表現(xiàn)就是無產(chǎn)階級(jí)對(duì)生產(chǎn)資料的掌握和控制。但是由于無產(chǎn)階級(jí)在數(shù)量上的眾多性，以及個(gè)人利益在道德上的被否定，不可能由某個(gè)人成為無產(chǎn)階級(jí)掌握、控制生產(chǎn)資料的代理人，因此被掌握政權(quán)的國家理所當(dāng)然地成為無產(chǎn)階級(jí)對(duì)生產(chǎn)資料的加以掌握、控制的“理想”代理人。而國家不可能親自經(jīng)營企業(yè)，所以必須將經(jīng)營權(quán)委托給政府官員，再由政府官員作為國家的代理人經(jīng)營管理企業(yè)。這樣國有企業(yè)被國家變成了類似于國家機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)，其職責(zé)不是在生產(chǎn)經(jīng)營中盈利，而是完成國家下達(dá)的指令和計(jì)劃，因此生產(chǎn)某種產(chǎn)品是否具有市場前景就不是企業(yè)要考慮的事情：如果盈利，則應(yīng)當(dāng)上繳國家，以供國家在不同企業(yè)之間進(jìn)行調(diào)劑；如果虧損，則國家自然會(huì)想辦法彌補(bǔ)虧損，無須企業(yè)操心。國有企業(yè)既無須為企業(yè)能否營利而激烈競爭，這樣企業(yè)就喪失了生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動(dòng)性。至于國有企業(yè)的職工，既沒有失業(yè)的危險(xiǎn)，也沒有獲利的可能，工作量的多少和職工工資沒有聯(lián)系，而且對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也幾乎沒有發(fā)言權(quán)。國有企業(yè)因此而喪失了生機(jī)。 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，資源的配置基本上通過市場加以進(jìn)行。因此一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能否被市場接受決定了一個(gè)企業(yè)能否生存下去，決定了企業(yè)能否獲得足夠多的社會(huì)和自然資源。因此企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向決定自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)策略，吸引消費(fèi)者的注意，吸引資金、人才、原料等資源向該企業(yè)流動(dòng)。同樣，作為市場主體和競爭主體的企業(yè)，必須充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的作用，通過契約將各個(gè)單個(gè)自然人、法人、其他經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)系起來，組成一個(gè)充分、有機(jī)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)。為了配合企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和契約關(guān)系，還必須建立和提供一系列其他契約關(guān)系和交易機(jī)會(huì)，如勞動(dòng)力市場（包括企業(yè)家市場和其他高級(jí)勞務(wù)提供者市場）、金融市場等。眾多交易要素市場和企業(yè)間契約將會(huì)在全國范圍內(nèi)建立起規(guī)則統(tǒng)一、交易自由的市場機(jī)制。這些都需要有活躍的、擁有企業(yè)控制權(quán)、決策權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等自由的企業(yè)作為樞紐加以連接。因此，通過國有企業(yè)改制可以激活國有企業(yè)長期沉寂的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而充滿活力和擁有主動(dòng)權(quán)的企業(yè)將有力地促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制的完善與發(fā)展。第二章 國有企業(yè)改制方法(一)——公司化改制及股份合作制改造第一節(jié) 國有企業(yè)公司化改制第一小節(jié) 國有企業(yè)公司化改制概述一、國有企業(yè)公司化改制的含義 國有企業(yè)的公司化（股份制）改制，是將國有企業(yè)的資產(chǎn)量化為股份并改變原有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過程。企業(yè)的公司制改造是目前我國國有企業(yè)改革的一個(gè)重要手段和方向。其目的就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將我國的國有企業(yè)改造成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的現(xiàn)代型企業(yè)；這與中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會(huì)所提出的，將國有企業(yè)改造成為具備現(xiàn)代企業(yè)制度要求、“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的法人實(shí)體和市場競爭主體的目標(biāo)也是一致的。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須建立、完善上述四種機(jī)制。只有真正實(shí)現(xiàn)了有效的激勵(lì)機(jī)制、信息機(jī)制、決策機(jī)制以及財(cái)產(chǎn)控制與受益機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，國有企業(yè)的公司化改制才能成功。 同時(shí)，要將大中型國有企業(yè)改制成為符合上述條件的現(xiàn)代企業(yè)，還要具備其他必要的配套條件，如完善的社會(huì)保障體系、發(fā)達(dá)的金融體系（證券市場、銀行制度等）、自由平等的勞動(dòng)力市場（包括體力勞動(dòng)力市場和智力勞動(dòng)力市場，如經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、會(huì)計(jì)師、律師等高級(jí)勞務(wù)提供者的供給市場）和產(chǎn)權(quán)交易市場、完善健全的法律制度和權(quán)利救濟(jì)體系、民主自由的經(jīng)濟(jì)權(quán)利表達(dá)權(quán)等。不具備這些條件的話，國有企業(yè)的公司化改制仍然很難成功。 二、國有企業(yè)公司化改制的步驟、類型與方法 （一）國有企業(yè)公司化改制的步驟 國有企業(yè)改制為公司，通常要經(jīng)過以下步驟： 1．產(chǎn)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)界定即界定財(cái)產(chǎn)的歸屬關(guān)系，判定歸某個(gè)民事主體所有或控制，包括民法上所認(rèn)定的自物權(quán)、他物權(quán)以及其他排他性權(quán)利，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人格權(quán)等。