固定總價(jià)合同項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)(1)-資料下載頁
2025-01-03 18:19本頁面
【正文】 部門結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展合理調(diào)配機(jī)械，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，減少機(jī)械的閑置，從而加快施工進(jìn)度,降低機(jī)械成本的浪費(fèi)。建立項(xiàng)目的機(jī)械統(tǒng)一管理制度，并建立統(tǒng)一的項(xiàng)目市場基價(jià)體系，施工中合理調(diào)度，減少不必要的浪費(fèi)，使機(jī)械的效率最大化。. 在間接成本控制上要根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等，確定人員的合理比例，合理配置人員，組建精干高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，避免人浮于事，充分挖掘職工的潛力，發(fā)揮人才的能力，以精簡的人員完成項(xiàng)目任務(wù)，以減少工資總額的開支，降低管理費(fèi)用的支出，從而降低間接成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法；業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度；財(cái)務(wù)部門實(shí)施監(jiān)督。. 在質(zhì)量成本控制上要認(rèn)識(shí)到力求好的工程質(zhì)量固然好，但當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，成本將大幅度上升。因此，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，已成為一個(gè)十分重要的課題。項(xiàng)目管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。如達(dá)不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽(yù)，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業(yè)的信譽(yù)度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。，盡可能降低工期成本。切不可盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，造成更大的損失。. 在工程收尾階段首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施做出清理，該清退的及時(shí)清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更，及時(shí)提出變更申請報(bào)告。要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。雖然固定總價(jià)合同項(xiàng)目中一般得不到索賠，但也要做好索賠工作，理清施工過程中非承包人的責(zé)任，上報(bào)齊全合理的索賠資料，力爭得到相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。10. 結(jié)語目前本項(xiàng)目已基本順利完成施工階段，在項(xiàng)目管理過程中取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)?？偨Y(jié)出在固定合同總價(jià)項(xiàng)目的施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)以成本控制為核心，配置較強(qiáng)的管理力量，減少項(xiàng)目人員的磨合時(shí)間，加強(qiáng)前期的施工組織策劃，注意資源的投入及控制，切實(shí)搞好進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理工作，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更工作。這樣才能順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平，并取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。作者簡介：1. 崔昌洪，男，1972年7月出生，湖南常寧人，大學(xué)本科，高級工程師，主要從事公路橋梁的施工技術(shù)管理。聯(lián)系電話15885562333，身份證510213197207060532。2. 韋健江，男，1980年4月出生，廣西宜州人，大學(xué)本科，工程師，主要從事公路橋梁的施工技術(shù)管理。聯(lián)系電話13996375166，身份證452702198004194395。第 7 頁 共 7 頁
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