產(chǎn)權(quán)界定的過程就是確定財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、收益權(quán)、處分權(quán)以及經(jīng)營權(quán)等權(quán)利的歸屬，明確各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任的過程。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的投資與資產(chǎn)的形成沒有明確劃分，在改制過程中會(huì)遇到很多困難，可能比較難于確定產(chǎn)權(quán)的歸屬。因此在企業(yè)改制過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地收集詳細(xì)資料，確保國有財(cái)產(chǎn)不流失，同時(shí)也應(yīng)維護(hù)企業(yè)自身的利益。 2．資產(chǎn)評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估是由具有專門技術(shù)和法定資格的評(píng)估人員，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和要求評(píng)估的一方提供的數(shù)據(jù)資料，按照特定的投資目的，遵循評(píng)估原則、程序與計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方法，模擬市場對(duì)一定時(shí)間點(diǎn)時(shí)的企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和判斷，并以書面報(bào)告的形式表現(xiàn)出來。因此資產(chǎn)評(píng)估具有較淺的時(shí)效性。為了保證資產(chǎn)評(píng)估過程與結(jié)果的客觀公正性，確實(shí)保障各方的權(quán)益，應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)優(yōu)秀的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)其擬采用的評(píng)估程序與評(píng)估方法，由一個(gè)與評(píng)估機(jī)構(gòu)無關(guān)的專家組（由財(cái)務(wù)專家、土木工程師和技術(shù)工程師組成）進(jìn)行審議、調(diào)查、監(jiān)督和評(píng)議。 3．產(chǎn)權(quán)登記。產(chǎn)權(quán)登記主要適用于國有資產(chǎn)。為了保障國有資產(chǎn)不流失，有關(guān)法律規(guī)定，國有資產(chǎn)入股的，應(yīng)當(dāng)予以登記。主要包括開辦產(chǎn)權(quán)登記、變更產(chǎn)權(quán)登記、注銷產(chǎn)權(quán)登記和產(chǎn)權(quán)登記年度檢查等四項(xiàng)內(nèi)容。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記由國有資產(chǎn)管理部門代表國家負(fù)責(zé)辦理，并依法確認(rèn)國家對(duì)國有資產(chǎn)的所有權(quán)和企業(yè)對(duì)國有資產(chǎn)的占有、使用、收益、和經(jīng)營等的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)登記由申請受理、填報(bào)審查、審核認(rèn)定、核發(fā)證書等四個(gè)階段組成。 4．人員安置。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，具有社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療、福利、教育、就業(yè)等綜合功能，承擔(dān)了本應(yīng)由政府承擔(dān)的許多職能，其企業(yè)經(jīng)營管理職能反而隱而不彰。這也是國有企業(yè)作為政府附屬機(jī)構(gòu)的主要表現(xiàn)。國有企業(yè)的公司化改制，不能將原有企業(yè)的全部員工統(tǒng)統(tǒng)接受下來，因此就有人員安置問題，其主要內(nèi)容是裁減冗余人員。對(duì)于改制后的公司所接收的企業(yè)職工，則應(yīng)考核其工作技能、工作效率、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神等方面，重新分配工作，實(shí)現(xiàn)人員整合，提高公司的凝聚力和工作效率，使優(yōu)良人力資本和優(yōu)良資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合。 5．財(cái)務(wù)處理。國有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和清產(chǎn)核資后，即進(jìn)入財(cái)務(wù)處理階段。清產(chǎn)核資就是對(duì)企業(yè)的廠房、設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)，原材料、在制品、半成品、成品、存款、債權(quán)等流動(dòng)資產(chǎn)以及專用資金的清查、盤點(diǎn)、登記、估價(jià)和建賬。對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估和清產(chǎn)核資這些基礎(chǔ)性工作的結(jié)果，需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表上的項(xiàng)目。如果原國有企業(yè)停止?fàn)I業(yè)，則應(yīng)結(jié)束該企業(yè)舊賬，凍結(jié)一切資金，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，而后辦理財(cái)產(chǎn)劃撥、過戶手續(xù)；如果是部分優(yōu)良資產(chǎn)投入股份有限公司或有限責(zé)任公司，還必須對(duì)其投入的無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)、經(jīng)營特許權(quán)和非專利技術(shù)等）進(jìn)行評(píng)估，并和其他財(cái)產(chǎn)一起辦理財(cái)產(chǎn)過戶手續(xù)，明確本企業(yè)所投入的資本金，以確定股權(quán)。 6．組建新實(shí)體。完成上述步驟后，通過準(zhǔn)備階段，選舉、決定公司的組織機(jī)構(gòu)，投入資金，確定公司的章程和宗旨，開始新實(shí)體的運(yùn)作。 （二）國有企業(yè)公司化改制的類型和方法 國有企業(yè)改制為公司的類型，一般為以下幾種： 從改制后的公司類型上，大中型國有企業(yè)一般改制為有限責(zé)任公司和股份有限公司，中小國有企業(yè)一般改制為股份合作制企業(yè)；從入股對(duì)象和募集方式上，國有企業(yè)可以改制為社會(huì)集資的股份制公司、國有企業(yè)內(nèi)部集資的股份制公司、外方與國家共同投資的股份制企業(yè)；從機(jī)制主體角度，可以分為以國有大中型企業(yè)為主體的股份制公司、以銀行為主體的股份制公司以及以企業(yè)集團(tuán)為主體的股份制公司等。 國有企業(yè)公司制改造一般可以采取以下六種方法： （1）符合《公司法》